本網(wǎng)訊 2019年，永安發(fā)電公司進一步落實各級人員安全生產(chǎn)責任，加大安全監(jiān)督力度，推行安全精益管理，深化安全文化建設(shè)，扎實推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，決勝2019全年安全生產(chǎn)無事故。
落實各級安全責任。逐級簽訂安全責任狀，將安全生產(chǎn)工作目標落實到各部門、班組、員工，建立起“層層負責、人人有責、各負其責”的責任體系；以落實公司“10類崗位人員安全生產(chǎn)履職清單”為抓手，把安全責任落實到各個環(huán)節(jié)、每個崗位，做到壓力傳導(dǎo)到一線、安全教育入心里、隱患治理落實處、日常監(jiān)督無盲區(qū)。
加大安全監(jiān)督力度。嚴格各項規(guī)章制度執(zhí)行的剛性，有章必循，違章必糾，偏差考核，獎罰分明；執(zhí)行“兩票三制”安全管控制度，落實作業(yè)前危險點分析與安全交底工作，落實“現(xiàn)場作業(yè)安全十大禁令”“安全雙述”；嚴實作風鐵面監(jiān)管，每周發(fā)布《違章周通報》、每月編發(fā)《安全簡報》，對違章行為嚴格按教育、培訓(xùn)、考核、曝光四步驟處理，對發(fā)生人身不安全事件的，嚴肅“約談”和“說清楚”制度。
推行安全精益管理。以“安全、節(jié)約、素養(yǎng)”為主題，結(jié)合企業(yè)安全工作，運用問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，進行持續(xù)精益改善。用好安全精益管理工具和方法，從零缺陷、零事故、零差錯、零延誤尋找并處置安全管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；完善班組建設(shè)信息平臺，提質(zhì)增效；以創(chuàng)建新“五型”班組為契機，夯實班組安全基礎(chǔ)。
深化安全文化建設(shè)。以公司“根基”安全文化為抓手，從人員資格、作業(yè)流程控制、安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)管理等方面，明確必須禁止的行為；通過思想教育與培訓(xùn)活動，引導(dǎo)員工執(zhí)行安全法律法規(guī)與規(guī)章制度上一絲不茍；加大“鼎”安全文化和“根基”安全理念宣貫，深入開展安全生產(chǎn)月和安全文化宣傳周活動，有特色地推動本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建，讓安全文化體現(xiàn)在行動上，固化在崗位上，筑固安全堤壩，由此決勝2019全年安全生產(chǎn)無事故。
