近日，國(guó)網(wǎng)啟東供電公司召開(kāi)2025年核心隊(duì)伍承載力建設(shè)與安全管控座談會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范公司工程管理，提高工程的安全管理水平，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，部署安排，核心隊(duì)伍承載力建設(shè)與安全管控工作任務(wù)。公司總經(jīng)理陳曉建出席會(huì)議并講話(huà)，副總經(jīng)理夏令主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子楊正雨、郭士明、顧賽杰、馬益鋒出席會(huì)議。

　　公司安質(zhì)部通報(bào)2024年典型違章情況，深入宣貫省市公司安全工作會(huì)議精神，部署2025年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。

　　上海曉宇電力建設(shè)工程有限公司等5家核心隊(duì)伍代表就2025年承載力建設(shè)與安全管控發(fā)言，并與公司相關(guān)部門(mén)簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

　　公司設(shè)備部、發(fā)建中心、調(diào)控中心、供電服務(wù)中心、營(yíng)配部、三新公司、益鎏公司提出專(zhuān)業(yè)管理要求，一是實(shí)施分包隊(duì)伍“同心圓”管理，聚焦“安全”這一核心，強(qiáng)化安全同質(zhì)化管理，落實(shí)外包現(xiàn)場(chǎng)“同進(jìn)同出”，嚴(yán)防“以包代管”;二是推進(jìn)分包隊(duì)伍能力素質(zhì)提升，幫助編制培訓(xùn)清單，指導(dǎo)完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，組織專(zhuān)業(yè)技能比武;三是完善分包隊(duì)伍及人員的安全評(píng)價(jià)及結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，將評(píng)價(jià)結(jié)果直接反饋到招標(biāo)環(huán)節(jié)，培育核心分包隊(duì)伍;四是開(kāi)展“無(wú)違章”項(xiàng)目創(chuàng)建，將嚴(yán)重違章和重復(fù)違章考核與合同金額、工程結(jié)算掛鉤，倒逼分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人主動(dòng)抓安全，對(duì)持續(xù)輕視安全的分包隊(duì)伍，實(shí)施停工停產(chǎn)、加黑名單直至退出本地市場(chǎng)等措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源頭管控。

　　座談會(huì)播放警示教育片《圍獵：行賄者說(shuō)》，通過(guò)一個(gè)個(gè)行賄者和受賄者講述自己所作所為，從最初的有心防范，到不斷觸碰安全邊界、經(jīng)濟(jì)邊界、紀(jì)律邊界，最終滑向深淵，嚴(yán)重后果發(fā)人深省。公司紀(jì)委書(shū)記楊正雨提出，一要提高誠(chéng)信、法律意識(shí)，把好質(zhì)量關(guān);二要堅(jiān)守安全、道德底線(xiàn)，明確行為準(zhǔn)則。公司各部門(mén)與各分包隊(duì)伍之間必須規(guī)范“親”“清”交往，既積極作為解決困難，又恪守法紀(jì)底線(xiàn)。

　　陳曉建對(duì)各核心隊(duì)伍在2024年對(duì)啟東公司的鼎力支持表示感謝。陳曉建指出，座談會(huì)上各職能部門(mén)及核心隊(duì)伍代表的發(fā)言，深入總結(jié)了2024年分包項(xiàng)目存在的問(wèn)題和短板，2025年各分包隊(duì)伍必須統(tǒng)籌“人員、設(shè)備、環(huán)境、管理”四大要素，明確“意識(shí)、能力、管理、機(jī)制”四大措施，扎實(shí)提高隊(duì)伍施工承載力，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，堅(jiān)守“安全是底線(xiàn)，一失萬(wàn)無(wú)”的紅線(xiàn)，達(dá)成雙贏目標(biāo)。(徐捷)