cims 作為現(xiàn)代企業(yè)的一種先進(jìn)管理模式，在國(guó)外很多企業(yè)中應(yīng)用，并取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)，cims 已被列入國(guó)家"863" 高科技計(jì)劃，并在一些離散型企業(yè)中應(yīng)用，已取得了良好的效果。與離散型行業(yè)相比，在流程性行業(yè)中，cims表現(xiàn)為不同的形式，更多地表現(xiàn)為cips，即computer integrated process system 計(jì)算機(jī)集成過程系統(tǒng)。
目前，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在流程型行業(yè)中實(shí)施cips已成為保證企業(yè)生產(chǎn)高效、穩(wěn)定運(yùn)行，取得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。大陸軟件為華能大連電廠開發(fā)的系統(tǒng)名稱叫做華能大連電廠cips系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱為hndl-cips。開發(fā)hndl-cips系統(tǒng)，主要是解決現(xiàn)在mis系統(tǒng)中存在的弊端，適應(yīng)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代管理的需求。
現(xiàn)在mis系統(tǒng)中存在的弊端
1. 建立在以下的事實(shí)基礎(chǔ)上的，反映了計(jì)劃體制下的管理模式的需求，不適應(yīng)發(fā)電企業(yè)新的管理體制，如： 計(jì)劃體制下的電廠、舊的管理模式、 過時(shí)的信息技術(shù)、 僅面對(duì)內(nèi)部的管理需求。
2. 由于時(shí)間和技術(shù)條件的限制，以前的mis系統(tǒng)絕大部分都是手工業(yè)務(wù)翻版，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏管理思想，特別缺乏現(xiàn)代管理思想，如知識(shí)庫(kù)、供應(yīng)鏈管理等。所以只能減輕手工勞動(dòng)，不能達(dá)到管理上的提升。
3. 以前mis建設(shè)的重點(diǎn)集中在生產(chǎn)管理方面，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和預(yù)算管理尚未完全體現(xiàn)，不能滿足現(xiàn)在電廠經(jīng)營(yíng)的需要。
4. 電廠技術(shù)條件及科學(xué)管理的不斷進(jìn)步，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程需要調(diào)整和進(jìn)一步的優(yōu)化，而現(xiàn)有的mis系統(tǒng)不能支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，從而影響了企業(yè)管理改革。
5. 現(xiàn)有mis系統(tǒng)的開發(fā)主要考慮的是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的滿足，很少?gòu)钠髽I(yè)決策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。因此，現(xiàn)有信息系統(tǒng)很難有決策支持的功能，也很少能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。
6. 現(xiàn)有mis系統(tǒng)各子模塊之間相對(duì)獨(dú)立，導(dǎo)致數(shù)據(jù)之間不能有效共享，各模塊之間形成“信息孤島”，沒有體現(xiàn)現(xiàn)代管理軟件集成的思想，不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理軟件人力流、資金流、物流、信息流、增值流的統(tǒng)一。
7. 現(xiàn)有mis系統(tǒng)功能主要是按照部門應(yīng)用進(jìn)行設(shè)計(jì)的，這種功能設(shè)計(jì)方法雖然滿足了部門的需要，但是沒有從電廠的高度考慮整個(gè)業(yè)務(wù)流程的組織和整合，從而導(dǎo)致了企業(yè)業(yè)務(wù)流程被部門分割得支離破碎，從而導(dǎo)致流程不暢的現(xiàn)象。
8. 現(xiàn)有mis系統(tǒng)沒有與電廠dcs系統(tǒng)及sis系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，從而沒有與電廠這些現(xiàn)有系統(tǒng)一起，構(gòu)成一個(gè)集成的電廠計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)。
華能大連電廠cips系統(tǒng)的開發(fā)，將解決下列問題
1． 為電廠經(jīng)營(yíng)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型提供信息技術(shù)手段的支撐；
2． 引入新的管理思想和管理模式，并通過信息系統(tǒng)進(jìn)行固化；
3． 對(duì)電廠的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合信息系統(tǒng)，進(jìn)行重新定義與重組；
4． 利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電廠質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化管理，將質(zhì)量、環(huán)境、安全管理標(biāo)準(zhǔn)貫徹到業(yè)務(wù)流程中；
5． 實(shí)現(xiàn)電廠dcs、sys、cips等電廠各系統(tǒng)之間的集成，構(gòu)成全廠的計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)；
6． 提供先進(jìn)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電廠管理的知識(shí)化與數(shù)字化。
業(yè)務(wù)環(huán)境
