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《南方電網(wǎng)公司指標(biāo)庫(kù)(2020年版)》印發(fā)

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-03-20 15:12:32  作者:竇小兵

  近日,南方電網(wǎng)公司組織完善了指標(biāo)體系和應(yīng)用邏輯,修編印發(fā)了《南方電網(wǎng)公司指標(biāo)庫(kù)(2020年版)》(以下簡(jiǎn)稱《指標(biāo)庫(kù)(2020年版)》)?!吨笜?biāo)庫(kù)(2020年版)》結(jié)合南方電網(wǎng)公司近年來(lái)提出的戰(zhàn)略發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展以及2019年組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整后計(jì)劃預(yù)算統(tǒng)一管理的要求,共停用指標(biāo)160項(xiàng),新增了包括新增部門(mén)和新增業(yè)務(wù)所涉及的關(guān)鍵指標(biāo)在內(nèi)的87項(xiàng)指標(biāo),初步構(gòu)建起了各部門(mén)管理職責(zé)更加清晰、指標(biāo)應(yīng)用分類更加科學(xué)的指標(biāo)體系,為支撐和保障公司戰(zhàn)略管控,推動(dòng)各業(yè)務(wù)和層級(jí)的指標(biāo)應(yīng)用與管理信息化奠定了基礎(chǔ)。

  一套指標(biāo)多方應(yīng)用

  2019年,南方電網(wǎng)公司黨組組織制定了《南方電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要(2019年版)》和系列配套綜合性文件,全面開(kāi)啟南方電網(wǎng)公司建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的新征程。

  “新戰(zhàn)略需要有新的指標(biāo)體系來(lái)支撐和保障。”南方電網(wǎng)公司計(jì)財(cái)部(運(yùn)監(jiān)中心)高級(jí)經(jīng)理彭波告訴記者。但公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整后,原指標(biāo)體系逐漸暴露出與公司戰(zhàn)略管理承接關(guān)系不足、應(yīng)用層邏輯關(guān)系不清晰、各層級(jí)內(nèi)部分散割裂等問(wèn)題。如何把公司戰(zhàn)略實(shí)施與推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)融為一體,勾畫(huà)好公司高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖,為戰(zhàn)略分解、實(shí)施和回顧提供可描述、可測(cè)量、可比較的先導(dǎo)和基礎(chǔ),構(gòu)建緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展主要特征和關(guān)鍵要素的指標(biāo)體系成了亟待解決的問(wèn)題。

  《指標(biāo)庫(kù)(2020年版)》圍繞上述問(wèn)題,綜合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和國(guó)資委考核指標(biāo)等,依據(jù)公司戰(zhàn)略取向、業(yè)務(wù)布局和管理體系等,分解形成了一套新的核心指標(biāo)體系。一是與戰(zhàn)略管理體系相結(jié)合。南方電網(wǎng)公司組織各部門(mén)以高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)為核心,梳理指標(biāo)應(yīng)用邏輯,讓指標(biāo)成為統(tǒng)一戰(zhàn)略管理指揮棒。二是堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)范,完善構(gòu)建公司統(tǒng)一的指標(biāo)庫(kù)。指標(biāo)庫(kù)不僅是指標(biāo)體系的重要組成,也是各層級(jí)指標(biāo)應(yīng)用的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)“一套指標(biāo)、多方應(yīng)用”,意義重大。三是統(tǒng)籌各層級(jí)應(yīng)用,按照“戰(zhàn)略—專業(yè)”維度分解為公司級(jí)和專業(yè)級(jí)。下級(jí)指標(biāo)承接分解上一級(jí)指標(biāo),滿足戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、績(jī)效考核、專業(yè)評(píng)價(jià)等應(yīng)用需求。四是適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,指標(biāo)庫(kù)修編過(guò)程中,進(jìn)一步規(guī)范了指標(biāo)的名稱、定義、公式、統(tǒng)計(jì)口徑及數(shù)據(jù)來(lái)源等,并與公司數(shù)字化部加強(qiáng)溝通,為推動(dòng)指標(biāo)體系管理信息化,建設(shè)公司統(tǒng)一指標(biāo)中心打好基礎(chǔ)。

