今年以來，國網河北省電力有限公司順平縣供電分公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把提升班組建設水平作為落實企業(yè)各項工作的重要保障，把調動員工積極性、激活班組長潛能作為班組建設的核心，著力在建機制、抓龍頭、強管理上下功夫，使班組建設不斷向制度化、規(guī)范化、標準化方向發(fā)展，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供了堅實保障。
穩(wěn)住“壓艙石” 激活“動力源”。“管理千條線，班組一針穿”，完善的工作機制是抓好班組建設的重要前提?；诖耍樒焦╇姽玖⒆恪按蚧A、練隊伍、強班組” 的工作理念，提出以創(chuàng)建班組建設高效化、隊伍作風優(yōu)良化、民主管理規(guī)范化、安全生產可靠化、經濟效益最大化為主要內容的班組建設目標，進一步健全完善工作機制，制訂班組建設發(fā)展規(guī)劃，積極拓寬渠道、充實內容，確保班組建設效果。順平供電公司實行部室管理人員區(qū)域包保制度，不斷激發(fā)班組自主管理活力，引導班組長主動履職盡責、加強班組管理。緊密結合實際，修訂完善部室、班組、員工考核標準，進一步強化精細考核。積極組織開展“三無班組”、“金牌班組”評比競賽和“五好班組”創(chuàng)建活動，致力打造一批作風優(yōu)良、技能過硬、管理嚴格、生產安全、團結和諧的先進班組。開展班組、崗位標準化創(chuàng)建活動，建立完善各班組、崗位操作標準流程，使員工養(yǎng)成了“事事有標準、事事按標準”的良好習慣。
抓牢“牛鼻子” 種好“責任田”?！巴ㄟ^系統地學習班組管理以及安全生產專業(yè)知識，我感到收獲很大?！苯?，運維部檢修班長門文忠在參加完公司組織的班組長專題培訓班后感慨道。為不斷提高基層班組長的技能素質和工作能力，強化班組作業(yè)現場安全管理，順平供電公司定期組織開辦“班組大課堂”，分專業(yè)組織經驗豐富的技管人員和優(yōu)秀班組長開展技術培訓，從運維、營銷、信通、調運、黨建等各方面對基層班組長進行全方位培訓。深化班組建設論壇和班組長經驗交流會，將日常工作中的先進管理經驗和方法進行交流共享，做到取長補短、互通有無、開闊視野，大力營造對標先進、互促共進的良好氛圍。在此基礎上，順平供電公司以提升基層班組長履職能力為落腳點，充分發(fā)揮競爭機制作用，堅持公開競爭、擇優(yōu)評選，實施基層班組長公開競聘上崗，真正將一批責任心強、管理經驗豐富、業(yè)務技能高、群眾基礎好的員工充實到班組長隊伍當中。同時將基層班組長培養(yǎng)工作作為管理人才儲備的主要渠道，定期從優(yōu)秀班組長中選拔任用部室管理人員，充分調動了基層班組長和員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。今年以來，順平供電公司先后有13人通過公開競聘的方式走上了班組長崗位。
找準“公約數” 提升“戰(zhàn)斗力”。“安全質量標準化建設不能‘想當然’，要持續(xù)從細處著眼、從細節(jié)做起?！痹谶\維部的班前會上，運檢班長楊浩對安全質量標準化建設中出現的狀況進行認真分析。員工們談觀點、說見解，積極提出落實整改意見。為進一步提升班組建設整體水平，順平供電公司創(chuàng)新實施班組“剖析式自查工作法”，依據生產經營實際，組織員工廣泛參與自查自糾，認真分析整改本班組在安全管理工作中的不足，及時糾正當前生產現場存在的不安全行為。利用班前會時間，重點梳理生產現場存在的安全風險隱患，明確安全責任監(jiān)督人，并隨機檢查現場安全隱患整改落實情況，實現對班組安全管理工作的動態(tài)監(jiān)管。定期對基層班組的安全生產責任制落實情況進行全方位考核，對安全管理規(guī)章制度措施的執(zhí)行情況進行全面檢查，逐級傳遞安全責任、逐步下移安全重心，提升班組成員的執(zhí)行力、落實力。按照“精、準、細、嚴”的原則，建立以崗位職責為依托的班組績效考核體系，將工作任務、責任落實到人，保證基層班組明確工作職責，達到高效的執(zhí)行目的，不斷促進基層班組建設和安全質量精細化管理水平的雙提升。
