一路探索，一路創(chuàng)新。

　　激活“三個驅(qū)動力”，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設引入新機制;勞動、人事、分配三項制度改革推出新舉措;縱深推進電力體制改革，電力市場建設取得新成效;系統(tǒng)謀劃、對標一流、示范帶動，一流企業(yè)建設邁上新臺階。

　　近年來，南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司(簡稱“貴州電網(wǎng)公司”)以“求其上”的決心，迎難而上、知難而進，堅定不移深化改革，統(tǒng)籌推進電力體制改革、國企改革和內(nèi)部管理變革，全面發(fā)力、多點突破，各項改革指標穩(wěn)步提升，企業(yè)活力效率顯著提升，為企業(yè)發(fā)展注入新動能、拓展新空間。

　　規(guī)范高效運行現(xiàn)代企業(yè)制度

　　貴州電網(wǎng)公司在創(chuàng)新治理機制上持續(xù)發(fā)力，在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設上展開了一系列積極探索。

　　健全一套適應企業(yè)發(fā)展需要的治理文件體系。貴州電網(wǎng)公司細化完善不同類型分公司治理主體權責清單模板，所屬107家單位均已印發(fā)治理文件。通過開展制度簡明化專項工作，制度數(shù)量壓減率達34%。

　　激活黨組織高效決策的驅(qū)動力。貴州電網(wǎng)公司積極探索制度審議、綜合審議、一事一議三種前置研究討論方式，全面梳理需經(jīng)黨委前置研究的84個事項，提高決策效率。

　　激活董事監(jiān)事勤勉履職的驅(qū)動力。結合工作實際，突破性建立以出資企業(yè)外部董事監(jiān)事為考評對象、融入地方特色的出資企業(yè)外部董事監(jiān)事考核評價機制，推動出資企業(yè)治理主體規(guī)范運作。

　　激活經(jīng)營管理者干事創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動力。在17項經(jīng)營投資免責清單內(nèi)容的基礎上，建立健全容錯糾錯機制，新增內(nèi)部管控、風險管理、購銷管理等方面合計16項內(nèi)容，激活各級干部干事創(chuàng)業(yè)新動力。

　　貴州電網(wǎng)公司建立系統(tǒng)性、常態(tài)化監(jiān)測機制，對12家重點培育單位進行“點對點”穿透式監(jiān)測，對其余95家創(chuàng)建單位進行垂直分級管理，提升所屬單位治理文件運轉(zhuǎn)效率。

　　統(tǒng)籌三項制度改革

　　勞動、人事、分配三項制度改革一直是貴州電網(wǎng)公司國企改革三年行動的重要內(nèi)容，也是發(fā)力攻堅的關鍵環(huán)節(jié)。

　　讓干部能上能下。貴州電網(wǎng)公司進一步完善從嚴管理干部隊伍制度體系，推進干部能上能下，激勵干部擔當作為，建設一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

　　讓員工能進能出。六盤水供電局開展輸變電集約化管理，打通地、縣供電局員工流通通道，通過理論考試、實操考試、實績考察等方式，優(yōu)中選優(yōu)，103名原縣級供電企業(yè)優(yōu)秀員工競聘到地區(qū)供電局工作。貴安供電局積極搭建內(nèi)部人力資源市場，進一步提升人崗匹配度，優(yōu)化員工隊伍結構。

　　讓收入能增能減，薪酬分配按業(yè)績貢獻。畢節(jié)金沙供電局建立分區(qū)承包制，將崗位職責清單、增比進位指標融入績效分配，有效提高員工工作積極性。

　　推動電力體制改革

　　貴州電網(wǎng)公司把電力體制改革作為公司全面深化改革的主攻方向，不折不扣落實輸配電價改革、增量配電改革試點、交易機構獨立規(guī)范運作等各項電力改革任務。

　　推進交易機構股份制改造和獨立規(guī)范運作是電力市場建設的重點工作之一。2016年，貴州電網(wǎng)公司、貴州烏江能源集團有限責任公司分別出資80%、20%，成立多股東有限公司制的省級電力交易中心。2020年，貴州電網(wǎng)公司持續(xù)推進交易中心獨立規(guī)范運行各項改革，引入戰(zhàn)略合作伙伴參股貴州電力交易中心，股東由2家增至9家。

　　如今，在貴州電力交易中心，所有交易業(yè)務均通過南方區(qū)域統(tǒng)一電力交易平臺線上辦理，市場主體入市注冊辦理時間由5.6天縮短到2.3天，月度交易結算時間由8天縮短到4天。截至2021年底，貴州累計參與市場化交易的市場主體超過4000家，全年市場化交易電量占省內(nèi)售電量的49.03%，交易規(guī)模不斷增大。

　　電力輔助服務市場取得實質(zhì)性突破。2021年，貴州電力調(diào)峰和黑啟動輔助服務市場啟動運行，成為南方區(qū)域首個進入正式運行的調(diào)峰市場，當年調(diào)峰電量達3.5億千瓦時，相當于減少10.5萬噸標準煤消耗，減少二氧化碳、二氧化硫排放量超過24萬噸。2022年6月，貴州調(diào)頻輔助服務市場納入南方區(qū)域調(diào)頻輔助服務市場結算試運行。

　　加快一流企業(yè)建設

　　貴州電網(wǎng)公司開展對標一流專項行動，對標先進地區(qū)世界一流企業(yè)關鍵指標，在對標一流中加強企業(yè)建設。

　　今年，貴州電網(wǎng)公司著力構建具有貴州特色的“e+4”數(shù)字化戰(zhàn)略運行管控管理模式，將277個指標、551個數(shù)據(jù)項和20項重點工作任務等一流指數(shù)評價重點管控的指標和任務納入運營監(jiān)控范疇，定期開展預警信息的整體分析和閉環(huán)管理。

　　積極主動服務國家戰(zhàn)略。全面落實南方電網(wǎng)公司融入和服務貴州在新時代西部大開發(fā)上闖新路的重點舉措，形成63項具體措施;鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，2021年獲全國脫貧攻堅先進集體，在2021年度貴州省國資委系統(tǒng)鄉(xiāng)村振興工作考核中獲滿分，2018年開展定點幫扶工作考核以來連續(xù)四年獲最高評價等次“好”。

　　大集體改革穩(wěn)步推進。安順供電局統(tǒng)籌謀劃大集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展，促進多元化發(fā)展。

　　業(yè)務布局持續(xù)優(yōu)化。遵義供電局積極探索推出“電釀酒”服務產(chǎn)品，制定“電釀酒”行業(yè)標準，搭建“貴州釀酒企業(yè)電能替代展示可視化”平臺。

　　“兩網(wǎng)”全面融合見成效。興義供電局與興義地方電網(wǎng)自2021年實現(xiàn)雙通道聯(lián)絡以來，地方電網(wǎng)從南方電網(wǎng)主網(wǎng)下網(wǎng)電量累計達20億千瓦時，黔西南布依族苗族自治州全社會用電量由“十三五”末的66億千瓦時增長至2021年約158億千瓦時，年均增長近28%。通過“兩網(wǎng)”統(tǒng)一規(guī)劃，110千伏及以上項目由135個優(yōu)化為98個，共節(jié)約投資14.3億元，減少土地占用約21%。

　　圍繞一流企業(yè)建設目標，貴州電網(wǎng)公司堅決落實國家戰(zhàn)略，聚焦主責主業(yè)謀發(fā)展，加快向智能電網(wǎng)運營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務商轉(zhuǎn)型，為貴州經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展注入源源動力。