國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。2016年，習近平總書記出席全國國有企業(yè)黨的建設工作會議并發(fā)表重要講話，為國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設指明了前進方向、提供了根本遵循。

　　五年來，南方電網公司黨組持續(xù)深入領會會議的劃時代意義和里程碑意義，持續(xù)深入學思踐悟其中蘊含的重大理論創(chuàng)新、深邃戰(zhàn)略考量和宏大實踐意義，聚焦30項重點工作任務和中央企業(yè)黨建工作落實年等5個專項行動要求，堅持把政治建設放在首位，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，把黨的全面領導貫徹到工作各領域全過程，推動黨建工作與改革發(fā)展生產經營深度融合，黨建工作面貌、干部職工精神面貌、改革發(fā)展生產經營面貌煥然一新，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展取得重要成果。

　　始終把政治建設擺在首位

　　黨的政治建設是黨的根本性建設。南方電網公司牢記“央企姓黨”，堅定正確政治方向，堅持黨的領導、加強黨的建設已經成為公司的“根”和“魂”。

　　“兩個維護”剛性執(zhí)行，理論武裝持續(xù)加強。公司制定實施貫徹落實《中共中央關于加強黨的政治建設的指導意見》分工安排，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力;建立“第一議題”機制，定期舉辦讀書班，開展重點課題研究;把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神作為黨史學習教育核心內容、重中之重，組織大學習、實現大提升、確保大落實，持續(xù)推動黨史學習教育走深走實。

　　聞令而動形成自覺，深度融合逐年深化。出臺公司黨組關于推動黨建工作與改革發(fā)展生產經營深度融合的指導意見，持續(xù)推動理論和實踐、思想和行動、黨建和業(yè)務融為一體，戰(zhàn)略支撐作用充分彰顯、高質量發(fā)展成效明顯、效益質量持續(xù)提升。

　　五年來，公司胸懷大局把握大勢，將“國之大者”貫穿到公司各方面工作中。助力打贏三大攻堅戰(zhàn)，高質量完成扶貧任務、國家清潔能源消納三年行動目標，累計投入4498億元全面融入和服務區(qū)域協調發(fā)展，持續(xù)鞏固特高壓直流輸電技術的全球引領地位，每年穩(wěn)定千億元以上投資規(guī)模落實“六穩(wěn)”“六保”，確保對港澳安全供電，推進與東南亞國家電網互聯互通。圍繞服務碳達峰、碳中和目標實現，加快構建以新能源為主體的新型電力系統。投產昆柳龍直流等重點工程，西電東送形成“八交十一直”大通道。落實以人民為中心的發(fā)展觀，立足“解放用戶”，推動供電服務向專業(yè)化和價值鏈高端延伸、向高品質和多樣化升級。全面落實國企改革三年行動，縱深推進電力體制改革，把改革“試驗田”深耕為“示范田”，數字電網、數字企業(yè)、數字服務和數字產業(yè)加快建設。

　　切實將制度優(yōu)勢轉化為治理效能

　　中國特色現代企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中。南方電網公司全面落實“兩個一以貫之”，切實把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，公司中國特色現代企業(yè)制度建設逐步趨于成熟定型，持續(xù)把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。

　　切實加強黨的領導。全面推進“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”和黨政“一肩挑”，推動黨的領導落實到公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨的主張和重大決策切實轉化為企業(yè)的戰(zhàn)略舉措、廣大職工的自覺行動、改革發(fā)展的實際成效。

　　公司治理機制邁向“形神兼?zhèn)?rdquo;。公司持續(xù)完善黨組、董事會、經理層議事規(guī)則及清單，基本形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，加大對分子公司授放權力度，壓縮總部權責事項約50%，新增授放權事項90項。

　　前置把關程序更加規(guī)范有效。公司創(chuàng)新探索制度審議、綜合審議、一事一議等黨組前置研究方式，逐年開展決策后評估。2020年，公司黨組前置研究議題減少50%，在充分把控決策風險的同時提升了決策效率。

　　職工群眾主人翁地位充分體現。公司堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，資源配置、收入分配等向一線傾斜，大力為基層減負，引入標準化管理，健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，用心用情為職工辦實事。

　　“南方電網公司逐步將制度優(yōu)勢轉化為治理效能，為央企作出了非常有意義的示范性探索。”一名國務院國資委“雙百行動”專家組成員說。

　　“20字”要求成為履職盡責重要遵循

　　國有企業(yè)領導人員是黨在經濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源。南方電網公司突出干部工作的政治性、戰(zhàn)略性、系統性、改革性和導向性，國有企業(yè)領導人員“20字”要求成為公司領導人員履職盡責的重要遵循，總體實現年輕干部占四分之一的配備目標，近兩年公司選人用人工作總體評價“好”率為歷年最好。

