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銳意進取擔當作為 支撐“三型兩網、世界一流”建設

  寇偉董事長在國家電網有限公司2019年年中工作會議上的報告闡述了以更高站位認識建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業(yè)的重大意義,明確了以改革創(chuàng)新精神推進建設的工作思路,體現了公司黨組的責任和使命擔當,為南瑞集團有限公司統(tǒng)一思想、把握大局、明確方向指明思路。

  南瑞集團將堅決貫徹公司黨組決策部署,聚焦公司“三型兩網、世界一流”戰(zhàn)略目標新要求,堅持“黨建引領、質量為本、客戶至上、創(chuàng)新驅動、合作共贏”的發(fā)展理念,銳意進取,擔當作為,確保完成全年目標任務,全力做好智能電網安全穩(wěn)定運行的可靠守護者、泛在電力物聯網建設的堅強支撐者。

  堅持黨建引領,高質量推進主題教育

  強化思想武裝。抓住深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這條主線,從思想根子上學習,堅持讀原著、學原文、悟原理,通讀精讀《習近平關于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》,及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和指示批示精神,切實提高運用科學理論解決實際問題的能力。

  抓好問題整改。對照公司新時代戰(zhàn)略目標,對照職工新期待,深入檢視問題,切實抓好整改。力戒形式主義官僚主義,切實把主題教育成效體現到落實支撐“三型兩網、世界一流”企業(yè)建設、推動南瑞集團高質量發(fā)展當中,讓職工真正感受到主題教育帶來的新變化。

  加強政治建設。著力提升黨員干部的政治意識和辨別能力,確保黨員理想信念堅定、政治素質過硬、對黨絕對忠誠。提升履職本領,強化戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維和互聯網思維,使自身能力素質跟上時代步伐和事業(yè)發(fā)展需要。錘煉過硬作風,做到守土有責、守土盡責、靠前指揮,善于攻堅突破,敢于啃硬骨頭,勇于破解難題,著力打造政治過硬、本領高強、擔當作為的專業(yè)化、高素質干部隊伍。

  加強創(chuàng)新驅動,打造“兩網”技術新高地

  優(yōu)化創(chuàng)新體系建設。按照“定位清晰、支撐有力、開放共享、協(xié)同高效”的目標,構建南瑞研究院與產業(yè)單位良性互動的研發(fā)體系。堅持合作共贏理念,落實公司要求,推進國家級、公司級實驗室資源開放,加強與國內外高校、科研院所、外部優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)合作,進一步增強集團科技創(chuàng)新能力。

  加強核心技術攻關。加快大電網安全穩(wěn)定、調度控制、保護監(jiān)控、柔性輸電、直流配電網、多能互補、大功率器件等關鍵技術研發(fā),推進國產芯片替代,全力保障智能電網安全可靠運行。以營配貫通、安全防護、智慧物聯、智能終端、邊緣代理、數據中臺等方面為重點,研制一批具有自主知識產權的技術產品,全力支撐泛在電力物聯網建設。

  加強組織保障。堅持整體策劃、突出重點、精準發(fā)力,持續(xù)完善支撐泛在電力物聯網建設的“南瑞方案”,貢獻更多“南瑞力量”。強化統(tǒng)籌組織,持續(xù)加大人員、資金投入,建立資源統(tǒng)一調配、職責分工有序、協(xié)同作戰(zhàn)有力的工作機制,發(fā)揮整體合力。強化服務支撐,深度參與公司方案編制、場景設計、平臺開發(fā)、工程示范等各環(huán)節(jié)工作,助力公司轉型升級。強化責任落實,堅持以客戶為中心,加強集團技術、產品、整體解決方案及商業(yè)創(chuàng)新模式的系統(tǒng)策劃和推介,高質量完成各類示范工程建設。

  強化業(yè)態(tài)創(chuàng)新。充分發(fā)揮終端、網絡、安全、應用等環(huán)節(jié)的技術優(yōu)勢,著力提升數據資產價值挖掘和共享應用能力,助力公司打造能源配置、綜合能源服務等新業(yè)務新業(yè)態(tài)發(fā)展平臺,發(fā)掘新的效益增長點。

  持續(xù)深化改革,全面激發(fā)企業(yè)活力

  深化國資國企改革。把握“雙百行動”和公司試點經營授權契機,積極爭取差異化授權。推進混合所有制改革。堅持實事求是,以問題導向、促進發(fā)展、集團適用為標準,深化專題研究,推動相關改革舉措在集團穩(wěn)妥落地。

  深化體制機制創(chuàng)新。深化業(yè)務體系建設,加強頂層設計,加快推進研發(fā)、營銷、生產、國際等業(yè)務體系建設,明確各責任主體職責定位、工作界面,確保精準有效落地,實現集團化運作和集約化管控。深化三項制度改革,強化“目標清晰、責任明確、激勵與約束并重”的“六能”機制建設,實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。精準實施“放管服”改革,堅決破除困擾基層的形式主義、官僚主義問題,持續(xù)優(yōu)化本部管控模式和運行機制,做到管理精準高效、服務全面到位。

  加快轉型升級。圍繞“三型兩網、世界一流”建設,加強產業(yè)發(fā)展頂層設計,深化資源整合,優(yōu)化產業(yè)布局。堅持去低端,打造高品質、效益好的高端二次產業(yè)。加快拓展新興產業(yè),加強綜合能源服務、海上風電、智慧消防、智慧能源、輸配變機器人等業(yè)務拓展,在人工智能、智能傳感等方面加強資本合作。堅持質量為本,以更優(yōu)質、更可靠的“好設備”保障電網安全穩(wěn)定運行。

