中國電力網(wǎng)訊  2020年，中國面臨前所未有的疫情危機，電力建設工程復工復產(chǎn)也面臨重重困難。打贏復工復產(chǎn)專項戰(zhàn)役，既要保證物資的供應質(zhì)量，又要保證物資供應速度，作為蒙電控股海金公司“新鮮血液供給站”的物資管理部在這關鍵時刻毫不退縮，吹響了物資保障嘹亮的號角。

　　沖破阻礙，克服艱辛，確保優(yōu)質(zhì)供應

　　防疫物資及復工材料的采購面臨大量供貨商庫存不足甚至是無貨的問題。海金公司物資管理部每一位職員分工明確，有的聯(lián)系現(xiàn)有供應商，有的利用網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)查詢有供應能力的商家，有的甚至把親朋好友集結起來搜尋現(xiàn)實生活中“朋友圈”的有利信息，抱著只要有一絲希望就要堅持的態(tài)度，最終確保防疫物資及復工材料的順利供應。

　　專人對接提效率，保障重點工程物資不落空

　　海金公司物資管理部安排專人與重點工程一一對接，由專人負責盯守工程現(xiàn)場，核實圖紙材料型號，保障一次采購到位，避免采購錯誤造成的工期延誤。開通緊急采購綠色通道，在可控范圍內(nèi)優(yōu)先保障應急物資采購，建立物資跟蹤記錄，讓每一根鋼筋做到從廠家到供貨商再到工程現(xiàn)場，都做到有時限、有記錄的全程化信息管理。給予現(xiàn)場材料復檢充裕的時間，堅決不讓工序等材料，為重點工程的實施提供有力保障。

　　劃分急緩等級，從容不迫穩(wěn)定供應

　　為保障物資的及時可靠供應，海金公司物資管理部與工程各部門緊密協(xié)作，針對物資的急緩程度將工程使用材料劃分為藍、黃、橙、紅四個需求等級，紅色等級材料代表著加急完成采購流程，不讓信息過夜，統(tǒng)一安排指揮，統(tǒng)籌物資調(diào)配，確保所需物資采購到位，優(yōu)先保證有限的資源用在工期最緊迫的工程當中。

　　海金公司物資管理部充分發(fā)揮“新鮮血液”儲備、補給、供應、有序調(diào)配作用，為企業(yè)復工復產(chǎn)提供有力的基礎保障。

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