報(bào)載：新冠肺炎疫情發(fā)生以來，國網(wǎng)湖南省電力有限公司緊緊圍繞建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面落實(shí)國家電網(wǎng)改革創(chuàng)新各項(xiàng)部署，大力實(shí)施提質(zhì)增效，全力消減疫情帶來的損失，通過增供擴(kuò)銷、降本節(jié)支、深挖潛力等措施，堅(jiān)持全年目標(biāo)不變、任務(wù)不減，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)1～2月利潤同比增長。

　　在增供方面，國網(wǎng)湖南電力穩(wěn)步開展增供擴(kuò)需，主動(dòng)作為，在“量”字上下功夫，促請湖南省能源局出臺(tái)政策開展“擴(kuò)需增發(fā)”電量專場交易，擴(kuò)大參與用戶范圍，極大激發(fā)了生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)熱情;同時(shí)，發(fā)揮“網(wǎng)上國網(wǎng)”手機(jī)App、“國網(wǎng)湖南電力”微信公眾號(hào)等渠道優(yōu)勢，全面推行網(wǎng)上辦電、電費(fèi)繳納和故障搶修服務(wù)，推動(dòng)服務(wù)事項(xiàng)“網(wǎng)上辦、掌上辦、指尖辦”，多措并舉，提高供電服務(wù)效率，全力支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　在降本方面，國網(wǎng)湖南電力一手抓電網(wǎng)安全調(diào)度，一手抓電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，在“緊”字上有實(shí)招，全面消納疫情防控期間省內(nèi)水電和清潔能源，擴(kuò)大祁韶特高壓、華中和西南水電送湘電量規(guī)模，優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，大大降低購電成本。同時(shí)，牢固樹立‘過緊日子’思想，對“三公”經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、信息系統(tǒng)運(yùn)維費(fèi)、團(tuán)體會(huì)費(fèi)、客服及商務(wù)費(fèi)用實(shí)行單項(xiàng)嚴(yán)控，嚴(yán)格審批管理用房維修項(xiàng)目，積極推行無紙化辦公，按10%比例壓減非生產(chǎn)性成本。

　　在挖潛方面，國網(wǎng)湖南電力向管理和服務(wù)要效益。在線損控制方面，國網(wǎng)湖南電力利用“兩率一損”系統(tǒng)平臺(tái)精準(zhǔn)監(jiān)測，1～2月，公司臺(tái)區(qū)線損率同比下降0.77個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)少損失電量約9339.39萬千瓦時(shí)，按居民電價(jià)測算，直接減少損失5400余萬元;國網(wǎng)湖南電力聚焦用活數(shù)據(jù)，形成20項(xiàng)可應(yīng)用、接地氣、見實(shí)效的典型成果，通過打造系列電力大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，實(shí)施“入口+平臺(tái)+流量”的生態(tài)培育策略，可實(shí)現(xiàn)全年創(chuàng)收超4500萬元。

　　由此可見，國網(wǎng)湖南省電力有限公司高舉央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，通過嚴(yán)格落實(shí)疫情防控期間電價(jià)優(yōu)惠政策等一系列的“硬核”舉措，壓減低效、無效支出，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用對日常運(yùn)營業(yè)務(wù)的全覆蓋，降低企業(yè)用電成本，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作“不斷檔”，堅(jiān)持做到防疫、供電兩不誤，從而助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)跑出加速度。

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