2022年以來，廣西電網(wǎng)公司南寧供電局結(jié)合主業(yè)和大集體企業(yè)實際制定《公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建專項行動方案》，推動主業(yè)和大集體企業(yè)適用不同公司治理策略，治理體系逐步健全，治理能力大幅提升。

　　聚焦“核心要素”，管好決策性會議

　　嚴格會前“三審核”，由各相關(guān)部門分工協(xié)作對議案進行審核把關(guān)。“一核”上會必要性，由議案主辦部門對照治理主體權(quán)責清單核實是否應(yīng)提交上會、上什么會，防止應(yīng)議未議或上錯會的情況出現(xiàn)。“二核”材料嚴謹性，行政辦公部門審核是否已完成相關(guān)會簽，是否已匯報相關(guān)局領(lǐng)導進行研判;法規(guī)管理部門審核上會依據(jù)是否充分，行權(quán)方式是否正確。“三核”內(nèi)容合規(guī)性，首創(chuàng)在議案匯報材料中新增內(nèi)控合規(guī)風險分析部分，議案主辦部門自暴露風險后由法規(guī)管理部門開展合法合規(guī)性審查，對存在的風險提出預(yù)防管控建議。兩年來督促“電網(wǎng)基建項目投資決策”等25個議案，將風險降低在可控范圍再上會，確保決策依法合規(guī)。

　　落實會中“嚴決策”。從匯報人、匯報內(nèi)容方面作出差異化安排，推動會議機制“適度差異”;黨委會議題明確由黨委委員匯報，由黨委前置研究討論重點聚焦“四個是否”進行必要性論述;總經(jīng)理辦公會議題明確由職能部門負責人匯報，著重分析“四個研判”，避免一份議案“包打天下”。

　　強化會后“雙閉環(huán)”。搭建自上而下任務(wù)分解督辦機制，自主研發(fā)督查督辦任務(wù)管理系統(tǒng)，將決策后的重點工作任務(wù)“上系統(tǒng)”，督辦閉環(huán)時間減少90%以上;實行自下而上問題分級反饋閉環(huán)，每月定期收集各部門、各基層單位反饋的公司治理相關(guān)問題，按照“部門—分管領(lǐng)導—局黨委”三級分類常態(tài)化答疑，及時回應(yīng)各部門各單位訴求。

　　抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，優(yōu)化公司治理機制

　　作為設(shè)“黨委—經(jīng)理層”治理結(jié)構(gòu)的分公司，南寧供電局在優(yōu)化總經(jīng)理辦公會決策機制前黨委會和總經(jīng)理辦公會決策人員高度重疊，決策差異化不夠充分。

　　為尋求解決路徑，南寧供電局充分調(diào)研后制定總經(jīng)理辦公會決策機制優(yōu)化方案，符合條件的4家分公司將副總師納入總經(jīng)理辦公會決策人員范圍，50%的分公司實現(xiàn)“適度交叉”，黨委和經(jīng)理層決策人員重疊率由100%下降至67%。修訂《總經(jīng)理辦公會管理業(yè)務(wù)指導書》，明確副總師對總經(jīng)理辦公會議案的審核權(quán);修訂《崗位說明書》《年度業(yè)績責任書》，健全激勵約束和進退機制，全面壓實副總師責任。

　　“過去更多的是考慮決策如何執(zhí)行，現(xiàn)在作為決策人員參加總經(jīng)理辦公會，我感覺更注重從全局生產(chǎn)經(jīng)營角度去思考。”南寧供電局副總經(jīng)濟師李艷華說。

　　推動“等同管理”,有效提升治理水平

　　南寧供電局共有9家屬地大集體企業(yè)，2022年以來堅持依法合規(guī)認真履行代股東管控職責，明確對大集體企業(yè)133個業(yè)務(wù)事項延伸管控模式，修訂《南寧供電局法人層級權(quán)責清單》，實現(xiàn)“一張清單明事項”。通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)實現(xiàn)議案在屬地供電局及大集體企業(yè)股東單位之間“雙審核”，有效推動治理型行權(quán)在大集體企業(yè)落地實施。

　　“2023年集團子公司簽下海上風電項目高達3.18億元的單項合同，位居廣西大集體企業(yè)單項合同金額之首，現(xiàn)在全員干事創(chuàng)業(yè)的勁頭特別足。”萬邕集團總經(jīng)理李松林介紹，該公司獲得南方電網(wǎng)公司2023年公司治理良好企業(yè)稱號。(張志麗 周涓涓 黃強)