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寧夏電力實施集體企業(yè)綜合治理行動計劃 做精做專集體企業(yè)

2月11日,國網(wǎng)寧夏電力有限公司集體資產(chǎn)投資集團(tuán)辦公室內(nèi),部門主管李明正組織趕制集體企業(yè)綜合治理行動計劃任務(wù)清單。在這份清單上,責(zé)任部門、職責(zé)范圍、專業(yè)管理要求、完成時限清晰明確,一目了然?!巴ㄟ^可量化、可考核的專業(yè)管理任務(wù)清單,可以有效推進(jìn)行動計劃高效實施,把集體企業(yè)做精做專?!崩蠲髡f。

日前,國網(wǎng)寧夏電力出臺實施集體企業(yè)綜合治理“1457”行動計劃,作為該公司落實國家電網(wǎng)有限公司“加強(qiáng)集體企業(yè)管理十條意見”“加強(qiáng)集體施工企業(yè)能力建設(shè)六條措施”,促進(jìn)集體企業(yè)綜合素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力提升的重要舉措。該計劃以提升集體企業(yè)綜合素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力為主線,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、問題導(dǎo)向、系統(tǒng)推進(jìn)、責(zé)權(quán)對等、規(guī)范治理五項原則,通過完善管理模式、強(qiáng)化安全管理、激發(fā)內(nèi)部活力、提升業(yè)務(wù)能力、開拓內(nèi)外部市場、精益財務(wù)管理、依法規(guī)范運營七項行動,促進(jìn)集體企業(yè)綜合素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升,把集體企業(yè)打造成為保障企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的“第二梯隊”。

圍繞集體企業(yè)綜合治理行動計劃,國網(wǎng)寧夏電力一手抓瘦身、一手抓健體,科學(xué)謀劃發(fā)展,確定集體企業(yè)做精做專施工安裝、勘測設(shè)計、工程監(jiān)理、供電服務(wù)四大核心業(yè)務(wù)。該公司通過完善法人治理,成立集體企業(yè)管理辦公室,實施地市集體企業(yè)與直屬集體企業(yè)垂直管理、分級對標(biāo),重塑內(nèi)部管理體系,完善“三會一層”治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則,明確決策程序,將黨組織研究討論作為集體企業(yè)決策重大經(jīng)營管理事項的前置程序,集體企業(yè)重大經(jīng)營管理事項經(jīng)內(nèi)部決策后報主業(yè)單位研究提出意見,制訂集體企業(yè)重大經(jīng)營管理事項決策實施細(xì)則,明確事項明細(xì)、分級決策原則、具體決策流程。

國網(wǎng)寧夏電力在集體企業(yè)內(nèi)部先行先試推進(jìn)“三項制度”改革,實行協(xié)議、提成、包干等多元化工資體系,構(gòu)建業(yè)績等級評定和積分評價機(jī)制,將薪酬向關(guān)鍵崗位、技術(shù)骨干、生產(chǎn)一線人員傾斜,實現(xiàn)“該高的漲上去,該低的降下來”,確保能者上、平者讓、庸者下,以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,充分發(fā)揮薪酬激勵作用,實現(xiàn)考核更精準(zhǔn)、激勵更直接、約束更有力。該公司建立業(yè)務(wù)骨干交流、全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、核心隊伍培養(yǎng)和裝備配置、質(zhì)量管理、班組建設(shè)專項計劃,提升核心業(yè)務(wù)自主施工能力;結(jié)合公司標(biāo)桿建設(shè)試點,建立集體企業(yè)對標(biāo)體系,合理確定指標(biāo),全面對標(biāo),確定標(biāo)桿,明確差距,促進(jìn)管理水平、業(yè)務(wù)能力、經(jīng)營效益持續(xù)提升。

國網(wǎng)寧夏電力計劃通過為期兩年的綜合治理行動,以實施七項專項行動為抓手,實現(xiàn)主業(yè)單位和集體企業(yè)發(fā)展動力、安全管控水平、內(nèi)生動力、業(yè)務(wù)能力、競爭能力、盈利能力、規(guī)范運營水平均得到顯著提升。

“通過一系列組合拳,力爭到“十三五”末,將集體企業(yè)打造成為符合現(xiàn)代企業(yè)制度的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體。”國網(wǎng)寧夏電力集體企業(yè)管理辦公室主任趙小平說。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 寧夏電網(wǎng)