  明確職責(zé),突出業(yè)務(wù)成效

  作為優(yōu)化公司指標(biāo)體系的基礎(chǔ)層,《指標(biāo)庫(kù)(2020年版)》將各類指標(biāo)分為公司級(jí)應(yīng)用和專業(yè)級(jí)應(yīng)用兩大類。公司級(jí)應(yīng)用涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算等3個(gè)領(lǐng)域的指標(biāo),專業(yè)級(jí)應(yīng)用涵蓋人力資源域、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)域、安全生產(chǎn)域、市場(chǎng)營(yíng)銷域、基建物資域、科技信息域、黨建監(jiān)督域、工會(huì)行政域和其他域指標(biāo),初步構(gòu)建起指標(biāo)應(yīng)用在公司戰(zhàn)略管理與專業(yè)領(lǐng)域管理之間的關(guān)聯(lián)和承接關(guān)系。“部分指標(biāo)存在復(fù)用,因此不能簡(jiǎn)單地按單位層級(jí)去對(duì)應(yīng)劃分。這里所說(shuō)的公司級(jí)指標(biāo)應(yīng)用和專業(yè)級(jí)指標(biāo)應(yīng)用,實(shí)際上是指指標(biāo)應(yīng)用間的邏輯關(guān)系。”彭波告訴記者,公司級(jí)應(yīng)用的指標(biāo)主要覆蓋公司中長(zhǎng)期及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及資源配置方案,專業(yè)級(jí)應(yīng)用的指標(biāo)承接公司級(jí)管控要求并結(jié)合專業(yè)管理進(jìn)行細(xì)化分解。

  公司各部門(mén)指標(biāo)管理職責(zé)更加明確。如“股權(quán)投資”,既有新興業(yè)務(wù)部提出管理需求,又有規(guī)劃部(扶貧辦)提出管理需求;“調(diào)峰調(diào)頻電廠等效可用系數(shù)”,既有新興業(yè)務(wù)部提出管理需求,又有生技部提出管理需求。“這兩個(gè)指標(biāo)分別與兩個(gè)部門(mén)具有相關(guān)性,我們依據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方案并征求業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn),按職責(zé)和重要性水平對(duì)指標(biāo)的牽頭管理部門(mén)進(jìn)行了明確,‘股權(quán)投資’由規(guī)劃部牽頭、‘調(diào)峰調(diào)頻電廠等效可用系數(shù)’由生技部牽頭,其他部門(mén)應(yīng)用指標(biāo)并配合管理,避免指標(biāo)的多頭設(shè)置。”彭波說(shuō)。

  從營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化、國(guó)際化業(yè)務(wù)拓展、新興業(yè)務(wù)發(fā)展、供應(yīng)鏈管理及創(chuàng)新管理等方面進(jìn)行豐富和完善,指標(biāo)更加聚焦業(yè)務(wù)成效。如安全生產(chǎn)域新增指標(biāo)“城鄉(xiāng)供電服務(wù)均等化指數(shù)”,綜合反映農(nóng)村及城市客戶在平均停電時(shí)間及電壓合格率上的差異水平,聚焦發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題,體現(xiàn)出電網(wǎng)企業(yè)將高質(zhì)量發(fā)展的要求落到實(shí)處;財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)域新增指標(biāo)“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)指數(shù)”,綜合反映公司在境外營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和資產(chǎn)的占比情況,體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司在創(chuàng)建世界一流企業(yè),開(kāi)拓國(guó)際化業(yè)務(wù)方面的新動(dòng)態(tài);市場(chǎng)營(yíng)銷域新增指標(biāo)“互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)辦理比例”,將數(shù)字化技術(shù)全面融入客戶服務(wù)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)工作,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐……

  “修編指標(biāo)庫(kù)只是構(gòu)建推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系建設(shè)工作的開(kāi)始。”彭波說(shuō),要走好高質(zhì)量發(fā)展之路,不僅要將指標(biāo)體系應(yīng)用融入公司管理,發(fā)揮指標(biāo)體系的引導(dǎo)作用,還要將指標(biāo)體系融入公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)指標(biāo)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián),提升指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和自動(dòng)化,常態(tài)化開(kāi)展指標(biāo)體系的應(yīng)用評(píng)價(jià)和完善。

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