　　在此過程中，公司進一步匡正選人用人導向，牢固樹立重基層重實干重實績的用人導向，大力推行競爭上崗。今年新聘任管理人員中競爭上崗占比達75.6%，共退出各級管理人員867人。

　　人才流動，干部治企興企能力全面加強。公司建立“五個一線、五個交流”干部培養(yǎng)鍛煉機制，實施“百千人才去基層到西部計劃”，近兩年累計選派2500余名干部人才交流掛職，讓這些干部在實踐鍛煉中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。

　　同時，公司實行更加有效的激勵約束機制,制定實施激勵干部擔當作為意見、關心關愛干部28條具體措施，推行末等調整和不勝任退出，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部, 總體實現年輕干部配備目標。

　　著眼企業(yè)發(fā)展急迫需要和長遠需求，公司深入實施人才強企戰(zhàn)略，健全“三類三級”人才發(fā)展體系，對高層次科技人才和高水平創(chuàng)新團隊開展精準賦能支持，近五年技術專家增加了5倍、技能專家增加了7倍。

　　基層黨組織全面進步全面過硬

　　黨的建設根基在基層、重心在基層、活力在基層。南方電網公司堅持抓基層打基礎，形成大抓基層大抓支部的鮮明導向和良好局面。

　　一切工作到支部，讓黨支部在基層工作中唱主角、打頭陣、挑大梁，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在昆柳龍直流工程攻堅戰(zhàn)中，超高壓公司昆柳龍直流項目部黨支部將支部16名黨員劃分到3個責任區(qū)，細化分解出15項具體任務并進行公示，引導黨員做到設崗定責、承諾踐諾。

　　五年來，公司推行“一供電局一黨委”“一供電所一支部”“支部建在變電站上”，基層黨組織增加4137個,單獨組建的黨支部占95%;發(fā)展上萬名黨員，無黨員班組比例從10%左右下降到1.38%，“兩個覆蓋”進一步落實，“兩個作用”進一步發(fā)揮。

　　一肩挑，雙過硬。公司推動把黨支部書記崗位作為培養(yǎng)選拔領導人員的重要臺階、把黨務工作崗位作為培養(yǎng)復合型人才的重要平臺。目前，黨支部書記與行政負責人“一肩挑”占比達77%，形成了基層黨支部書記與基層班站所長隊伍建設一體推進機制。

　　統一戰(zhàn)線是中國共產黨的一大法寶，公司全面深化統戰(zhàn)群團工作，構建統戰(zhàn)工作“117”體系，為公司建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)聚人心、筑同心;加快推進知識型、技能型、創(chuàng)新型產業(yè)工人隊伍建設，打造南網勞模、工匠、創(chuàng)客等品牌;推進黨建帶團建“四帶四提升”和青馬工程“1234”體系，不斷提高團青工作質量。

　　全面從嚴治黨向縱深發(fā)展

　　全面從嚴治黨是護航國企高質量發(fā)展的重要保證。南方電網公司始終把管黨治黨責任扛在肩上、抓在手上，推動公司全面從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展、向基層和群眾身邊延伸。

　　齊抓共管形成合力。公司把黨組的主體責任落實到黨組書記的第一責任人責任、班子其他成員的職責和下級黨委主體責任“三位一體”統籌推進，黨組與紀檢監(jiān)察組“兩個責任”貫通聯動、同向發(fā)力，黨建與業(yè)務工作部門齊抓共管形成合力。

　　明責履責考責問責形成閉環(huán)。公司制定實施全面從嚴治黨責任清單，建立分子公司黨建與生產經營融為一體的“雙A制”業(yè)績考核機制，對考核排名靠后的黨組織負責人進行約談，形成強有力的倒逼機制。

　　反腐敗壓倒性勝利。公司一體推進“三不”，建立監(jiān)督工作“五項機制”;堅持問題導向，堅持嚴的主基調，推進黨風廉政建設和反腐敗重點問題治理，鍥而不舍糾治“四風”，上下聯動開展巡視巡察，發(fā)現并推動解決一大批職工反映集中的問題。

　　南方電網公司黨組將進一步鞏固深化全國國企黨建會精神貫徹落實成果，不斷完善“強根固魂”黨建體系，以磅礴奮進的黨建偉力推動公司“十四五”高質量發(fā)展，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，勇做推進國家現代化的重要力量、貫徹新發(fā)展理念的排頭兵、構建新發(fā)展格局的生力軍、高質量發(fā)展的引領者，在全面建設社會主義現代化強國新征程上進一步充分彰顯“六種力量”。