李洪偉，中共黨員，河北電力經(jīng)濟技術研究院能源發(fā)展研究中心專責，曾獲國網(wǎng)河北省電力公司科技環(huán)保工作先進個人等稱號。2023年4月至今年10月，作為國家電網(wǎng)有限公司東西人才幫扶人員，李洪偉在國網(wǎng)西藏電力有限公司辦公室秘書處工作，幫扶期間主要負責企業(yè)戰(zhàn)略管理、智庫建設等工作。

李洪偉(左)指導國網(wǎng)西藏電力同事開展智庫課題研究。 嘎瑪?shù)┰?攝

　　2023年4月，李洪偉從華北平原出發(fā)，跨越千里，踏上了援藏幫扶之路。此前，他在河北電力經(jīng)濟技術研究院能源發(fā)展研究中心專責崗位上工作。通過國家電網(wǎng)有限公司東西人才幫扶人員遴選后，他帶著滿腔熱情來到國網(wǎng)西藏電力有限公司辦公室秘書處，負責牽頭開展國網(wǎng)西藏電力企業(yè)戰(zhàn)略管理、智庫建設、軟科學課題管理等工作。今年10月，他完成援藏幫扶任務，回到原工作崗位，繼續(xù)從事能源電力數(shù)據(jù)研究、電量統(tǒng)計分析等方面的研究工作。

　　從平原到高原，李洪偉面臨著全新環(huán)境和繁重任務的挑戰(zhàn)。“從我抵達拉薩到援藏任務結束，一直睡不好。”他說。到西藏的第一個月，邊吸氧邊工作是他的常態(tài)。

　　李洪偉除了要克服身體上的不適，還要面對巨大的工作壓力。臨行前，他反復思考，為即將開展的援藏幫扶工作做了一系列準備。智庫作為戰(zhàn)略環(huán)境分析和政策解讀的平臺，是企業(yè)頂層設計和發(fā)展路徑研究的重要工具。李洪偉分類整理了河北電力經(jīng)研院智庫工作的相關報告，并向智庫專家請教，在充分消化、吸收各類智庫資料后，整理出了一套智庫研究“秘籍”。帶著這套“秘籍”到了國網(wǎng)西藏電力，與各部門同事座談交流后，李洪偉了解到該公司的智庫建設工作處于起步階段。相關人才短缺、研究方向不明晰成為了李洪偉牽頭開展智庫研究工作要解決的一道難題。

　　“摸底+訪談”是李洪偉想出來的一項對策。結合西藏構建“一基地、兩示范”發(fā)展新格局，圍繞制約國網(wǎng)西藏電力智庫發(fā)展相關因素，李洪偉通過電話調(diào)研、實地走訪、資料查閱等方式進行全面摸底，梳理并形成了國網(wǎng)西藏電力新型智庫建設需求清單，并完成了9篇調(diào)研報告。他還牽頭組織國網(wǎng)西藏電力各部門、所屬各單位相關人員開展座談交流，調(diào)動大家參與智庫工作的積極性，并向大家分享國網(wǎng)河北省電力有限公司的智庫建設經(jīng)驗。他和國網(wǎng)西藏電力的同事們每周開展跨專業(yè)、跨處室的業(yè)務交流，相互分享智庫專業(yè)相關知識。

　　在充分摸底、調(diào)研的基礎上，經(jīng)過30多天的修改和完善，李洪偉牽頭編制完成了《國網(wǎng)西藏電力有限公司關于加強公司新型智庫建設的意見》。該文件明確了國網(wǎng)西藏電力智庫工作職責分工、人才培養(yǎng)、激勵機制等內(nèi)容，為該公司高效開展智庫工作打下了堅實基礎。

　　國家前三輪輸配電價改革使西藏地區(qū)電價改革有了良好的基礎，西藏需要建立更加合理、完善的電價體系，以更好服務電力保供和能源行業(yè)發(fā)展。李洪偉充分研究西藏地區(qū)的電價政策，搜集發(fā)電電價、銷售電價、輸配電價政策及相關電價數(shù)據(jù)，結合構建西藏輸配電價打捆分擔機制、融入全國統(tǒng)一電力市場建設等開展研究，相關成果形成了《第三監(jiān)管周期輸配電價改革背景下西藏電價政策分析研究》。這為國網(wǎng)西藏電力建立健全電力市場提供了實用參考。

　　授人以魚不如授人以漁。國網(wǎng)西藏電力智庫建設工作有了初步進展后，李洪偉著手牽頭開展智庫人才培養(yǎng)工作。他積極參與“援藏幫扶大講堂”活動，開發(fā)、錄制并面授智庫相關專題課程。他開發(fā)的課程“如何高效開展智庫課題研究”被國網(wǎng)西藏電力評為“援藏幫扶大講堂優(yōu)秀課件”，為同事們提供了全新的智庫研究視角和方法。

　　此外，李洪偉還前往林芝供電公司、西藏電力科學研院、那曲供電公司等，結合自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗開展培訓授課。“聽完李洪偉的智庫課程，我對智庫工作有了更深的理解，知道了智庫工作應該怎么開展，智庫報告應該從什么角度切入編制。我想對他說一聲謝謝!”阿里供電公司辦公室主任次仁央宗說。

　　提起援藏工作經(jīng)歷，李洪偉十分感慨：“一次援藏行，一生援藏情。五百多天的援藏生活讓我終生難忘。在接下來的工作中，我還會盡自己所能為西藏電網(wǎng)發(fā)展貢獻自己的一份力量。”(夏靜 宋妍)