“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，云南電網(wǎng)公司把切實(shí)為基層減負(fù)作為該公司8個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作之一，研究制定了《關(guān)于進(jìn)一步解決形式主義問(wèn)題深化拓展為基層減負(fù)專(zhuān)項(xiàng)工作方案》，提出“一線班員工作日平均閱文數(shù)量減少到0.9份以內(nèi)”的工作目標(biāo)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)一線班員閱文數(shù)量，強(qiáng)計(jì)劃、抓管控，多措并舉為基層減負(fù)松綁。

　　“過(guò)去基層常反映文件多，主要是文件傳遞中‘廣撒胡椒面’所致?！痹颇想娋W(wǎng)公司辦公室文檔科行政服務(wù)專(zhuān)責(zé)高小雅說(shuō)，近兩年，云南電網(wǎng)公司黨委高度重視，強(qiáng)調(diào)在充分保障一線班員對(duì)各類(lèi)文件信息“應(yīng)知盡知、應(yīng)閱盡閱”的基礎(chǔ)上，最大限度為基層減負(fù)。

　　2019年，該公司在18家地市級(jí)供電單位、全部縣級(jí)供電企業(yè)和全類(lèi)型一線班組設(shè)置了211個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，針對(duì)每個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的所有班員OA賬號(hào)進(jìn)行文件動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。通過(guò)數(shù)據(jù)采樣、調(diào)研訪談及數(shù)據(jù)分析顯示，各單位在文件擬制、分發(fā)、擬辦、運(yùn)轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)存在一些共性問(wèn)題：文件語(yǔ)言不夠精準(zhǔn)，基層班員不易理解；未明確文件分發(fā)范圍，全員普發(fā)文件的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，一定程度上增加了一線員工閱文負(fù)擔(dān)；方案類(lèi)、專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)類(lèi)、領(lǐng)導(dǎo)講話等文件未經(jīng)解讀“翻譯”，一線員工難以掌握工作要求……

　　為此，云南電網(wǎng)公司進(jìn)一步精簡(jiǎn)一線班員閱文數(shù)量，優(yōu)化閱文結(jié)構(gòu)。一方面，該公司將文件分為生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、黨建、工會(huì)團(tuán)青、紀(jì)檢監(jiān)察、獎(jiǎng)懲、綜合及個(gè)人相關(guān)六大類(lèi)，分別提出各類(lèi)文件辦理分發(fā)原則，從源頭控制一線班組閱文數(shù)量。另一方面，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)各級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)上級(jí)單位、政府部門(mén)文件轉(zhuǎn)發(fā)情況，杜絕未進(jìn)行有效“翻譯”和“過(guò)濾”便直接轉(zhuǎn)發(fā)的行為。該公司還定期開(kāi)展數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析，結(jié)合分析結(jié)果進(jìn)一步規(guī)范文件管理工作。

　　數(shù)據(jù)顯示，該公司一線班員工作日平均閱文量已由2019年的平均單月6.5份、全年3.48份下降至2020年的平均單月0.5份、全年0.95份，分別下降92.31%和72.70%，一線班員閱文負(fù)擔(dān)得到有效減少。

　　“今年的目標(biāo)是一線班員工作日閱文不超過(guò)0.9份，再為基層減點(diǎn)負(fù)?！痹颇想娋W(wǎng)公司辦公室文檔科公文管理專(zhuān)責(zé)李春榮說(shuō)，目前該公司搭建了“公文診所”，由該公司辦公室對(duì)公司本部部門(mén)公文存在問(wèn)題給予答疑解惑，提升其公文擬制水平；啟用“工作聯(lián)系單”“部門(mén)會(huì)議通知單”等模塊，按雙月召開(kāi)閱文管控分析會(huì)，指導(dǎo)各單位形成適應(yīng)本單位管理要求的文件辦理規(guī)范。同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展公文寫(xiě)作指導(dǎo)，不斷提升發(fā)文質(zhì)量和效率，從源頭控制基層減負(fù)各項(xiàng)指標(biāo)“零”增長(zhǎng)。 (殷浩欽 袁曉波)