1月4日，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司出臺“大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施意見”(簡稱“意見”)，計劃通過搭建“賽馬”平臺等20條舉措的實施，用5年時間培養(yǎng)選拔900名優(yōu)秀年輕干部，為該公司改革發(fā)展注入活力。

　　“國網(wǎng)江蘇電力黨委統(tǒng)籌考慮企業(yè)發(fā)展、隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和干部職業(yè)發(fā)展需要，計劃儲備100名年輕處級干部、300名年輕科級干部和500名年輕業(yè)務(wù)骨干，建設(shè)‘135’優(yōu)秀年輕干部隊伍。”該公司組織部部長方泉介紹。

　　據(jù)了解，國網(wǎng)江蘇電力從數(shù)量、結(jié)構(gòu)等維度編制省市縣三級優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)五年計劃，并按照未來兩年、五年兩個時間節(jié)點劃定各階段具體培養(yǎng)目標，明確優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的路線圖、任務(wù)書和時間表。

　　培養(yǎng)人才首先要發(fā)現(xiàn)人才。國網(wǎng)江蘇電力建立調(diào)研長效機制，每兩年開展一次優(yōu)秀年輕干部專題調(diào)研，掌握“135”優(yōu)秀年輕干部的人選基本情況。同時，該公司深挖數(shù)據(jù)內(nèi)涵價值，研究全景精準“畫像”，構(gòu)建知事識人智慧決策系統(tǒng)，全程展示、深入分析、綜合研判不同個體在不同時期、不同崗位的情況，為精準識別、考察優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)。

　　搭建“賽馬”平臺是“意見”里的一大亮點。國網(wǎng)江蘇電力提出實施“2+2”(任職+掛職、本部+基層)培養(yǎng)計劃，挑選優(yōu)秀年輕科級干部到縣級供電公司的艱苦吃勁崗位任職，并設(shè)置一年以上的培育期。除了縣級供電公司，包括綜合能源服務(wù)公司在內(nèi)的多個新興產(chǎn)業(yè)單位也成為優(yōu)秀年輕科級干部的成長平臺。培育期滿后，該公司會根據(jù)年輕科級干部的履職表現(xiàn)決定后續(xù)任用方向。

　　“我們還將建立‘內(nèi)外雙循環(huán)’培養(yǎng)模式。對外，我們推薦優(yōu)秀年輕干部到脫貧攻堅戰(zhàn)場掛職交流;對內(nèi)，我們指導基層單位每年開展管理人員競爭上崗活動，為優(yōu)秀年輕人才建好‘賽道’。”方泉說。

　　在干部任用方面，國網(wǎng)江蘇電力打破任職早晚、職務(wù)類別等臺階，直接把在大型縣級供電公司正職崗位上歷練過的優(yōu)秀年輕干部調(diào)至上一級單位擔任正職，把在縣級供電公司表現(xiàn)優(yōu)秀的干部員工調(diào)至市級供電公司科級崗位工作，為干部員工搭建好施展才華的舞臺。

　　據(jù)悉，為做好“意見”的制訂工作，國網(wǎng)江蘇電力專門選拔業(yè)務(wù)骨干組建工作組，深入鎮(zhèn)江供電公司、宜興市供電公司等市級、縣級供電公司開展調(diào)研并組織談心談話，談話對象從基層班組長到處級領(lǐng)導干部，涵蓋各層級。該公司還在所屬的29家單位開展問卷調(diào)研，了解典型經(jīng)驗、基層訴求和舉措建議等;學習借鑒江蘇省委相關(guān)經(jīng)驗，多次開展專題座談研討，最大限度提高“意見”制訂的科學性、針對性和實效性，力爭“意見”內(nèi)的措施條條能落地、條條見實效。