中國(guó)電力技術(shù)裝備有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記 山社武
 

　　中電裝備公司認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于堅(jiān)持全面依法治國(guó)的重要講話精神，深入貫徹國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于進(jìn)一步深化法治國(guó)網(wǎng)建設(shè)的工作部署，將合規(guī)管理要求融入中電裝備公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程、各方面，持續(xù)提升合規(guī)管理水平，努力創(chuàng)造合規(guī)價(jià)值，為公司“走出去”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　堅(jiān)持高點(diǎn)站位，以“合規(guī)立身”應(yīng)對(duì)百年變局。中電裝備公司將習(xí)近平法治思想納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組必學(xué)內(nèi)容，定期開展黨內(nèi)法規(guī)和憲法法律學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法制度。

　　堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，始終把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善企業(yè)治理統(tǒng)一起來，切實(shí)發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，落實(shí)黨建進(jìn)章程，制訂“三重一大”決策事項(xiàng)清單和黨委前置研究事項(xiàng)清單，構(gòu)建“黨組織把方向、董事會(huì)作決策、經(jīng)理層抓執(zhí)行”的公司治理機(jī)制。

　　深入落實(shí)法治建設(shè)第一責(zé)任人履職建設(shè)，黨委和主要負(fù)責(zé)同志定期聽取法治及合規(guī)工作專題匯報(bào)，部署安排法治企業(yè)建設(shè)重點(diǎn)工作，落實(shí)述職必述法制度，組織開展干部任前法治談話，形成高效運(yùn)行工作機(jī)制。

　　強(qiáng)化合規(guī)管理是應(yīng)對(duì)國(guó)際法治環(huán)境挑戰(zhàn)的安全之基。中電裝備公司以合規(guī)作為安身立命之本，苦練內(nèi)功，確保在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　堅(jiān)持業(yè)規(guī)融合，完善“EPC+法律”多維合規(guī)機(jī)制。中電裝備公司堅(jiān)持業(yè)規(guī)深度融合，從境內(nèi)外規(guī)則遵守、內(nèi)外部延伸規(guī)制、新型合規(guī)要求等方面建立和完善多維合規(guī)機(jī)制。

　　同步遵守境內(nèi)規(guī)則和境外規(guī)則。嚴(yán)格合規(guī)管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審、簽約、執(zhí)行各環(huán)節(jié)強(qiáng)化合規(guī)要求。嚴(yán)格遵守對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家和地區(qū)的合規(guī)監(jiān)管要求，特別是針對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目分布在亞洲、非洲、拉美地區(qū)等實(shí)際情況，充分分析地域特征和特有風(fēng)險(xiǎn)并精準(zhǔn)防控。

　　自我合規(guī)與伙伴合規(guī)相結(jié)合。在合同中要求合作伙伴作出反腐敗、反賄賂等合規(guī)承諾，有效防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

　　傳統(tǒng)合規(guī)與新型合規(guī)相結(jié)合。近年來，海外工程總承包(EPC)領(lǐng)域?qū)诠?、誠信等新型合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求也越來越高。中電裝備公司在遵守一般合規(guī)要求基礎(chǔ)上，也一直以最高標(biāo)準(zhǔn)遵守這些合規(guī)要求。

　　堅(jiān)持協(xié)同高效，扎牢“三道防線”合規(guī)護(hù)欄。中電裝備公司全面落實(shí)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，健全合規(guī)管理體系，壓實(shí)“三道防線”職責(zé)，各層級(jí)聯(lián)動(dòng)形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，確保依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

　　強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)流程管控。建立健全“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”機(jī)制，各部門配置合規(guī)管理員及法律顧問，將合規(guī)要求嵌入崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)源頭防控。

　　優(yōu)化共享內(nèi)容資源。加強(qiáng)境外規(guī)則及行業(yè)準(zhǔn)則研究，形成多邊金融機(jī)構(gòu)合規(guī)政策實(shí)踐指南和國(guó)際總承包工程合同及索賠問答，優(yōu)化共享內(nèi)容資源。建立國(guó)際業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫，通過周報(bào)月報(bào)機(jī)制加強(qiáng)法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警。

　　聯(lián)動(dòng)聯(lián)控形成合力。推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理，建立并完善縱向貫穿、橫向貫通的合規(guī)管理體系，紀(jì)檢、巡察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、合規(guī)、法律等專業(yè)聯(lián)動(dòng)聯(lián)控形成合力，切實(shí)提高管理效能。

　　堅(jiān)持文化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”。深入宣貫“兩書”(合規(guī)倡議書、合規(guī)承諾書)，厚植合規(guī)理念。中電裝備公司向全體員工發(fā)出合規(guī)倡議書并完成合規(guī)承諾書簽署。強(qiáng)化自我管理、自我教育、自我約束，將合規(guī)要求固化為價(jià)值理念和行為習(xí)慣。

　　多措并舉抓培訓(xùn)強(qiáng)隊(duì)伍。中電裝備公司緊密結(jié)合市場(chǎng)開發(fā)、安全生產(chǎn)等需求，通過講座、學(xué)習(xí)平臺(tái)、線上及線下培訓(xùn)等形式多措并舉定期組織技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、合規(guī)培訓(xùn)等，提升全員專業(yè)素質(zhì)及合規(guī)意識(shí)。

　　一手抓合規(guī)一手抓效益。中電裝備公司積極弘揚(yáng)合規(guī)文化，在境內(nèi)外均未發(fā)生重大法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件，樹立了依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的良好形象。巴基斯坦默拉直流輸電工程、埃及EETC500千伏輸電線路等項(xiàng)目均順利投運(yùn)，獲得東道國(guó)贊譽(yù)。中電裝備公司近年來各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)處于歷史較高水平，2022年國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入排名位列美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》全球最大250家國(guó)際承包商榜單第74位，國(guó)際項(xiàng)目簽約額居中國(guó)電力行業(yè)境外輸變電領(lǐng)域榜首。