12月12日，陜西漢中城固10千伏南柳線改造工程啟動，工程業(yè)主、施工、監(jiān)理“三個項目部”的工作人員一同到施工現(xiàn)場，開展安全交底等五項確認(rèn)工作。“三個項目部”采用同進同出同步工作的方式，推動各方履職盡責(zé)，可對配網(wǎng)工程施工安全、進度和質(zhì)量全面把控。

　　2022年以來，國網(wǎng)陜西省電力有限公司全面落實國家電網(wǎng)有限公司配網(wǎng)工程施工轉(zhuǎn)型升級三年行動工作部署，通過將業(yè)主、施工、監(jiān)理“三個項目部”人員合署辦公、工作統(tǒng)一管控，著力打造配網(wǎng)工程管理橫向聯(lián)系、縱向貫通、集約高效的新模式，提升配網(wǎng)工程施工管控水平。

　　合署辦公提高開工及時率

　　“以往，在配網(wǎng)工程施工過程中，業(yè)主、施工、監(jiān)理‘三個項目部’分散辦公，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)溝通不暢等問題，影響施工效率。”城固縣供電公司業(yè)主項目部負(fù)責(zé)人李濤介紹。針對這一問題，國網(wǎng)陜西電力從“三個項目部”入手，建立新的配網(wǎng)工程建設(shè)管理體系，落實辦公場所、設(shè)備配置及后勤保障等工作要求，安排配網(wǎng)工程的業(yè)主、施工、監(jiān)理“三個項目部”在同一地點合署辦公。“一體化辦公、實體化運作，打通了‘三個項目部’間的時空障礙。項目部人員溝通變得更加順暢、快捷。”李濤說。

　　一體運作的關(guān)鍵在于建立合理的機制流程。在合署辦公基礎(chǔ)上，國網(wǎng)陜西電力通過梳理業(yè)主、施工、監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)手冊，一方面捋順“三個項目部”工作界面，落實落細(xì)工程前期管理、過程監(jiān)督、竣工驗收相應(yīng)職責(zé);另一方面全面推行“三個項目部”日碰頭、周例會、月小結(jié)工作制度，讓“三個項目部”共同圍繞配網(wǎng)工程項目開展工作、解決問題。

　　在“三個項目部”合署辦公的助力下，城固10千伏南柳線改造工程的順利啟動。“通過合署辦公，我們?nèi)齻€項目部對南柳線改造涉及的大型停電作業(yè)計劃、人員資質(zhì)、施工方案等進行了集中討論，把原本2個星期的開工準(zhǔn)備時間壓縮到3天，大幅提高了效率。”李濤介紹。

　　隨著“三個項目部”合署辦公全面推廣，國網(wǎng)陜西電力配網(wǎng)工程的開工及時率、竣工及時率等“五率”不斷提高，僅開工及時率一項，就比合署辦公前提高了20個百分點。

　　計件考核促進核心業(yè)務(wù)自主實施

　　“我能成為班組上月績效得分最高的員工，關(guān)鍵在于計件積分績效考核制度的實施。”12月9日，在銅川宜君縣供電公司施工一班的周例會上，副班長楊磊說。

　　其實不只是楊磊，施工一班的7名員工11月的績效得分都大幅增加，平均增長了20%。國網(wǎng)陜西電力以“三個項目部”為管理平臺，充分發(fā)揮績效考核作用，通過積分制促進配網(wǎng)工程核心業(yè)務(wù)自主實施，工作量越多、難度越大的工作工分值越高，獎勵金額也越多。員工工作積極性顯著提升。

　　國網(wǎng)陜西電力創(chuàng)新調(diào)整了配網(wǎng)施工績效考核制度，根據(jù)“三個項目部”的不同特點設(shè)置積分權(quán)重，對主要承擔(dān)管理、監(jiān)督任務(wù)的業(yè)主和監(jiān)理項目部，采取考勤積分、責(zé)任工量積分、重點工作完成積分、評價積分等方式考核;對于施工項目部，按施工費價差百分比提取獎勵金額，按作業(yè)完成質(zhì)效換算個人積分，并與每月績效得分掛鉤。

　　“以往，臺區(qū)線路改造項目很多由外協(xié)施工單位承擔(dān)，進度慢，經(jīng)常陷入‘等’的被動局面。核心業(yè)務(wù)自主實施既充分調(diào)動了大家的工作積極性，讓員工積極參與配網(wǎng)建設(shè)改造全過程，又強化了項目進度的自我把控，提高了配網(wǎng)工程施工質(zhì)量。”楊磊介紹。

　　今年1～11月，國網(wǎng)陜西電力配網(wǎng)大修技改、客戶工程、應(yīng)急業(yè)擴配套工程自主實施比例超過90%，配網(wǎng)建設(shè)改造項目自主實施比例超過35%，累計節(jié)約工程投資近四分之一。

　　管好用好設(shè)備確保作業(yè)機械應(yīng)用率

　　12月10日，在渭南合陽縣10千伏同水線新建三河1號臺區(qū)施工現(xiàn)場，一輛挖坑立桿一體機正在作業(yè)。在特制鉆頭的快速旋轉(zhuǎn)下，挖坑立桿一體機不到15分鐘就挖好了一個孔徑為0.4米、深度為2米的水泥電桿桿洞。

　　“如果采用人工作業(yè)，兩名作業(yè)人員至少用一個半小時才能挖好一個桿洞。如果土壤松軟，挖好的桿洞還存在塌方的危險。挖坑立桿一體機挖坑用時少，開挖的坑位精準(zhǔn)，坑壁、坑口邊緣光滑，完全能滿足施工要求。”合陽縣供電公司業(yè)主項目部負(fù)責(zé)人趙偉說。

　　2022年以來，國網(wǎng)陜西電力全面配置挖坑立桿一體機、無人機、多功能作業(yè)車等機械化裝備，作業(yè)機械應(yīng)用率達67.8%。

　　如何管好用好新裝備、新技術(shù)?國網(wǎng)陜西電力發(fā)揮“三個項目部”協(xié)調(diào)管理作用，實行聯(lián)合審批，確保施工新裝備合理利用。在具體實施過程中，“三個項目部”統(tǒng)一組織，安排各項目部人員集中培訓(xùn)、交流探討，認(rèn)真研究裝備結(jié)構(gòu)、技術(shù)特點。各項目部人員全面掌握裝備的工作原理、安全規(guī)范，提高了使用熟練度，避免因操作失當(dāng)導(dǎo)致裝備損壞或安全事故。

　　對于機械化裝備的現(xiàn)場使用，“三個項目部”發(fā)揮了協(xié)同監(jiān)督的作用。“我們開工前領(lǐng)用這些新裝備要得到‘三個項目部’依據(jù)工程計劃的聯(lián)合審批。這就杜絕了無計劃作業(yè)等違章行為，提高了配網(wǎng)工程施工的管控水平。”趙偉介紹。

　　目前，國網(wǎng)陜西電力已在所屬92家縣級供電公司建立了“三個項目部”合署辦公、一體運作模式，占縣級供電公司總數(shù)的80%，提升了配網(wǎng)工程施工轉(zhuǎn)型升級質(zhì)效。該公司計劃明年上半年在其他15家縣級供電公司推廣實行該模式。(李哲 楊曉兵)