“三基”建設(shè)整體推進(jìn)得如何?基層負(fù)擔(dān)有沒有減輕了?近日，筆者走進(jìn)廣東電網(wǎng)公司茂名供電局各基層班站所一探究竟。“我們實實在在感覺到工作負(fù)擔(dān)減輕了，工作效率也提高了。”茂名高州供電局金山供電所運維班班長李秀華說。今年以來，圍繞基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)工作要求，茂名供電局以實際行動加強(qiáng)“三基”建設(shè),較大程度上釋放了基層活力與生產(chǎn)力，以“小杠桿”撬動全地區(qū)基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)的大發(fā)展。

　　讓基礎(chǔ)運維接受“大考”

　　“我們通過配網(wǎng)查評機(jī)制，來調(diào)動基層供電所運維自主性。”茂名供電局生產(chǎn)技術(shù)部配電管理專責(zé)楊永說。據(jù)了解，茂名供電局開展的配網(wǎng)查評機(jī)制是以年度+季度的形式，采用“交叉檢查、隨機(jī)組隊、即抽即查”的方式開展。查評標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)部組織各縣區(qū)局進(jìn)行深入討論制定，依托配網(wǎng)運維重點，涵蓋圖實一致、公用10千伏線路、公用低壓臺區(qū)等共6大類、46小類內(nèi)容，旨在全面客觀反映各縣區(qū)局運維水平。同時通過提前制定并發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)，促使各縣區(qū)局摸清“家底子”，有的放矢開展重點問題排查整改。

　　“我們機(jī)制預(yù)設(shè)的目標(biāo)是通過這種不確定性，促進(jìn)各單位全范圍開展運維，促進(jìn)各供電所全方位開展運維。”楊永介紹說，運維查評主旨是督促基層供電所巡視到位，發(fā)現(xiàn)問題，并制定消缺計劃，所以現(xiàn)場查評允許有缺陷，關(guān)鍵在于缺陷是否有記錄、消缺計劃，是否有線路及臺區(qū)的問題庫，問題庫是否納入項目庫，項目整改進(jìn)度是否定期跟蹤落實。該局還通過分片區(qū)聯(lián)合消缺的方式，利用計劃停電“一步到位”整改停電范圍內(nèi)的缺陷，截至今年9月，利用停電窗口累計完成消缺3229項。強(qiáng)化“計劃+表單”管理，建立機(jī)巡“日常巡視+災(zāi)后故障特巡”的多方協(xié)作機(jī)制，并試點開展自動駕駛。目前，累計完成1240條線路的精細(xì)化巡視，完成率100%。

　　讓“表哥”“表姐”騰出手來

　　由于歷史原因，茂名地區(qū)有些基層供電所員工存在兩極化的情況：老員工會爬桿、運維經(jīng)驗足，但電腦操作和系統(tǒng)應(yīng)用能力欠缺;新員工則電腦操作和系統(tǒng)應(yīng)用能力強(qiáng)，但爬桿及運維經(jīng)驗不足。

　　“其中一個原因是一些供電所在分工上，戶外的工作大多交給有經(jīng)驗的老師傅去做，而電腦操作、系統(tǒng)錄入和報表填寫的工作則由新來的大學(xué)生去承擔(dān)。”金山供電所所長劉春東說，久而久之，就慢慢形成了兩極化的情況。那些被表格纏身的大學(xué)生們就被稱為“表哥”“表姐”。

　　為扭轉(zhuǎn)這種狀況，茂名供電局早在去年底，就采取有針對性的培訓(xùn)策略，落實個性化的培訓(xùn)計劃，大力倡導(dǎo)“師帶徒”的形式，讓老師傅帶動新員工的運維和安全的技能提升，讓新來的大學(xué)生教會老員工學(xué)習(xí)電腦知識和系統(tǒng)的運用操作，互通有無。與此同時，在硬件方面，完成了宿車培訓(xùn)基地2020年智慧監(jiān)督管理系統(tǒng)和變電運檢實訓(xùn)場設(shè)備加裝項目建設(shè)，建成智能電網(wǎng)二次仿真培訓(xùn)中心，加強(qiáng)“一所一培訓(xùn)場”建設(shè)，營銷專業(yè)的達(dá)100%，配電專業(yè)的已完成45個，為員工技能提升提供強(qiáng)有力的硬件支撐。

　　在軟件建設(shè)方面，開展了“培訓(xùn)年”與“培訓(xùn)月”活動和“專責(zé)就是專家”培訓(xùn)活動，重點關(guān)注技能人員保命技能培訓(xùn)。完成涉及觸電、高空墜落、倒桿、物體打擊等人身安全高風(fēng)險作業(yè)的36類班組保命技能項目庫培訓(xùn)及評估工作，完成2634人次培訓(xùn)及評估工作。一系列的強(qiáng)技能措施，大力提升了員工遵章意識、安全意識和核心技能。

　　讓各類資源配置向基層一線傾斜

　　“現(xiàn)在我們班組配備的工器具實現(xiàn)了機(jī)械化，工作效率也提高了。雖然工作量總體沒變，但投入的人力資源少了，每天所里分配到大家的工作任務(wù)明顯減少。”李秀華說。

　　據(jù)了解，茂名供電局通過推進(jìn)劃小核算“劃小分配單元”與“工分計酬”聯(lián)動，績效工資系數(shù)向基層傾斜;制定茂名供電局扎根基層一線員工、優(yōu)秀班長等專項激勵方案，細(xì)化五大層級管理，拉大崗位晉升空間，并給予一個崗級薪酬激勵。配置智能化程度較高的工器具，推進(jìn)工器具職創(chuàng)項目的成果轉(zhuǎn)化，從物的維度方便一線班組工作開展，提升工作效率。

　　同時，茂名供電局也致力于配網(wǎng)的智能化的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝與調(diào)試工作，推行配網(wǎng)工程項目“片區(qū)化”管理，推廣“工廠化預(yù)制、裝配式施工”模式，針對電網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分的問題，還制定“信宜東部五鎮(zhèn)電網(wǎng)”專項提升規(guī)劃方案，完成了東部五鎮(zhèn)中壓環(huán)網(wǎng)工程，使其中壓線路均已實現(xiàn)站間聯(lián)絡(luò)及饋線自動化，牢牢夯實基層電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)。截至目前，茂名全地區(qū)完成714回中壓線路配網(wǎng)自動化建設(shè)，自動化覆蓋率95.97%。