12月12日一大早，甘肅甘南供電公司營銷部主任虎智峰翻開筆記本，梳理近幾日網(wǎng)格內(nèi)員工工作中出現(xiàn)的新問題。除了部門管理者外，他還有個身份是“紅色網(wǎng)格”的網(wǎng)格黨員。只有基層供電所、營業(yè)站的工作責任落實到位了，他的紅色網(wǎng)格員的責任才到位。
黨員織網(wǎng)，員工入格。今年6月起，甘南供電公司黨委以“網(wǎng)格管理員+網(wǎng)格黨員+格內(nèi)員工”為基本結(jié)構(gòu)，探索實施基層黨建“紅色網(wǎng)格”管理模式，走出了一條符合企業(yè)實際的黨員管理新路子。
落實責任 形成凝聚力
甘南供電公司的營業(yè)區(qū)域位于藏區(qū)，平均海拔在3000米以上，環(huán)境艱苦，工作難度大。
長期以來，受區(qū)位、觀念、發(fā)展水平等因素制約，甘南供電公司各黨支部存在黨員活動組織難、黨員作用發(fā)揮難、黨員表現(xiàn)考核難等問題。
針對一系列問題，甘南供電公司黨委秉承“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力”的理念，全面實行基層黨建“紅色網(wǎng)格”管理。
“紅色網(wǎng)格”是甘南供電公司黨委在黨員積分制管理考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際建立的黨建新模式。該公司以364個黨員責任區(qū)為責任網(wǎng)格，將全體員工劃分到黨員的網(wǎng)格當中。支部書記擔任網(wǎng)格管理員，普通黨員擔任網(wǎng)格員，每名黨員根據(jù)實際情況聯(lián)系2至3名格內(nèi)員工。該公司黨委將格內(nèi)員工的工作提升成效作為評價黨員、黨支部書記責任落實的標準，以及月度積分量化考核的加分項，在支部之間開展黨建對標。
“我們把‘紅色網(wǎng)格’管理作為黨建工作責任落實的有力抓手，督促黨員密切聯(lián)系員工，和員工同考核、雙培養(yǎng)、共促進，切實發(fā)揮示范帶動作用?！备誓瞎╇姽军h委書記李峻峰說。
破解難題 提升戰(zhàn)斗力
“你們服務(wù)真是好，這么快光伏電站就能發(fā)電了，牧民又能多一筆收入。”11月20日，甘南藏族自治州合作市佐蓋多瑪鄉(xiāng)新寺村村支部書記才讓說。
黨員的作用發(fā)揮得好不好，要看客戶滿不滿意。光伏扶貧項目電網(wǎng)配套工程是甘南供電公司落實國家電網(wǎng)有限公司“三區(qū)兩州”深度貧困地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)工作的重要舉措。9月，甘南州“十三五”第一批光伏扶貧項目開始實施。“紅色網(wǎng)格”管理模式在光伏扶貧配套工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。
當時，甘南州已經(jīng)進入冬季。寒潮襲來，草原上的雪夾雜著凍雨說下就下，道路泥濘濕滑，給物資運輸帶來極大的困難。加上氣溫低、風力大，戶外的立塔、架線作業(yè)也困難重重，有青年員工產(chǎn)生了畏難情緒。
為了按期完成配套工程建設(shè)，合作市供電公司黨支部書記張鴻江在工程現(xiàn)場開展“紅色網(wǎng)格”勞動競賽——哪個網(wǎng)格負責的配套工程最早完成接入，網(wǎng)格內(nèi)黨員和員工就能額外拿到網(wǎng)格積分的加分，還有機會參加季度“最美網(wǎng)格”評選。
大家的工作熱情被點燃了。黨員王文奎帶領(lǐng)網(wǎng)格內(nèi)的青年員工張曉杰、雷宇軒，在完成配套工程建設(shè)任務(wù)的同時，主動為光伏電站接入提供全過程的技術(shù)支持。其他網(wǎng)格的成員也不甘示弱。大家緊盯工程進度，克服天氣和環(huán)境因素帶來的困難，共同解決工程建設(shè)和電站接入中遇到的各類難題。11月13日，佐蓋多瑪鄉(xiāng)新寺村光伏扶貧電站接入工作提前半個月完成。
目前，甘南州合作市9項光伏扶貧項目電網(wǎng)配套工程提前完工，卓尼縣冰崖村、瑪曲縣郭紅村等地18項光伏扶貧配套工程全部按期完成?！啊t色網(wǎng)格’管理模式將被動應(yīng)對問題轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)和解決問題，讓每名黨員找到了發(fā)揮作用的舞臺?！睆堷櫧f。
主動進取 激發(fā)創(chuàng)造力
“我們黨支部書記和網(wǎng)格黨員主動放棄周末休息時間，在關(guān)鍵時刻幫我完成數(shù)據(jù)核算。我也一定要把自己負責的工作做到最好?！备誓瞎╇姽菊{(diào)度控制中心員工馬麗萍說。
馬麗萍負責甘南供電公司的調(diào)度停電計劃執(zhí)行率指標。7～8月，由于旅游用電需求大幅提升，加之暴雨、山洪等自然災(zāi)害頻發(fā)，非計劃電網(wǎng)檢修時有發(fā)生。該公司調(diào)度停電計劃執(zhí)行率全省排名從原本的名列前茅一路下滑。
負責該項指標的馬麗萍主動找到她所在網(wǎng)格的黨員張云云尋求幫助。網(wǎng)格管理員、支部書記王偉寧了解情況后，和張云云、馬麗萍成立攻堅小組，共同核算數(shù)據(jù)，查找指標下降原因。在攻堅小組的群策群力下，馬麗萍對每日電網(wǎng)運行方式開展安全校核分析，全面加強居民、商鋪用電的停電計劃風險預警管理。經(jīng)過一段時間的科學分析和管控，臨時停電明顯減少。
看到不斷上升的排名，馬麗萍說：“‘紅色網(wǎng)格’讓問題迎刃而解，也讓我的工作成效提升了。每個人都能在‘紅色網(wǎng)格’中發(fā)揮作用。”
王偉寧對這個變化也很欣慰：“黨員帶著員工干，員工主動找活干。這說明‘紅色網(wǎng)格’管理在基層日常工作中有了正向的效果?！?/p>
馬麗萍的故事不是個例。如今，甘南供電公司“紅色網(wǎng)格”管理模式已覆蓋全員，在供電所示范點建設(shè)、駐村扶貧“六個一”活動、配網(wǎng)線路聯(lián)合檢修等各項工作中發(fā)揮著作用。自該模式實施以來，該公司共建立“書記項目”22個，破解生產(chǎn)經(jīng)營難題539項，解決員工工作生活問題52項。
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