為持續(xù)推進提質(zhì)增效工作，國網(wǎng)朝陽供電公司按照省公司“業(yè)財融合、深化應(yīng)用、鞏固提升、爭先進位、創(chuàng)新創(chuàng)效”工作目標(biāo)，從財務(wù)管理制度、內(nèi)部模擬市場建設(shè)和人才隊伍建設(shè)三方面入手，持續(xù)提升財務(wù)精益化管理水平。

　　健全財務(wù)管理制度。修編財務(wù)規(guī)范手冊,創(chuàng)新“財e通”小程序，推進市縣一體化發(fā)展格局。開展市縣兩級會計信息質(zhì)量督查，建立問題銷號機制，立查立改、夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。推動資產(chǎn)設(shè)備一體化，優(yōu)化低值易耗品管控流程，解決管理環(huán)節(jié)粗疏、資源浪費等問題，實現(xiàn)“采購、崗位配比、出入庫、報廢”全壽命周期跟蹤。

　　完善內(nèi)部模擬市場體系。迭代更新內(nèi)部模擬市場指標(biāo)考核體系，明確“一模擬、兩評價、三掛鉤”運行機制，層層落實到人、落實到崗位，引導(dǎo)各單位對照先進找差距、補短板。創(chuàng)新“效益佳”微應(yīng)用，激發(fā)基層一線員工價值創(chuàng)造動力，應(yīng)用成效入選省公司基層黨支部百佳精品項目。

　　加強人才隊伍建設(shè)。持續(xù)推進“財務(wù)大講堂”活動，通過舉辦財務(wù)專業(yè)培訓(xùn)班，宣貫“管理+服務(wù)”理念，講解財務(wù)審核要點，明晰會計基礎(chǔ)工作規(guī)范要求，引導(dǎo)財務(wù)人員全面掌握落實財務(wù)制度及規(guī)定，進一步提高公司財會隊伍專業(yè)水平。近期，在全國總工會組織的工會知識競賽中，由公司選派的兩名財務(wù)人員分獲省級、國家級;省公司、國網(wǎng)公司級多項殊榮。