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寧夏電力實施集體企業(yè)綜合治理行動計劃 做精做專集體企業(yè)

作者:史慧敏  發(fā)布時間:2019-02-12   來源:電力網(wǎng)

2月11日,國網(wǎng)寧夏電力有限公司集體資產(chǎn)投資集團(tuán)辦公室內(nèi),部門主管李明正組織趕制集體企業(yè)綜合治理行動計劃任務(wù)清單。在這份清單上,責(zé)任部門、職責(zé)范圍、專業(yè)管理要求、完成時限清晰明確,一目了然?!巴ㄟ^可量化、可考核的專業(yè)管理任務(wù)清單,可以有效推進(jìn)行動計劃高效實施,把集體企業(yè)做精做專?!崩蠲髡f。

日前,國網(wǎng)寧夏電力出臺實施集體企業(yè)綜合治理“1457”行動計劃,作為該公司落實國家電網(wǎng)有限公司“加強(qiáng)集體企業(yè)管理十條意見”“加強(qiáng)集體施工企業(yè)能力建設(shè)六條措施”,促進(jìn)集體企業(yè)綜合素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力提升的重要舉措。該計劃以提升集體企業(yè)綜合素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力為主線,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、問題導(dǎo)向、系統(tǒng)推進(jìn)、責(zé)權(quán)對等、規(guī)范治理五項原則,通過完善管理模式、強(qiáng)化安全管理、激發(fā)內(nèi)部活力、提升業(yè)務(wù)能力、開拓內(nèi)外部市場、精益財務(wù)管理、依法規(guī)范運營七項行動,促進(jìn)集體企業(yè)綜合素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升,把集體企業(yè)打造成為保障企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的“第二梯隊”。

圍繞集體企業(yè)綜合治理行動計劃,國網(wǎng)寧夏電力一手抓瘦身、一手抓健體,科學(xué)謀劃發(fā)展,確定集體企業(yè)做精做專施工安裝、勘測設(shè)計、工程監(jiān)理、供電服務(wù)四大核心業(yè)務(wù)。該公司通過完善法人治理,成立集體企業(yè)管理辦公室,實施地市集體企業(yè)與直屬集體企業(yè)垂直管理、分級對標(biāo),重塑內(nèi)部管理體系,完善“三會一層”治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則,明確決策程序,將黨組織研究討論作為集體企業(yè)決策重大經(jīng)營管理事項的前置程序,集體企業(yè)重大經(jīng)營管理事項經(jīng)內(nèi)部決策后報主業(yè)單位研究提出意見,制訂集體企業(yè)重大經(jīng)營管理事項決策實施細(xì)則,明確事項明細(xì)、分級決策原則、具體決策流程。

國網(wǎng)寧夏電力在集體企業(yè)內(nèi)部先行先試推進(jìn)“三項制度”改革,實行協(xié)議、提成、包干等多元化工資體系,構(gòu)建業(yè)績等級評定和積分評價機(jī)制,將薪酬向關(guān)鍵崗位、技術(shù)骨干、生產(chǎn)一線人員傾斜,實現(xiàn)“該高的漲上去,該低的降下來”,確保能者上、平者讓、庸者下,以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,充分發(fā)揮薪酬激勵作用,實現(xiàn)考核更精準(zhǔn)、激勵更直接、約束更有力。該公司建立業(yè)務(wù)骨干交流、全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、核心隊伍培養(yǎng)和裝備配置、質(zhì)量管理、班組建設(shè)專項計劃,提升核心業(yè)務(wù)自主施工能力;結(jié)合公司標(biāo)桿建設(shè)試點,建立集體企業(yè)對標(biāo)體系,合理確定指標(biāo),全面對標(biāo),確定標(biāo)桿,明確差距,促進(jìn)管理水平、業(yè)務(wù)能力、經(jīng)營效益持續(xù)提升。

國網(wǎng)寧夏電力計劃通過為期兩年的綜合治理行動,以實施七項專項行動為抓手,實現(xiàn)主業(yè)單位和集體企業(yè)發(fā)展動力、安全管控水平、內(nèi)生動力、業(yè)務(wù)能力、競爭能力、盈利能力、規(guī)范運營水平均得到顯著提升。

“通過一系列組合拳,力爭到“十三五”末,將集體企業(yè)打造成為符合現(xiàn)代企業(yè)制度的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體。”國網(wǎng)寧夏電力集體企業(yè)管理辦公室主任趙小平說。

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