近日，南方電網(wǎng)超高壓輸電公司電力科研院(簡稱“南網(wǎng)超高壓電力科研院”)全體員工順利完成《年度業(yè)績責(zé)任書》的簽訂，標(biāo)志著該公司在深化國企改革和提升企業(yè)競爭力的道路上又邁出了關(guān)鍵一步。

　　在國企改革深化提升行動的背景下，電力科研院積極響應(yīng)號召，致力于構(gòu)建更加市場化、科學(xué)化的經(jīng)營機(jī)制。2024年，電力科研院以“聚焦戰(zhàn)略、貼近業(yè)務(wù)、融入價值”為核心理念，創(chuàng)新性地推出了全員新型經(jīng)營責(zé)任制，旨在通過明確崗位職責(zé)、細(xì)化工作目標(biāo)，實現(xiàn)“一人一責(zé)”的精準(zhǔn)管理。同時，結(jié)合“1+N”戰(zhàn)略薪酬管理新模式，電力科研院正逐步建立起一套以創(chuàng)新價值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的考核與分配體系，為企業(yè)注入新的活力與動力。

　　提質(zhì)+增效，發(fā)揮績效管理“指揮棒”作用

　　在“提質(zhì)+增效”的雙重驅(qū)動下，電力科研院充分發(fā)揮績效管理的引領(lǐng)作用。從責(zé)任書的制定、簽署到評估，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，確保責(zé)任到人、指標(biāo)明確。通過精細(xì)化管理策略，電力科研院將組織目標(biāo)與員工責(zé)任緊密相連，激發(fā)了團(tuán)隊的內(nèi)在潛力。

　　績效考核體系更是科學(xué)公正，既考量硬性指標(biāo)如工作量、工作質(zhì)量，也重視軟性要素如團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新能力，確?？己私Y(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性。這種“指揮棒”式的績效管理，有效推動了工作效率的提升和員工責(zé)任感的增強(qiáng)。

　　效益+業(yè)績，激發(fā)內(nèi)部激勵機(jī)制活力

　　在“效益+業(yè)績”的導(dǎo)向下，電力科研院不斷探索內(nèi)部激勵機(jī)制的新路徑。通過深化生產(chǎn)班組員工的量化績效考核，電力科研院形成了一套因地制宜、高效系統(tǒng)的量化管理模式，實現(xiàn)了績效工資兌現(xiàn)比例的全覆蓋，極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　同時，電力科研院還以“能增能減”為原則，制定了靈活的薪酬分配方案，推動“三能”機(jī)制常態(tài)化高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過設(shè)立重獎、保障、津貼等多重正向激勵措施，電力科研院確保薪酬分配向業(yè)績優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的員工傾斜，進(jìn)一步拉大了同層級績效工資差距，打破了平均主義的桎梏。

　　提升+發(fā)展，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展

　　在“提升+發(fā)展”的核心理念下，電力科研院致力于促進(jìn)員工與組織的共同成長。通過構(gòu)建全方位的“1+N”戰(zhàn)略薪酬管理體系，電力科研院不僅為員工提供了多元化的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會，還注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和長期價值創(chuàng)造。

　　對于干部層，電力科研院通過簽訂不同權(quán)重系數(shù)的年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，形成了“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的鮮明導(dǎo)向;對于專家層，則通過精確的業(yè)績評價和量化的考核機(jī)制，激發(fā)了他們攻堅克難的熱情;對于班組長層，則通過任期制和契約化管理，推動了三項制度改革的深入實施，打造了一支高素質(zhì)、高效率的班組長隊伍。

　　未來，電力科研院將繼續(xù)深化薪酬改革，不斷完善全員新型經(jīng)營責(zé)任制，以更加科學(xué)合理的薪酬分配體系吸引和留住優(yōu)秀人才。同時，電力科研院還將積極探索新的管理模式和創(chuàng)新路徑，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和市場影響力，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　來源：中國日報網(wǎng)