“這次有機會到國網寧夏電力有限公司審計部掛崗鍛煉，對我的綜合能力提升有很大幫助?！?月21日，寧東供電公司監(jiān)察部專責劉國寶在月度工作例會上說。

今年以來，國網寧夏電力認真貫徹落實國家電網有限公司深化“三項制度”改革部署，建立完善“干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減”的管理機制，激發(fā)員工隊伍活力，為加快建設具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)提供堅強保障。

國網寧夏電力堅持黨管干部原則，嚴格“上”的程序，嚴格執(zhí)行干部選用程序，嚴把干部動議關、民主推薦關、組織考察關、討論決定關、任職試用關，嚴格執(zhí)行黨委集體討論決定干部任免，確保干部選用程序依法合規(guī)；加大青年干部培養(yǎng)力度，通過外出掛職鍛煉、內部多崗位培養(yǎng)、本部競聘選聘等，促進年輕干部成長成才，并于今年年初選拔確定31名優(yōu)秀干部參加掛職（崗）鍛煉。該公司暢通“下”的渠道，認真貫徹《國家電網有限公司員工獎懲規(guī)定》，加強與紀檢監(jiān)察部門協(xié)作，對于有違規(guī)違紀行為的，根據(jù)情節(jié)輕重給予崗位調整、降職（級）、撤職等處理；制訂相關考核辦法，明確對年度考核結果為“不稱職”的干部進行誡勉，對于沒有明顯改進的，不再聘任或免職，為干部“下”提供依據(jù)；完善干部到齡退出機制，明確領導干部退二線年齡及后續(xù)管理，保障干部隊伍合理“新陳代謝”。

“在員工能進能出方面，國網寧夏電力規(guī)范勞動合同管理，綜合考慮人力資源總量、結構、勞動生產率等因素確定崗位、編制和人員需求量，做到進人有依據(jù)?！痹摴救速Y部主任彭建寧說。

國網寧夏電力強化人員退出管理，指導各單位按照內部市場通用制度要求，對年度績效考核不合格人員降崗、待崗，加強契約化用工管理，編制競業(yè)限制崗位名錄174條，根據(jù)員工日常表現(xiàn)、制度執(zhí)行等，建立紅線退出機制，將嚴重違反勞動紀律等23種情況納入退出條款，依法解除勞動合同7人。該公司嚴格執(zhí)行崗位績效工資制，做到升檔有依據(jù)、降檔有原因，針對企業(yè)負責人、管理機關專責、一線員工分別采用相適應的績效考核辦法，有效衡量各層級員工崗位工作價值，將績效考核結果直接與績效獎金掛鉤。

同時，該公司還深化定級結果的應用，根據(jù)年度績效定級結果，考核A級員工年度收入應不低于平均收入的1.15倍，C級員工年度收入不高于平均收入的0.9倍，員工績效獎金實現(xiàn)上不封頂、下不保底，合理拉開高低定級員工收入差距，有效激發(fā)員工活力。

“員工收入以薪點工資為基礎，績效工資為主導，設立安全生產、營銷服務、科技創(chuàng)新專項獎勵，對獲得各類工作先進、勞動競賽、專家人才給予一次性獎勵，有效激發(fā)員工的積極性和主動性?！迸斫▽幷f。