11月15日，國網(wǎng)山西省電力公司全級次、全業(yè)務部署現(xiàn)金流“按日排程”工作全面完成。該公司所屬137個會計主體提前1個月成功上線。
今年以來，按照國家電網(wǎng)有限公司統(tǒng)一要求，各單位資金預算管控要全面實現(xiàn)“按日排程”。國網(wǎng)山西電力以“核心遵典設，差異求創(chuàng)新”為思路，建立“掛圖作戰(zhàn)”工作機制，多措并舉全力推進。該公司創(chuàng)新開發(fā)子公司資金精益化管控平臺，為子公司“量身定做”涵蓋49類業(yè)務場景的報銷及支付平臺，同步上線資金支付融合和現(xiàn)金流“按日排程”，將業(yè)財融合與資金預算管理在子公司落地實施。
同時，國網(wǎng)山西電力針對性開發(fā)深度學習模型，對用電行為、交費習慣和資金到賬規(guī)律等數(shù)據(jù)進行層次化模擬訓練，滾動參考過程反饋，對特殊客戶進行典型性分析，持續(xù)矯正預測結果，收入預測偏差率保持在5%以內(nèi)。該公司還從按期、月內(nèi)、可延期三個支付維度進行預算申報、資金撥付，不斷優(yōu)化支付策略、排程曲線和付款時序，實現(xiàn)省、市、縣三級資金集中、平衡、統(tǒng)籌調(diào)度，有效管控資金流量。
