國網(wǎng)新疆電力有限公司董事長、黨委書記 司為國
 

　　國網(wǎng)新疆電力有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神，落實國家電網(wǎng)有限公司安全生產(chǎn)工作部署，堅持“人民至上、生命至上”，堅決做到“四看四有”，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

　　提高政治站位，做到“四個突出”。突出政治引領(lǐng)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述納入各級黨委理論學(xué)習(xí)中心組、安委會學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)重要內(nèi)容，堅持做到“四看四有”(把安全責(zé)任當(dāng)政治任務(wù)來看、把風(fēng)險隱患當(dāng)違章事故來看、把歷史問題當(dāng)現(xiàn)實問題來看、把他人問題當(dāng)自己問題來看;心中有責(zé)、心中有數(shù)、心中有術(shù)、心中有畏)。突出安全生產(chǎn)責(zé)任制，細化安全責(zé)任“兩個清單”，確保明責(zé)知責(zé)，將法律法規(guī)、規(guī)章制度與安全責(zé)任緊密結(jié)合，將工作任務(wù)清單與日常業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，完善領(lǐng)導(dǎo)干部履職考評機制，以安全巡查促履職盡責(zé)。突出安全目標導(dǎo)向，完善安全目標管控體系，將安全目標分解成18項業(yè)務(wù)型預(yù)控指標，通過加強指標的過程管理，實現(xiàn)對安全目標的超前管控。突出領(lǐng)導(dǎo)履職盡責(zé)，修訂發(fā)布領(lǐng)導(dǎo)干部“兩個清單”，建立安全履職量化考評機制，通過定期履職評價，提升各級人員安全履職主動性。建立領(lǐng)導(dǎo)人員包抓責(zé)任制，實現(xiàn)重點站線設(shè)備管理與領(lǐng)導(dǎo)履職深度關(guān)聯(lián)，營造“說了就干、定了就辦”的工作氛圍。

　　堅持底線思維，強化“兩個機制”。強化安全風(fēng)險管控機制，充分運用年度電網(wǎng)運行方式和電網(wǎng)安全性評價成果，系統(tǒng)梳理五級電網(wǎng)固有風(fēng)險，逐項制訂風(fēng)險管控治理任務(wù)清單;規(guī)范電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警管控流程，分級實施風(fēng)險管控全過程監(jiān)督，保障風(fēng)險分析全面、預(yù)控措施完善、執(zhí)行落實到位。做好作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管控，實現(xiàn)重點風(fēng)險全覆蓋督查，圓滿完成天山換流站直流系統(tǒng)閥組輪停檢修工作。強化隱患排查治理機制，建立隱患排查治理網(wǎng)格單元責(zé)任制，對隱患排查成果逐級簽字確認，嚴防隱患缺陷演變成事故。全面開展重大事故隱患專項整治，明確9個方面57項重點任務(wù)，優(yōu)化制訂11類1312項隱患排查標準和7類34項檢查要點，從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題。將風(fēng)險隱患管控成效納入績效考核，樹牢安全防范意識。

　　扛起首要責(zé)任，做到“四個著力”。嚴格落實電力保供關(guān)鍵之要，推動公司迎峰度夏保供措施落地見效。著力推動協(xié)同機制高效運轉(zhuǎn)。強化政企保供協(xié)同，確保一次能源可靠供應(yīng)、負荷側(cè)管理等措施落實落細;強化網(wǎng)源荷儲協(xié)同，堅持源網(wǎng)荷儲各要素協(xié)同精準發(fā)力，實現(xiàn)各類能源互聯(lián)互濟，提升供電保障能力;做到上下“一盤棋”、擰成“一股繩”。著力確保電力安全可靠供應(yīng)。深挖電源側(cè)調(diào)節(jié)能力，推動儲能與新能源、常規(guī)電源協(xié)同優(yōu)化調(diào)度運行;夯實電網(wǎng)側(cè)支撐能力，滾動做好電力平衡分析;統(tǒng)籌好疆內(nèi)疆外兩個市場，做好省間精準錯峰、余缺互濟;積極組織疆電外送，服務(wù)全國保供大局。著力做好重要設(shè)備運維保障。加強“兩直四重兩鐵三跨”設(shè)備的季節(jié)性運維，落實重要輸電通道安全管理24項措施。著力強化負荷精準管理。挖掘最大需求響應(yīng)潛力，提升社會參與互動積極性，持續(xù)豐富、擴大需求響應(yīng)可調(diào)負荷資源;千方百計保障民生、公共服務(wù)和重要客戶用電需求;優(yōu)化電力營商環(huán)境，做好迎峰度夏期間客戶熱點訴求的研判分析和服務(wù)風(fēng)險預(yù)警。

　　提升安全水平，做到“五個抓好”。抓好安全管理體系和現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)。建立安全管理體系建設(shè)例會機制;推進新建工程全過程技術(shù)監(jiān)督項目制實施，實現(xiàn)變電站智能巡檢和“一鍵順控”，推動“電網(wǎng)一張圖”建設(shè)。抓好應(yīng)急能力建設(shè)，建立省級專職應(yīng)急救援隊伍，全面深化應(yīng)用新一代應(yīng)急指揮系統(tǒng)，持續(xù)提升應(yīng)急救援綜合能力;持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，組織開展迎峰度夏聯(lián)合反事故演習(xí)和迎峰度夏負荷管理應(yīng)急演練，切實提升應(yīng)急實戰(zhàn)能力。抓好全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)。加快“一部一所兩中心”設(shè)備管控模式建設(shè)和兩級生產(chǎn)管控中心高效運轉(zhuǎn)，深化全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)及供電所專業(yè)能力提升，培育穩(wěn)定的職業(yè)化運維隊伍。抓好全員安全教育培訓(xùn)。分層分級建立“安全+技能”“一崗一標”培訓(xùn)大綱，建立“一月一主題”安全警示教育機制，開展全員“安全大講堂”活動，健全安全知識考試機制。抓好安全文化氛圍營造。

　　國網(wǎng)新疆電力始終保持如履薄冰的高度警覺，以“時時放心不下”的政治責(zé)任感，全力以赴做好迎峰度夏各項工作，堅決守牢安全生產(chǎn)生命線、守住民生用電底線，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。