國網(wǎng)江西省電力有限公司董事長、黨委書記：曹世強

國家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會議提出，要圍繞實施“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略，做好“七個堅持不懈”，大力推進(jìn)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。國網(wǎng)江西電力深入貫徹落實會議精神，立足實際，明確發(fā)展定位，出臺了系列導(dǎo)向清晰、實用管用的規(guī)章制度，以“六個注重”推動公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略在江西落地落實。

注重價值引領(lǐng)，統(tǒng)一目標(biāo)追求。國網(wǎng)江西電力明確發(fā)展定位，科學(xué)設(shè)計導(dǎo)向清晰、實用管用的制度體系。將工作的重點放在抓安全、抓經(jīng)營、抓電網(wǎng)、抓服務(wù)、控風(fēng)險等方面，進(jìn)一步夯實發(fā)展之基。統(tǒng)一工作目標(biāo)，發(fā)揮同業(yè)對標(biāo)和業(yè)績考核作用。建立符合企業(yè)實際、符合企業(yè)核心目標(biāo)追求的指標(biāo)體系，通過比實現(xiàn)、比進(jìn)步、比變化、比增量，激發(fā)系統(tǒng)廣大干部員工積極向上的追求。分層分級管理，充分調(diào)動市縣公司積極性。變革市縣公司管理模式，按照充分授權(quán)與專業(yè)管控相結(jié)合的原則，將目前省公司直接管理的縣公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核、工資總額、員工調(diào)動等事項充分授權(quán)給地市公司，完善責(zé)權(quán)利對等的管理機(jī)制。

注重夯實基礎(chǔ)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。國網(wǎng)江西電力把握本質(zhì)安全規(guī)律。聚焦領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和一線班組長在安全管理上不同的責(zé)任，進(jìn)一步強化各級本質(zhì)安全職責(zé)，提升安全管理的科學(xué)性和有效性。強化依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法依規(guī)、從嚴(yán)從重開展安全問責(zé)，全面防控人身、電網(wǎng)、設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險。統(tǒng)籌推進(jìn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，著力解決“兩頭薄弱”問題，加大電網(wǎng)投入，補齊補強短板，加快推進(jìn)雅中—江西特高壓直流工程開工建設(shè)，推動江西主網(wǎng)發(fā)展升級；加快建設(shè)一流現(xiàn)代化配電網(wǎng)，全面提升供電能力和安全管理水平，防觸電、防倒桿、防高墜、防誤入。堅持質(zhì)量強網(wǎng)戰(zhàn)略，把本質(zhì)安全要求貫穿于電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運行全過程，從設(shè)備、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等方面綜合施策，提升電網(wǎng)預(yù)防和抵御風(fēng)險的能力。

注重責(zé)任擔(dān)當(dāng)，彰顯企業(yè)社會責(zé)任。國網(wǎng)江西電力主動擔(dān)當(dāng)、忠誠履責(zé)，圍繞江西省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，建設(shè)堅強電網(wǎng)、保障電力供應(yīng)。堅決貫徹黨中央關(guān)于扶貧、環(huán)保等工作部署，積極服務(wù)打贏脫貧攻堅戰(zhàn)；加大定點扶貧幫扶力度，抓好光伏扶貧項目并網(wǎng)工作，做到電站同步并網(wǎng)、電量全額消納、收益及時支付，助推扶貧點如期脫貧摘帽。堅持綠色發(fā)展理念，扎實推進(jìn)電能替代、充換電設(shè)施建設(shè)、清潔能源并網(wǎng)等工作，全力服務(wù)打好污染防治攻堅戰(zhàn)。優(yōu)化電力營商環(huán)境。針對性出臺一系列政府放心、群眾滿意的舉措，持續(xù)提升“獲得電力”指標(biāo)。突出抓好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范窗口管理，切實當(dāng)好電力先行官，架起黨聯(lián)系群眾的連心橋。

注重改革創(chuàng)新，破解企業(yè)發(fā)展難題。國網(wǎng)江西電力推動電力改革取得實效。提前謀劃新一輪輸配電價核算工作，推動構(gòu)建完善科學(xué)的電價形成機(jī)制。優(yōu)化同業(yè)對標(biāo)與企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)體系，比實現(xiàn)、比變化、比進(jìn)步、比增量。加快推進(jìn)用人分配機(jī)制改革。在用工上控制總量、盤活存量，工資總額上突出效益導(dǎo)向，加快建立適應(yīng)市場競爭的勞動用工、績效管理、薪酬分配等體制機(jī)制。打通省市縣公司人才成長通道，逐步縮小市縣公司不合理收入差距，為省市縣公司人才流動奠定基礎(chǔ)。推動集體企業(yè)做強做優(yōu)。嚴(yán)格落實基建領(lǐng)域改革配套政策，優(yōu)化整合集體企業(yè)施工力量，合理調(diào)配施工企業(yè)資質(zhì)、人才、裝備和市場資源，提升規(guī)?；?、專業(yè)化能力，最大限度釋放現(xiàn)有承載潛力。

注重經(jīng)營效益，增強企業(yè)發(fā)展實力。國網(wǎng)江西電力強化經(jīng)營效益意識，堅持效率效益導(dǎo)向，更加注重精準(zhǔn)投資，牢固樹立電網(wǎng)建設(shè)就是市場開拓的經(jīng)營理念，推動電網(wǎng)發(fā)展模式由重速度、規(guī)模向重質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)變。建立內(nèi)部模擬市場，每個市、縣、供電所都是一個單獨的效益單元，瞄準(zhǔn)概念效益和毛利率，科學(xué)精準(zhǔn)投資，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，精心做好輸變電設(shè)備運行維護(hù)，不斷提高辦電效率，大力推進(jìn)電能替代，積極增供擴(kuò)銷。加強供電所管理，圍繞安全、經(jīng)營、服務(wù)、廉潔等核心內(nèi)容，強化經(jīng)營效益權(quán)重，開展城鄉(xiāng)供電所綜合管理工作評價。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營策略。主動適應(yīng)電改和內(nèi)外部監(jiān)管新要求，有序?qū)嵤┒嗑S精益管理體系變革，從資產(chǎn)、收入、成本、價格等關(guān)鍵因素入手，細(xì)化落實各項措施，提升企業(yè)業(yè)績。

注重人文關(guān)懷，激發(fā)干部員工活力。突出黨建旗幟引領(lǐng)。探索黨建與業(yè)務(wù)工作再融合，將企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為強大的發(fā)展優(yōu)勢。培育打造紅色黨建品牌，充分汲取紅土地孕育的精神養(yǎng)分，大力傳承紅色基因，培育打造特色品牌，全面推動黨建工作再上新臺階。釋放干事創(chuàng)業(yè)潛力。深化一線班組績效管理，在供電所全面實施目標(biāo)導(dǎo)向量化考核。堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，增強企業(yè)的凝聚力。營造擔(dān)當(dāng)實干氛圍。樹立重實干重實績的鮮明導(dǎo)向，將安全業(yè)績、同業(yè)對標(biāo)、業(yè)績考核作為考核班子和干部的重要依據(jù)。發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的作用，帶頭踐行“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔(dān)當(dāng)”精神，切實做到“不為不干找理由、只為做好想辦法”。深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，堅決防范“四風(fēng)”問題反彈，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。