國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司將教育培訓工作作為干部員工隊伍建設的重要組成部分，采取“抓好規(guī)劃制定、抓好各類培訓、抓好機制建設”“三措并舉”方式，推進人才興企戰(zhàn)略，干部員工知識結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，隊伍素質(zhì)有了全方位的提高，有力推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作的新發(fā)展。
一是突出抓好規(guī)劃制定，達到全員培訓科學合理。唐縣供電公司黨委把干部員工教育培訓工作提到重要的議事日程上來，成立由總經(jīng)理任組長、分管副總經(jīng)理任副組長、各部門負責人為成員的教育培訓領導小組，確保了教育培訓工作有領導、有組織、有計劃的進行。教育培訓的重點由補課式、應急式培訓向系統(tǒng)化、規(guī)范化培訓轉(zhuǎn)變，在提高干部員工的業(yè)務知識水平和工作能力上下功夫，努力使全系統(tǒng)形成“工作學習化、學習工作化”和全員學習、終身學習、團隊學習的良好氛圍。在培訓系統(tǒng)化的同時，注重難點、弱點的培訓和專業(yè)性強的知識培訓，通過集中培訓、互幫互助、現(xiàn)場演練、考試考核等方式，做到突破難點、克服弱點，把加強教育培訓作為解決干部員工素質(zhì)與當前電網(wǎng)建設、營銷經(jīng)營信息化要求不相適應這一矛盾的著力點。同時，加強對培訓需求的調(diào)查與分析，科學設計培訓項目，堅持按需施教，按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，調(diào)整和規(guī)范培訓內(nèi)容，增強培訓的針對性和有效性，做到人員、時間、內(nèi)容、效果四落實。
二是突出抓好各類培訓，促進學用結(jié)合互動效應。一是抓好春訓、冬訓工作，為做好全年工作打好思想和作風基礎。今年春訓、冬訓期間，唐縣供電公司在統(tǒng)籌組織好省市公司要求的學習內(nèi)容基礎上，突出重點，豐富內(nèi)容，通過采取“請進來”的方法，教育引導全公司干部員工研究問題、解決困難、創(chuàng)新方式、促進工作，進一步提高了春訓、冬訓效果。二是抓好日常業(yè)務培訓，不斷提高服務和生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)效。唐縣供電公司以本公司培訓為基礎，認真參加省市公司的各項培訓，做到帶起來、走出去、勤參與的學習理念，如初任培訓、任職培訓、各類生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)培訓、營銷分析培訓、各種更新知識培訓、名家講座及紀檢培訓等，使全公司干部職工的整體素質(zhì)得到顯著提高。三是抓好學習效果的檢驗，促進學習效果的良性轉(zhuǎn)化。今年以來，唐縣供電公司由普遍開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務知識培訓轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務需求培訓上來。培訓重點的確立和調(diào)整，以需求為導向，重視干部員工專業(yè)知識的掌握和實際工作能力的提高，使培訓工作更加符合生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際。同時，根據(jù)日常業(yè)務工作的開展，積極開展崗位大練兵，以部室為單位，鼓勵干部員工在崗自學。利用業(yè)務骨干進行傳、幫、帶，積極開展崗位大練兵，定期開展業(yè)務測試。通過集中培訓與分散自學、短期培訓與經(jīng)常性自學結(jié)合起來，把工作與學習有機結(jié)合，促進終身學習，推進學習型企業(yè)建設。
三是突出抓好機制建設，支撐長效管理良性運行。唐縣供電公司不斷健全培訓機制，提高干部員工的學習積極性。在現(xiàn)有基礎上進一步創(chuàng)新考核獎勵機制，進一步健全教育培訓考核激勵機制，發(fā)揮考核對教育培訓的導向作用。健全業(yè)務崗位能手獎勵機制，對在比賽、培訓、選拔中獲得好成績或取得好名次的，給表揚，鼓勵大家學好業(yè)務知識。同時，建立并簽訂了教育培訓《唐縣供電公司教育培訓主辦單位培訓管理承諾書》和《唐縣供電公司學員參訓自律承諾書》（簡稱“雙承諾制度”），用以規(guī)范培訓管理，以制度指導、保障培訓工作順利開展。（田光輝）
