奮斗的人生才精彩——中國安能第二工程局鷹潭水環(huán)境項目部員工成長小記

發(fā)布時間： 2020-06-08 08:51:18 來源：中國電力網(wǎng) 作者：徐迎華、潘存湘

　　中國電力網(wǎng)訊 “這幾天的雨可真大啊!幸好我們防汛準備工作到位，不然現(xiàn)場就得有積水，影響下步施工進度了”，郭演昭從調(diào)蓄池施工現(xiàn)場回來，跺了跺腳上的泥，抹了抹臉上的雨水，直奔會議室，與工程管理部的小伙伴們研究起施工圖紙來。擺在他們面前的難題是，在梅雨天氣來臨之前，進一步優(yōu)化施工方案，把雨期給施工帶來的影響降到最低，確保節(jié)點目標工期的實現(xiàn)。

　　郭演昭，是一個皮膚黝黑、酷愛籃球的云南籍員工，2009年大學畢業(yè)入伍，現(xiàn)為中國安能第二工程局鷹潭水環(huán)境治理工程項目部的副總工程師。他性格平和，從不發(fā)脾氣，但喜歡跟自己較勁、與標準規(guī)范較真，號稱“拼命三郎”。2019年2月，他隨項目部第一批進場。雖然是科班出身，但因為長期沒有從事工程建設(shè)，面對施工現(xiàn)場略感陌生，心中頓感彷徨，為了補課趕隊，他堅持白天工作，晚上加班加點學習，先后考取一級建造師、一級監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)證書。積極向總包部中電建的同志請教，認真鉆研施工技術(shù)，一年時間里，完成了3篇項目科技項目立項書申報，1項施工工法和1項QC質(zhì)量成果上報。工作中，完全能夠獨當一面，被項目部員工評價為“一年時間里成長進步最大的人”。

　　論項目部高學歷人才，不得不說起喬典福，現(xiàn)為項目總承包部設(shè)計管理部主任。單位轉(zhuǎn)企前，他是一名研究生干部，曾擔任過基層中隊中隊長，有學識、有才氣、有魄力，自我要求異常嚴格，到項目部以來，一直保持著早起5公里的長跑習慣，是項目部的“顏值擔當”和“健身達人”。作為高學歷員工，面對轉(zhuǎn)企后新的工作任務，他思想上從未有過懈怠，始終鞭策自己加強業(yè)務知識學習，面對各工區(qū)成堆成山的設(shè)計、施工圖紙，他嚴格審核把關(guān)，不敢錯過任何一個細節(jié)。受新冠肺炎疫情影響，項目復工復產(chǎn)難度較大，喬主任積極克服市政工程道路管線多、地質(zhì)變化大、保通要求高、環(huán)保要求嚴、工期時間緊等困難，積極協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計等單位，及時解決施工中遇到的重、難點問題，全力推進項目有效實施，實現(xiàn)項目提質(zhì)增效。

　　項目部有許多默默無聞、踏實工作的“老實人”，馬艷光就是其中的代表，平時話語不多，笑容憨態(tài)可掬，工作中始終沖鋒在前，也從未有過任何疏漏。同事們都尊稱他為“老馬”，因為為人和藹，比較容易親近，同事們都喜歡跟他聊天、開開玩笑。雖然叫做“老馬”，其實并“不老”，30歲才剛出頭，只是因為長期扎根在施工現(xiàn)場，皮膚粗糙，稍顯“老氣”。作為項目部現(xiàn)場施工的負責人，不管刮風下雨，白天黑夜，只要施工沒有停下來，他都會蹲守在施工現(xiàn)場。“老馬”雖然話不多，但心里很敞亮，他說：“這是我們中國安能的第一個項目，我一定要把施工的每一道工序、每一個部位盯好了，絕不允許在我這里出現(xiàn)任何問題。水環(huán)境治理項目作為惠及民生的工程，我們大家都憋著一股勁，立志要把項目建成樣板工程，樹立中國安能的品牌形象!”

　　項目部有1/3的員工均為2019年新入職的大學生，他們從事著工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、測量、合同等各崗位工作。“從去年到現(xiàn)在，進步最快的就是這群年輕小伙子，有朝氣，有活力，愛學習，善鉆研，我能感受他們一天天的成長進步，是公司發(fā)展壯大的新生力量”，項目經(jīng)理潘云峰驕傲地說。鄭輝就是其中的代表，戴著厚厚的眼鏡，外表斯斯文文、白白凈凈，現(xiàn)為項目部正本清源的技術(shù)員。雖說外表斯文，但是工作起來卻是另一番模樣----做事干脆、雷厲風行。“我身邊同事大多是軍轉(zhuǎn)企人員，工作風風火火，在他們的影響下，我漸漸養(yǎng)成這個習慣”鄭輝笑著說道。源頭治污工作，涉及到每家每戶的雨污水管道改裝，以及老舊小區(qū)溝槽開挖等，協(xié)調(diào)難度極大。為了爭取小區(qū)居民的支持，他積極與小區(qū)物業(yè)、居民溝通，耐心細致講解政策，主動幫助小區(qū)居民解決實際困難，得到小區(qū)居民的一致好評。

　　回顧一年來項目部員工的成長歷程，可以說是“破繭重生”、“鳳凰涅槃”，一批批員工由最初對工程建設(shè)的一無所知，一步步摸著石頭過河，勤學苦練，逐步成長為各崗位的業(yè)務骨干。