國網(wǎng)甘肅省電力公司總經(jīng)理、黨委副書記 林一凡
 

　　國網(wǎng)甘肅省電力公司堅持以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，持續(xù)深化法治企業(yè)建設(shè)，持續(xù)夯實合規(guī)管理基礎(chǔ)基層基本功，以高質(zhì)量法治合規(guī)支撐企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　夯實合規(guī)管理基礎(chǔ)

　　圍繞建強體系、完善制度、優(yōu)化機制、培育文化，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快構(gòu)建“主動合規(guī)”管理模式，持續(xù)壓實業(yè)務(wù)及職能部門、法律部門、監(jiān)督部門合規(guī)管理責(zé)任，夯實合規(guī)管理基礎(chǔ)。

　　深化管理體系。建立向董事會、經(jīng)理層、合規(guī)委員會常態(tài)報告合規(guī)管理情況制度，確保治理主體各司其職，實質(zhì)化運行。突出把合規(guī)建在制度上，將外部監(jiān)管核心要求內(nèi)化為管理制度，實行“基本制度+具體制度”清單化管理，全力推進新型制度體系落地。

　　強化內(nèi)外協(xié)同。加強向政府部門溝通匯報，省市縣三級聯(lián)動發(fā)布社會責(zé)任報告。對照監(jiān)管意見、信用管理、內(nèi)外部審計等問題風(fēng)險，建檔立卡銷號，督促整改，修復(fù)信用、舉一反三，杜絕屢查屢犯。

　　聚焦素質(zhì)提升。舉辦省級二類暨電網(wǎng)企業(yè)合規(guī)風(fēng)險管控技能競賽，開展“合規(guī)管理文化月”專題活動，打造合規(guī)數(shù)字化系統(tǒng)，加快建設(shè)“滿天星”法治合規(guī)文化群陣。

　　推動合規(guī)深入基層

　　近3年來，國網(wǎng)甘肅電力先后開展合規(guī)管理深化年、強化年、提升年專項行動，深化實施黨建引領(lǐng)法治合規(guī)精益工程，將合規(guī)要求逐級貫穿至管理最前端、業(yè)務(wù)最末端。

　　“以案促管”深化成效。打造“一案一分析一建議”閉環(huán)整治體系，推動建設(shè)多元化非訴糾紛化解體系，實現(xiàn)重大案件全處置和歷史遺留轉(zhuǎn)案“零新增”。

　　風(fēng)險防范深入細致。編制“三重一大”決策管理、合同管理、高危行業(yè)企業(yè)供電服務(wù)風(fēng)險防范指引、依法合規(guī)經(jīng)營管理重點領(lǐng)域典型案例集等實用化手冊，督促高風(fēng)險領(lǐng)域深化專業(yè)源頭治理，切實防范風(fēng)險。

　　“四個壓降”深抓實干。狠抓案件壓存控增、觸電案件、勞動爭議、行政違規(guī)四個專項行動，夯實“三個必須”(必須高度重視、必須嚴防死守、必須協(xié)同聯(lián)動)工作策略，推動專業(yè)管理、紀檢審計、培訓(xùn)考核與合規(guī)管理“三個進一步融合”，推進“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”要求落地基層。

　　提升合規(guī)管理基本功

　　把世界一流法治企業(yè)建設(shè)、價值創(chuàng)造理念融入組織架構(gòu)、運營模式、業(yè)務(wù)流程，強化考核激勵約束，持續(xù)提升合規(guī)創(chuàng)造價值基本功，全力優(yōu)化電力營商環(huán)境。

　　服務(wù)保供合規(guī)底線。堅持把保供電作為合規(guī)管理第一理念并始終踐行，統(tǒng)籌電力余缺互濟，為電力資源大范圍優(yōu)化配置作貢獻。深化交易機構(gòu)規(guī)范運行，強化交易合規(guī)風(fēng)險監(jiān)測。

　　服務(wù)重大戰(zhàn)略實施。立足甘肅電網(wǎng)定位，推進各級電網(wǎng)依法合規(guī)建設(shè)發(fā)展。成立碳資產(chǎn)辦公室，加快建設(shè)綠色電網(wǎng)、誠信企業(yè)，服務(wù)新型能源體系建設(shè)，以國家重大戰(zhàn)略落地彰顯合規(guī)價值。

　　服務(wù)改革穩(wěn)步實施。全過程服務(wù)重點改革任務(wù)實施，常態(tài)化保障聘任期滿人員崗位競聘，確保國有資產(chǎn)保值增值，確保改革工作平穩(wěn)實施。自覺接受政府監(jiān)管和輿論監(jiān)督，依法合規(guī)披露信息。