作者系南瑞集團有限公司董事長、黨委書記

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銳意進取擔當作為 支撐“三型兩網、世界一流”建設

作者:冷俊  發(fā)布時間:2019-07-26   來源:中國電力網

  寇偉董事長在國家電網有限公司2019年年中工作會議上的報告闡述了以更高站位認識建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業(yè)的重大意義,明確了以改革創(chuàng)新精神推進建設的工作思路,體現了公司黨組的責任和使命擔當,為南瑞集團有限公司統(tǒng)一思想、把握大局、明確方向指明思路。

  南瑞集團將堅決貫徹公司黨組決策部署,聚焦公司“三型兩網、世界一流”戰(zhàn)略目標新要求,堅持“黨建引領、質量為本、客戶至上、創(chuàng)新驅動、合作共贏”的發(fā)展理念,銳意進取,擔當作為,確保完成全年目標任務,全力做好智能電網安全穩(wěn)定運行的可靠守護者、泛在電力物聯網建設的堅強支撐者。

  堅持黨建引領,高質量推進主題教育

  強化思想武裝。抓住深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這條主線,從思想根子上學習,堅持讀原著、學原文、悟原理,通讀精讀《習近平關于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》,及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和指示批示精神,切實提高運用科學理論解決實際問題的能力。

  抓好問題整改。對照公司新時代戰(zhàn)略目標,對照職工新期待,深入檢視問題,切實抓好整改。力戒形式主義官僚主義,切實把主題教育成效體現到落實支撐“三型兩網、世界一流”企業(yè)建設、推動南瑞集團高質量發(fā)展當中,讓職工真正感受到主題教育帶來的新變化。

  加強政治建設。著力提升黨員干部的政治意識和辨別能力,確保黨員理想信念堅定、政治素質過硬、對黨絕對忠誠。提升履職本領,強化戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維和互聯網思維,使自身能力素質跟上時代步伐和事業(yè)發(fā)展需要。錘煉過硬作風,做到守土有責、守土盡責、靠前指揮,善于攻堅突破,敢于啃硬骨頭,勇于破解難題,著力打造政治過硬、本領高強、擔當作為的專業(yè)化、高素質干部隊伍。

  加強創(chuàng)新驅動,打造“兩網”技術新高地

  優(yōu)化創(chuàng)新體系建設。按照“定位清晰、支撐有力、開放共享、協(xié)同高效”的目標,構建南瑞研究院與產業(yè)單位良性互動的研發(fā)體系。堅持合作共贏理念,落實公司要求,推進國家級、公司級實驗室資源開放,加強與國內外高校、科研院所、外部優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)合作,進一步增強集團科技創(chuàng)新能力。

  加強核心技術攻關。加快大電網安全穩(wěn)定、調度控制、保護監(jiān)控、柔性輸電、直流配電網、多能互補、大功率器件等關鍵技術研發(fā),推進國產芯片替代,全力保障智能電網安全可靠運行。以營配貫通、安全防護、智慧物聯、智能終端、邊緣代理、數據中臺等方面為重點,研制一批具有自主知識產權的技術產品,全力支撐泛在電力物聯網建設。

  加強組織保障。堅持整體策劃、突出重點、精準發(fā)力,持續(xù)完善支撐泛在電力物聯網建設的“南瑞方案”,貢獻更多“南瑞力量”。強化統(tǒng)籌組織,持續(xù)加大人員、資金投入,建立資源統(tǒng)一調配、職責分工有序、協(xié)同作戰(zhàn)有力的工作機制,發(fā)揮整體合力。強化服務支撐,深度參與公司方案編制、場景設計、平臺開發(fā)、工程示范等各環(huán)節(jié)工作,助力公司轉型升級。強化責任落實,堅持以客戶為中心,加強集團技術、產品、整體解決方案及商業(yè)創(chuàng)新模式的系統(tǒng)策劃和推介,高質量完成各類示范工程建設。

  強化業(yè)態(tài)創(chuàng)新。充分發(fā)揮終端、網絡、安全、應用等環(huán)節(jié)的技術優(yōu)勢,著力提升數據資產價值挖掘和共享應用能力,助力公司打造能源配置、綜合能源服務等新業(yè)務新業(yè)態(tài)發(fā)展平臺,發(fā)掘新的效益增長點。

  持續(xù)深化改革,全面激發(fā)企業(yè)活力

  深化國資國企改革。把握“雙百行動”和公司試點經營授權契機,積極爭取差異化授權。推進混合所有制改革。堅持實事求是,以問題導向、促進發(fā)展、集團適用為標準,深化專題研究,推動相關改革舉措在集團穩(wěn)妥落地。

  深化體制機制創(chuàng)新。深化業(yè)務體系建設,加強頂層設計,加快推進研發(fā)、營銷、生產、國際等業(yè)務體系建設,明確各責任主體職責定位、工作界面,確保精準有效落地,實現集團化運作和集約化管控。深化三項制度改革,強化“目標清晰、責任明確、激勵與約束并重”的“六能”機制建設,實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。精準實施“放管服”改革,堅決破除困擾基層的形式主義、官僚主義問題,持續(xù)優(yōu)化本部管控模式和運行機制,做到管理精準高效、服務全面到位。

  加快轉型升級。圍繞“三型兩網、世界一流”建設,加強產業(yè)發(fā)展頂層設計,深化資源整合,優(yōu)化產業(yè)布局。堅持去低端,打造高品質、效益好的高端二次產業(yè)。加快拓展新興產業(yè),加強綜合能源服務、海上風電、智慧消防、智慧能源、輸配變機器人等業(yè)務拓展,在人工智能、智能傳感等方面加強資本合作。堅持質量為本,以更優(yōu)質、更可靠的“好設備”保障電網安全穩(wěn)定運行。

作者系南瑞集團有限公司董事長、黨委書記

      關鍵詞:電力, 南瑞集團,三型兩網


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