該系統(tǒng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是發(fā)電企業(yè)，特別是華能集團(tuán)下屬的發(fā)電企業(yè)，系統(tǒng)的開發(fā)采用履行合同的方式，系統(tǒng)開發(fā)完成后，將替代電廠現(xiàn)有的mis系統(tǒng)。
產(chǎn)品功能模塊
華能大連電廠cips系統(tǒng)的子系統(tǒng)主要有：
運(yùn)行管理子系統(tǒng)、 燃料管理子系統(tǒng)、 物資管理子系統(tǒng)、 工程管理子系統(tǒng)、 圖檔管理子系統(tǒng)、 設(shè)備管理子系統(tǒng)、 生產(chǎn)技術(shù)子系統(tǒng)（節(jié)能、可靠性）、 全面預(yù)算管理子系統(tǒng)、 綜合計(jì)劃子系統(tǒng)、 綜合統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)、 財(cái)務(wù)子系統(tǒng)、 商業(yè)化運(yùn)營(yíng)子系統(tǒng)、 決策支持子系統(tǒng)、 辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)、 后勤管理子系統(tǒng)、 班組管理子系統(tǒng)、 黨群管理子系統(tǒng)、 人力資源子系統(tǒng)、安全管理子系統(tǒng)、 技術(shù)監(jiān)督子系統(tǒng)、 環(huán)境管理子系統(tǒng)、 一體化管理子系統(tǒng)、 企業(yè)網(wǎng)站、 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái)、 系統(tǒng)集成支持平臺(tái)
系統(tǒng)總體目標(biāo)
華能大連電廠cips項(xiàng)目目標(biāo)力求做到“四個(gè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”：管理思想國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；業(yè)務(wù)流程優(yōu)化國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；發(fā)電企業(yè)管理數(shù)據(jù)模型國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；技術(shù)先進(jìn)性國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。通過該cips項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)電廠的知識(shí)化管理和數(shù)字化管理，創(chuàng)建知識(shí)化與數(shù)字化電廠，具體目標(biāo)體現(xiàn)在：
1. 融入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想，將先進(jìn)的管理思想與信息技術(shù)充分結(jié)合，為發(fā)電企業(yè)提供信息管理平臺(tái)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，并建立配套相應(yīng)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。
2. 促進(jìn)發(fā)電企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，提高發(fā)電企業(yè)信息資源流通速度和共享程度，達(dá)到縱向強(qiáng)化職能管理，橫向加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)的目標(biāo)。打破企業(yè)原有的條塊分割，企業(yè)信息流轉(zhuǎn)不暢的管理格局，為領(lǐng)導(dǎo)和決策層及時(shí)提供需要的信息和輔助決策手段。
3. 基于開放的軟件平臺(tái)，支持業(yè)務(wù)流程重組；優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；支撐質(zhì)量、安全、環(huán)境三標(biāo)一體化，標(biāo)準(zhǔn)化體系的管理思想貫穿于每個(gè)業(yè)務(wù)模塊，其結(jié)果數(shù)據(jù)可作為體系評(píng)價(jià)的依據(jù)以持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)創(chuàng)一流。
4. 以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以低成本運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向。既通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理達(dá)到安全運(yùn)行效果，又考慮到電力改革市場(chǎng)化的要求，提供發(fā)電實(shí)時(shí)成本計(jì)算等管理模型，適應(yīng)發(fā)電企業(yè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷的需求。
5. 提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)安全性能，降低發(fā)電企業(yè)綜合成本。
6. 整合企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，全局?jǐn)?shù)據(jù)共享，建立廠級(jí)信息傳輸通道及數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，建立數(shù)字化管理的發(fā)電企業(yè)。
7. 充分引進(jìn)知識(shí)管理的思想，整理電廠知識(shí)庫(kù)，優(yōu)化電廠對(duì)知識(shí)資源的利用，實(shí)現(xiàn)電廠的知識(shí)管理；同時(shí)將企業(yè)決策建立在知識(shí)庫(kù)信息及相關(guān)決策模型的基礎(chǔ)之上，提高企業(yè)決策水平。
8. 緊密集成dcs、sis、erp、企業(yè)門戶等系統(tǒng)，促進(jìn)信息由表及里、由里及表、由上而下、由下而上的溝通和流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了電廠的知識(shí)化與數(shù)字化。
