“安全繩后備保險(xiǎn)繩存放在工器具柜，明顯是工作人員沒有使用后備保險(xiǎn)繩”、“供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)行平均主義，沒有考核到各項(xiàng)”這是鳳翔分公司對(duì)基層班所組月度績效考核檢查完后檢查小組成員通報(bào)各自檢查情況的場(chǎng)景。

鳳翔分公司為全力提升班所組的管理，每月由辦公室、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、安全等部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成月度績效考核檢查小組，對(duì)全公司的基層部門和縣公司各部門按照寶雞供電分公司下發(fā)的管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）內(nèi)容和縣公司的工作安排逐個(gè)進(jìn)行檢查、打分，檢查完后通報(bào)檢查情況和存在問題，以便于基層班所組知道本部門現(xiàn)在的實(shí)際工作情況。并了解基層班所組在日常工作中還存在哪些困難，需要縣公司解決。

據(jù)了解，鳳翔分公司通過開展月度績效考核檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作不足，及時(shí)彌補(bǔ)糾正，有效杜絕了基層班組所工作人員庸、懶、散現(xiàn)象，進(jìn)一步提高了工作人員的工作積極性，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的提高。

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