本報(bào)訊 6月9日，根據(jù)5月份內(nèi)部模擬市場績效看板數(shù)據(jù)，江蘇南京供電公司變電運(yùn)維室運(yùn)維班員工嚴(yán)曉東在110千伏和35千伏變電站綜合自動(dòng)化改造中獲得內(nèi)部模擬市場績效成績3分，僅這一項(xiàng)就為他增加了300元績效工資。內(nèi)部模擬市場績效看板是該公司內(nèi)部模擬市場績效管理體系的展現(xiàn)形式，員工可以從上面看到自己的工作量和成績。

　　自2020年6月份啟動(dòng)內(nèi)部模擬市場建設(shè)以來，南京供電公司選取區(qū)縣供電公司、業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)、管理部室三類市場主體，建立起基于內(nèi)部模擬市場，以效益貢獻(xiàn)為導(dǎo)向衡量市場主體價(jià)值貢獻(xiàn)的內(nèi)部模擬市場績效管理體系。

　　據(jù)介紹，南京供電公司將人工成本、業(yè)務(wù)外包成本、勞務(wù)外包成本和日常運(yùn)維成本作為內(nèi)部模擬成本，破解在電網(wǎng)定編定員的人員配置機(jī)制下產(chǎn)生的定員與實(shí)際需求不匹配問題。在變電運(yùn)維專業(yè)，原有的17項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)細(xì)化為25項(xiàng)，更加側(cè)重效益增加、成本壓降，并將變電站投運(yùn)驗(yàn)收等5類反映部門工作量的主營業(yè)務(wù)作為內(nèi)部模擬業(yè)務(wù)。

　　同時(shí)，南京供電公司創(chuàng)新采用“工區(qū)內(nèi)部模擬利潤-班組內(nèi)部模擬利潤-班組員工積分”模式，衡量各層級價(jià)值貢獻(xiàn)度，將團(tuán)隊(duì)績效工資和員工績效工資掛鉤，運(yùn)用內(nèi)部模擬市場績效看板增強(qiáng)全員效益意識。

　　目前，南京供電公司已在5個(gè)營銷專業(yè)部室、25個(gè)營銷班組以及55家供電所推廣運(yùn)用內(nèi)部模擬市場績效管理體系。