為落實“過緊日子”要求，海南電網(wǎng)公司精打細算，在思想上加“緊箍咒”、在開源上做加法、在節(jié)流上做減法，將“過緊日子”作為該公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的新常態(tài)。

　　在思想上加“緊箍咒”。該公司多次召開會議、下發(fā)文件，要求干部職工將思想和行動不折不扣地統(tǒng)一到“過緊日子”上來。通過在各黨支部開展“過緊日子”主題黨日活動等形式，促進全員上下一心、同舟共濟、共渡難關(guān)，全力完成全年各項目標任務(wù)。

　　在開源上做加法。為千方百計在售電側(cè)挖掘市場潛力，海南電網(wǎng)公司緊跟經(jīng)濟形勢和政府的政策方向，靠前服務(wù)，全力支持企業(yè)復工復產(chǎn)，激勵企業(yè)早用電、多用電。進一步提升辦電效率，讓客戶享受“簡、降、快、優(yōu)”的電力服務(wù)。及時跟進全省十大重點園區(qū)建設(shè)進度，提前開展供電線路負荷調(diào)整及用電報裝前期服務(wù)工作，預(yù)計2020年增供電量1.68億千瓦時。支持全省5G網(wǎng)絡(luò)“新基建”建設(shè)，強力推進電能替代工作，因地制宜推廣電能替代技術(shù)，拓展用電市場。

　　在節(jié)流上做減法。為確保完成年度經(jīng)營目標任務(wù)，該公司深入推進瘦身健體提質(zhì)增效工作，抓好13個專項行動;以“刀刃向內(nèi)”的決心狠抓降損工作，確保全年線損指標降至5.5%以內(nèi)、力爭降至5.0%;嚴格控制成本費用，通過提升各項資金精準投入，將全年可控供電成本控制在8.84億元以內(nèi)，比2019年下降4.16%，最大限度發(fā)揮成本效益。 (朱玉)