中國電力網訊 (通訊員：姚旭)  “抓實黨建工作，根本的一點就是要夯實基礎管理。而抓好基礎管理最重要的一點，就是要把中央和上級黨組織要求的規(guī)定逐一落實到位。”近日，南方電網貴州安順供電局變電管理二所支部書記彭程介紹說。

　　2023年，南方電網貴州安順供電局要在基礎管理方面投入了大量精力，推動全面從嚴治黨向基層延伸，形成了切合安順電網實際的有效工作機制。所謂的“4+5+1”黨建基礎提升管控模式：“4”指“四個臺賬”，包括黨建工作領導小組會議臺賬、黨組織信息臺賬、黨組織培訓臺賬、黨員隊伍基本情況臺賬;“5”指五項機制，包括學習督導機制、落實進度管控機制、提醒督導機制、黨建經驗交流學習機制、黨建工作檢查考核機制;“1”指“一個計劃”，指安順供電局落實責任計劃。

　　南方電網貴州安順供電局在推進黨的建設與改革發(fā)展生產經營上，持續(xù)推動2023年黨的建設工作質量和水平再提升。在該模式的有效運作下，黨員在各個領域的先鋒模范帶頭作用將得到有效發(fā)揮。