想在辦公室找朱博可不容易，但要在工地“偶遇”，那可一碰一個準。從2020年初大灣區(qū)直流背靠背廣州工程(以下簡稱“廣州工程”)建設前期進駐以來，作為項目經(jīng)理的朱博幾乎都泡在工地上。今年3月29日，廣州工程投產(chǎn)。在這項堪稱世界級工程的攻堅中，朱博沖鋒在前，勇?lián)厝巍?/p>

　　“干沒干過基建不重要，只要肯學肯鉆態(tài)度端正”

　　“我們要先找相關(guān)部門確認，地下有沒有文物或者礦產(chǎn)，然后和政府相關(guān)部門了解交地時間，最后再給線路挪個窩。”2020年2月，朱博第一次到廣州工程現(xiàn)場，就已經(jīng)對工作的推進有清晰的想法。這是他第一次做基建項目經(jīng)理，“我也沒想到，從檢修工到‘包工頭’，這一跨界，接的就是個大工程。”此前，朱博一直在廣州供電局變電管理一所從事檢修試驗工作。

　　為了讓自己盡快進入角色，朱博狠下了一番功夫。他用了3個月時間，看書學習，請直流工程建設專家給自己補課，找設計院的同事研討。“我沒做過直流工程，那就從最基礎(chǔ)的技術(shù)和管理規(guī)定學起。”朱博說。

　　在朱博的辦公桌上是一摞摞裝訂整齊的資料，包括廣州工程的可行性研究、初步設計、設備采購、土建施工、電氣安裝、站系統(tǒng)調(diào)試在內(nèi)的各階段資料。“這是廣東電網(wǎng)公司第一次做直流工程，沒有模板可套，只能摸著石頭過河。”朱博說。

　　除了朱博，廣州工程項目部的10名成員也都是從各業(yè)務線抽調(diào)過來的，平均年齡30歲出頭。“這群新人挑得起大梁嗎?”作為團隊中基建方面的“元老”，項目副經(jīng)理謝劍翔曾擔憂。“干沒干過基建不重要，只要你肯學肯鉆態(tài)度端正。”朱博倒不擔心，因為他覺得團隊每個人身上都有一股勁，能成事。

　　“做檢修是精益求精，做基建是尋找平衡”

　　2013年，朱博一入職就被分到了變電管理一所檢修試驗班，從實習生，到檢修工、班長，再到項目經(jīng)理，身份的轉(zhuǎn)變沒有改變朱博事事親力親為的習慣。每次開討論會，他都要仔細梳理和確認物資設備采購、運輸、到貨和安裝情況，及時查遺補漏，避免“小設備”“小問題”阻礙工程建設投產(chǎn)。

　　“做檢修是精益求精，做基建是尋找平衡。”這是跨界后，朱博的感悟。一邊是技術(shù)質(zhì)量要嚴格把關(guān)，一邊是工期在前要加快進度，不斷優(yōu)化是朱博保持兩者平衡的秘訣所在。“換流閥安裝對環(huán)境要求極高，正常流程是安裝前才對安裝環(huán)境進行驗收，如果需要返工則會耽誤開閥工程時間。”朱博解釋。于是，他和團隊成員對工作計劃再次進行細致地討論和優(yōu)化，提前一個月就組織對閥廳安裝環(huán)境的驗收，立查立改，雙線并行。今年的春節(jié)，朱博和團隊成員堅守在工程現(xiàn)場，監(jiān)督落實施工現(xiàn)場安全管控措施，還要為節(jié)后持續(xù)開展施工進行準備和計劃梳理。

　　在朱博和團隊成員的共同努力下，工程順利進入調(diào)試階段。在調(diào)試期間，作為現(xiàn)場啟動調(diào)試總指揮，朱博駐守在調(diào)試現(xiàn)場，及時組織協(xié)調(diào)各項技術(shù)問題，確保調(diào)試工作按計劃推進，特別是全部換流閥采用自主可控IGBT器件的換流單元解鎖成功，實現(xiàn)自主可控核心電力設備應用的新突破，為該工程在粵港澳大灣區(qū)電網(wǎng)中發(fā)揮核心樞紐作用奠定了堅實的基礎(chǔ)。“每每看到萬家燈火亮起，實在為自己的工作感到自豪。”朱博眼里閃著亮光。(歐陽逸雪)