中國電力網(wǎng)訊  “這個地方怎么新立了一塊施工告示牌，可能有情況，我們過去看看”。11月12日，國網(wǎng)南充供電公司輸電運檢人員利用可視化監(jiān)控設(shè)備對輸電線路通道進(jìn)行常態(tài)化巡視時發(fā)現(xiàn)：220千伏搬荊一線09號至10號通道內(nèi)新設(shè)立施工告示牌。運維人員立即前往現(xiàn)場了解情況，進(jìn)行臨近帶電線路施工安全教育，下發(fā)安全隱患告知書，將事故隱患扼殺在“搖籃”里。

　　“你們來的很迅速，安全教育講解的很及時呀!”施工負(fù)責(zé)人感嘆道。此次線路安全隱患的發(fā)現(xiàn)，正是班組數(shù)字化建設(shè)應(yīng)用成果的縮影。近年，國網(wǎng)南充供電公司輸電運檢中心立足自身運維難點，不斷優(yōu)化運維模式，試點構(gòu)建“無人機(jī)+可視化+移動作業(yè)”協(xié)同工作模式，探索輸電運檢數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)過近兩年的探索，如今，輸電數(shù)字化轉(zhuǎn)型已取得良好成效。

　　針對當(dāng)前輸電運檢工作繁雜、人工巡視效率低、人身安全隱患大等問題，國網(wǎng)南充供電公司輸電運檢中心加大數(shù)字化班組建設(shè)應(yīng)用，運用新技術(shù)、新模式，實現(xiàn)班組減負(fù)和提質(zhì)增效。一是作業(yè)任務(wù)線上全流轉(zhuǎn)。強(qiáng)化班組無紙化管理，融合桌面和移動應(yīng)用，以工單為載體，實現(xiàn)生產(chǎn)驗收、巡檢、缺陷隱患登記、檢(搶)修等流程在線辦理，支撐管理人員對作業(yè)計劃和作業(yè)過程的全面管控。二是“機(jī)器代人”提升運維效率。構(gòu)建“無人機(jī)+可視化+移動作業(yè)”協(xié)同工作模式，高效完成新建、改造線路驗收，防汛、防山火等特殊巡視，大大降低人身安全風(fēng)險;利用可視化裝置對線路通道進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)通道外破、異物、樹障等隱患，人均運維效率提升1.6倍。三是智能分析提高應(yīng)急處置能力?；陔娋W(wǎng)運檢智能分析管控系統(tǒng)，開展山火、雷雨、大風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害等典型應(yīng)用場景分析，提前預(yù)測自然災(zāi)害對輸電桿塔影響，將預(yù)測結(jié)果推送至班組人員移動應(yīng)用，輔助班組作業(yè)人員開展災(zāi)前通道清障、桿塔臨時加固，災(zāi)中實時監(jiān)測，災(zāi)后應(yīng)急搶修，提升自然災(zāi)害防控多維感知水平。

　　下一步，國網(wǎng)南充供電公司將按照“立體巡檢+集中監(jiān)控”的新思路，建立柔性監(jiān)控隊伍，對本單位人工巡檢及缺陷隱患、無人機(jī)巡檢、可視化監(jiān)控、預(yù)警信息及檢修作業(yè)進(jìn)行全流程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，形成監(jiān)控周報，對設(shè)備主人提出線路運維檢修建議;汲取新技術(shù)、新方法，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級;打造數(shù)字化示范班組，完成巡視模式的全面轉(zhuǎn)變，推動輸電運檢工作質(zhì)量、效率全面提升，助力公司提質(zhì)增效。(鄧瑞)