人物簡介：張洪梁，黑龍江七臺河供電公司變電運維中心主任兼黨支部書記，曾獲得國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司生產(chǎn)先進個人、勞動模范等稱號。

　　8月22日，在黑龍江七臺河220千伏新民變電站2號主變壓器檢修現(xiàn)場，七臺河供電公司變電運維中心主任兼黨支部書記張洪梁嚴格審核倒閘操作票，檢查現(xiàn)場安全措施是否執(zhí)行到位。從事變電專業(yè)16年，張洪梁開展過數(shù)千次巡檢、倒閘操作，對變電站近千個開關、刀閘結構的原理及保養(yǎng)維護知識爛熟于心。他說：“重復上千次的操作，就能累積上千次的經(jīng)驗。”

　　2019年擔任變電運維中心主任兼黨支部書記以來，張洪梁憑借著豐富的經(jīng)驗和嚴細實的工作作風，帶領中心員工處理各類設備缺陷，連續(xù)3年實現(xiàn)“零人身傷亡”“零設備事故”“零誤操作”的安全記錄。

　　讓“黨建+安全”在班組落地

　　為保障“五一”期間電力的可靠供應，4月28日，張洪梁代表變電運維黨支部與檢修、二次、信通等黨支部聯(lián)合組織6個專業(yè)的21名黨員，組成黨員巡維隊，對7座重要負荷變電站開展特巡。特巡中，他們及時發(fā)現(xiàn)并處理17項缺陷和隱患。

　　變電運維中心負責七臺河地區(qū)12座變電站一二次設備及變電站附屬設施的運維、倒閘操作、事故處理等工作。作為變電運維中心主任，在開展大型的倒閘操作時，張洪梁總是提前做好準備，帶領員工全面細致地分析倒閘操作危險點，嚴審工作票和操作票，確保停送電按時完成。他說：“一個黨員就是一面旗幟。我要帶頭啃硬骨頭。”

　　作為黨支部書記，張洪梁積極探索適合本支部的黨建工作模式，推進“黨建+安全”在班組落地，編制了“黨建+安全生產(chǎn)”工程實施方案。該方案針對“黨建+安全”責任落實、技改大修、外來人員施工現(xiàn)場管控、應急防汛、績效改革、黨員巡維隊建設等工作，提出了具體措施，逐項落實責任人，切實做到以黨建促安全。

　　在張洪梁的帶領下，變電運維中心連續(xù)3年被七臺河供電公司評為安全生產(chǎn)先進集體。

　　管理好生產(chǎn)現(xiàn)場

　　7月1日下午，七臺河運維站員工在220千伏七臺河變電站對設備進行全面測溫。在檢測220千伏七河線B相開關至Ⅰ甲刀閘間開關側接線板時，員工發(fā)現(xiàn)該接線板溫度嚴重過熱，經(jīng)與帶電檢測規(guī)程核實后，確定為緊急缺陷，并馬上將情況匯報給張洪梁。張洪梁在及時上報情況的同時，與調度、運維、檢修等專業(yè)部門協(xié)同配合，第一時間制訂了方案，并組織相關專業(yè)人員展開缺陷消除工作。經(jīng)過他們6個小時的緊張工作，次日3時35分，缺陷順利消除。

　　安全責任重于泰山。為了把設備隱患消除在萌芽之中，張洪梁對各變電站管理、設備情況展開深入調研，不斷優(yōu)化管理方案，帶領變電運維中心員工合理編排變電運維中心全年各項安全生產(chǎn)工作計劃，反復探討推敲計劃中的每個細節(jié)，保證計劃的可行性和合理性，并在每項工作實施的過程中根據(jù)實際情況及時調整。他積極推動生產(chǎn)專業(yè)協(xié)作聯(lián)動機制，密切配合基建項目實施及作業(yè)現(xiàn)場安全管控。近年來，變電運維中心高效完成了220千伏新民變電站、220千伏七臺河變電站低壓電纜防火改造以及110千伏牡佳客專(勃利段)輸電線路遷改等工作。

　　張洪梁還積極參與各變電站現(xiàn)場規(guī)程的編寫，全力推進老舊變電站治理工作。在他和同事的努力下，變電運維中心提前完成了7座老舊變電站的電場環(huán)境、電氣防火等33個項目的治理工作，提升了七臺河供電公司變電運維一體化管理水平。

　　今年，張洪梁帶領變電運維中心全體員工已完成12座變電站安全工器具、防誤系統(tǒng)、直流系統(tǒng)等方面的專項排查及治理，發(fā)現(xiàn)并處置各類隱患17處。

　　在實踐中帶隊伍

　　面對電網(wǎng)日新月異的變化，張洪梁說：“活到老就要學到老，不求上進，只能被淘汰。”他努力學習新知識，同時帶動同事一起學習，共同進步。

　　新民運維站技術員梁宇說：“張主任從來都是以身作則，要求我們做到的，他自己首先做到，尤其是對待技術問題很較真兒，勤于鉆研。”

　　今年1月，為進一步提升變電運維工作質效，張洪梁組織人員圍繞變電運維人員6項核心業(yè)務為青年員工制訂培訓計劃，并定期組織座談和考試，及時總結培訓中的經(jīng)驗及不足，提升了青年員工對核心業(yè)務的掌握程度。

　　七臺河運維站技術員馬志遠說：“張主任經(jīng)常和我們青年員工談心談話，了解我們的思想動態(tài)和培訓需求，指導我找準自身定位。我參加工作3年，參加了多次張主任組織的培訓，各項技能水平都明顯提升了。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨立完成重要的運維任務。”

　　針對新員工缺少實踐經(jīng)驗這一情況，張洪梁將課堂搬到了大修技改等作業(yè)現(xiàn)場，在不影響正常作業(yè)的前提下，手把手教授青年員工設備知識，讓他們盡快掌握相關儀器設備的使用方法，幫助他們快速成長。

　　近年來，張洪梁組織變電運維中心開展了26期培訓班，進一步提升了員工的安全意識和技能水平。（張洪新）