本網(wǎng)訊  8月24日，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司組織召開抽水蓄能項(xiàng)目建設(shè)座談會，公司黨委書記、董事長賈振國出席會議并講話，公司副總經(jīng)理梁景坤主持會議，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、巴彥淖爾供電公司、呼和浩特抽水蓄能公司、烏海抽水蓄能公司、綜合能源公司和包頭美岱抽水蓄能電站籌備處負(fù)責(zé)同志參加會議。

　　會上，烏蓄公司圍繞項(xiàng)目規(guī)劃選址、勘測設(shè)計、核準(zhǔn)審查、手續(xù)辦理等工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報和經(jīng)驗(yàn)分享。各參會單位堅持問題導(dǎo)向，就當(dāng)前抽水蓄能項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在問題進(jìn)行匯報，并有針對性地提出意見和建議。

　　賈振國強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司加大抽水蓄能開發(fā)建設(shè)力度，對于深入貫徹落實(shí)自治區(qū)發(fā)展新能源“兩率先”“兩超過”目標(biāo)要求，助推新能源大基地建設(shè)，構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，發(fā)揮電網(wǎng)投資拉動作用，助力自治區(qū)穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤等方面具有重要作用。

　　他要求，公司上下要進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，堅定信心決心，充分認(rèn)識加快抽水蓄能開發(fā)建設(shè)的重要性、緊迫性和艱巨性，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度，力爭到2030年網(wǎng)內(nèi)建成和開工建設(shè)抽水蓄能裝機(jī)達(dá)到1000萬千瓦。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司層面將深入開展調(diào)查研究和分析研判，出臺公司抽水蓄能開發(fā)建設(shè)總體規(guī)劃方案以及相關(guān)運(yùn)營模式、管控方式、薪酬分配和人事管理等授權(quán)放權(quán)機(jī)制，為抽水蓄能建設(shè)提供政策保障。要創(chuàng)新工作機(jī)制，充分借鑒國網(wǎng)公司、南網(wǎng)公司以及烏海抽水蓄能項(xiàng)目前期工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善抽水蓄能前期工作“集團(tuán)公司、綜合能源公司、供電公司項(xiàng)目組”管控模式，全線推進(jìn)項(xiàng)目前期工作進(jìn)度。要加快專業(yè)人才隊(duì)伍儲備，立足于系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)鍛煉，對外聘請具有抽水蓄能建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的高端人才，重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，為公司后續(xù)抽水蓄能開發(fā)建設(shè)運(yùn)營做好人才儲備保障，推動集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，全力服務(wù)好自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。

　　期間，賈振國一行深入烏海抽水蓄能電站施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解烏蓄電站工程建設(shè)進(jìn)展及烏海抽水蓄能電站二期項(xiàng)目選址等情況，及現(xiàn)場通風(fēng)兼安全洞施工進(jìn)度、交通洞施工計劃、施工工藝、數(shù)字化電站建設(shè)等相關(guān)事宜。現(xiàn)場調(diào)研后，在烏蓄公司召開工作匯報會，專題聽取烏蓄公司項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等工作情況，現(xiàn)場解決工作中遇到的實(shí)際問題。

　　賈振國對烏蓄公司各項(xiàng)工作給予充分肯定。他指出，在自治區(qū)、烏海市委政府以及各股東單位的大力支持下，烏蓄公司全體干部員工凝心聚力，全力攻堅，烏海抽水蓄能項(xiàng)目有序快速推進(jìn)，跑出了抽水蓄能電站建設(shè)的“蒙電速度”。

　　關(guān)于下一步工作，他要求，要切實(shí)保障安全穩(wěn)定，嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任，牢牢守住安全底線。要穩(wěn)中快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，科學(xué)合理優(yōu)化工期，立體式安排工程項(xiàng)目，全力打造“標(biāo)準(zhǔn)化、高端化、數(shù)字化”工程，為公司后續(xù)抽水蓄能項(xiàng)目出標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)范、出樣板。要強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，不斷健全法人治理結(jié)構(gòu)，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，探索高效靈活的市場化選人用人機(jī)制，抓好人才“外聘和內(nèi)培”兩方面工作，注重人才“選育留用”，為公司未來抽水蓄能發(fā)展儲備人才。要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，扎實(shí)做好干部隊(duì)伍建設(shè)、組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。