日本视频在线免费看,欧美亚洲国产精品久久久,特级毛片视频在线,日本在线免费观看,日本免费高清一级毛片,三级黄色一级视频,国产欧美va欧美va香蕉在线

當前位置: 首頁 > 電網 > 焦點新聞

授權有章 謀治理新篇 公司基本建成具有南網特色的授權體系

南方電網報發(fā)布時間:2021-03-02 00:00:00

  近日,記者在南方電網公司2021年法治工作會議上了解到,公司已基本建成“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的具有南網特色的授權體系。授權體系是公司加強治理體系建設,提升公司治理能力的重要內容。近年來,公司在創(chuàng)新探索黨組前置研究方式和以制度章程規(guī)范授權方面成效顯著,有力推動公司現代企業(yè)制度建設邁出實質性步伐。

  創(chuàng)新探索黨組前置研究方式

  將黨的領導融入公司治理的各個環(huán)節(jié)

  黨的十九屆五中全會提出到2035年基本實現國家治理體系和治理能力現代化的遠景目標。黨領導下的國有企業(yè)治理是國家治理體系的重要組成部分,中國特色現代企業(yè)制度是中國特色社會主義制度的重要組成部分。在深化國有企業(yè)改革的背景下,如何在堅持和加強黨的全面領導同時,有效發(fā)揮各治理環(huán)節(jié)的作用,是國有企業(yè)完善中國特色現代企業(yè)制度必然面臨的問題。

  公司在這個問題的回答上交出了一份“高分答卷”。據悉,公司創(chuàng)新探索形成的“制度審議”“綜合審議”“一事一議”三種黨組前置研究方式,被國務院國資委以“南方電網探索黨組前置研究三種方式強黨建抗風險提效能”為題詳細介紹,并作為國企改革先進經驗向國務院領導及地方國資委、各央企書面報送。

  2020年,中共中央印發(fā)《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》,明確國有企業(yè)重大經營管理事項必須經黨組(黨委)研究討論后,再由董事會或者經理層作出決定。

  公司在授權體系建設的實踐中,曾存在黨組前置研究討論方式單一,黨組與董事會決策內容存在交叉或邊界不清等問題?!耙皇乱蛔h”作為公司黨組前置研究最早探索出來,也是常用的方式,其濫用問題,導致公司黨組、董事會決策高度重合,影響決策效率。

  在厘清公司各治理主體的權責后,公司黨組前置研究的重大經營事項里,針對可通過制度對事項的提出、研判、決策等過程進行規(guī)范的決策事項,以公司黨組對制度的審議,履行對該類別事項的前置研究,即“制度審議”;針對嚴格遵循年度計劃的決策事項,黨組以對年度重點工作整體計劃的審議,履行前置研究的職責,即“綜合審議”,針對不能采取上述兩類方式前置研究的決策事項,用“一事一議”。

  截至2020年底,公司黨組會議題數量下降18%;董事會議題數量下降20%;經理會議次數增加4次、議題數量增加至59個,“權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡”的公司治理機制逐步建立。

  以制度章程規(guī)范授權 全面提升治理效能

  黨組前置研究屬于授權體系建設中法人內部授權的范疇。為了避免執(zhí)行偏差,公司配套建立對“制度審議”“綜合審議”方式的定期評估機制,并按年度整體評估決策和執(zhí)行情況;為了把前置研究方式落到實處,公司將建立黨組前置研究分類清單,把好重要生產經營決策事項審查關——制度章程規(guī)范建設之于公司授權體系建設的重要性由此可見一斑。

  據了解,公司提出建設“以授權基本制度為依據,以授權清單、權力清單、治理規(guī)則、部門職責、崗位標準文件等為規(guī)范,以相關制度流程及信息系統(tǒng)為載體”的授權體系,制度章程建設,是公司授權體系建設的基礎和前提。

  在完善公司治理主體授權方面,公司出臺黨組、董事會、經理層議事清單和議事規(guī)則,精簡不合時宜的權責事項89項,增加業(yè)務拓展的權責事項29項,調整黨組權責事項至12類75項,明確董事會權責事項15類30項,增加經理層權責事項至8類23項。

  在系統(tǒng)開展授權到崗方面,已對69份公司總部制度進行簡明化編制修舊,實現101項業(yè)務事項權限授予落實到各級領導、管理崗位;修訂《法定人授權委托管理細則》,防范委托法律風險。

  在優(yōu)化法人層級授權方面,發(fā)布《公司總部權責和授權放權清單》,將總部599項權責事項清單壓縮至298項,對分子公司新增授權放權事項90項,在加強總部核心職能的同時激發(fā)基層積極性與主動性。

  建立長效機制,授權體系才能行穩(wěn)致遠。公司結合實際制定《公司授權體系管理規(guī)定》,從授權履行、調整、監(jiān)督、評價、違規(guī)處置方面規(guī)范公司授權管理,23家分子公司均制定了本單位授權體系管理制度,初見成效。如深圳供電局作為全網管制業(yè)務單位中首家外部董事占多數的單位,設置4個董事會專門委員會,在較短時間內制定各治理主體權責清單,建立健全新的運行規(guī)則。

  下一步,公司將繼續(xù)落實黨組前置研究方式,著力推進授權到崗,全面優(yōu)化集團管控模式,做好授權體系建設經驗總結,進一步提升企業(yè)治理效能,推進公司治理體系和治理能力現代化,譜寫公司現代企業(yè)制度建設新篇章。

  南網傳媒全媒體記者 包莉婷 通訊員 池超鵬

評論

用戶名:   匿名發(fā)表  
密碼:  
驗證碼:
最新評論0

相關閱讀

無相關信息