國網(wǎng)安徽省電力有限公司董事長、黨委書記 楊勇
 

　　國家電網(wǎng)有限公司認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅持“人民至上、生命至上”，著力推進安全文化建設(shè)，大力提升本質(zhì)安全管理水平，為推動公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。國網(wǎng)安徽省電力有限公司深入踐行十個核心安全理念，強化文化鑄魂、文化固本，深化安全文化價值體系、傳播體系、行為體系、保障體系建設(shè)，引領(lǐng)安全生產(chǎn)從制度管理向文化管理邁進，努力以高水平安全保障高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

　　突出價值引領(lǐng)，構(gòu)建認(rèn)同共信的安全文化

　　安全文化的核心是安全價值觀。安全價值觀在安全管理中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向作用。國網(wǎng)安徽電力認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，在國家電網(wǎng)有限公司統(tǒng)一安全文化價值體系基礎(chǔ)上，加快構(gòu)建具有皖電特色的安全文化價值體系，更好引領(lǐng)企業(yè)上下認(rèn)知認(rèn)同、共信共行。

　　突出“兩個至上”。牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把“兩個至上”作為構(gòu)建安全文化價值體系、大力推進本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)的根本遵循。以“時時放心不下”的責(zé)任感，動員全員參與，健全包括安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)、安全方針、安全理念等在內(nèi)的安全承諾。教育引導(dǎo)干部員工從講政治的高度，深刻領(lǐng)悟“兩個至上”理念蘊含的人民立場，切實擔(dān)負(fù)起“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治責(zé)任。

　　堅持“上下一體”。堅持橫向協(xié)作，傳承嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、實事求是、遵規(guī)守紀(jì)、獎懲并舉等安全生產(chǎn)優(yōu)良作風(fēng)，從人身、電網(wǎng)、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)信息等四個方面，分別熔鑄形成具有各專業(yè)特點的安全子文化;堅持上下共建，按照省公司、市級供電公司、縣級供電公司、工區(qū)、班組五個層級，提煉形成體現(xiàn)區(qū)域文化特點和各層級安全履責(zé)要求的安全子文化，全面構(gòu)建一套易于記憶的安全文化價值體系。堅持從群眾中來、到群眾中去，將安全文化價值體系繪制成冊，全方位加強宣貫傳播，推動形成眾心齊向保安全的良好局面。

　　突出傳播落地，建設(shè)可視可感的安全文化

　　安全文化關(guān)鍵在于傳播落地。國網(wǎng)安徽電力高度重視傳播體系建設(shè)，著力通過形象化傳播、情景化表現(xiàn)、示范性帶動，推動安全文化理念、價值等在潛移默化中入腦入心。

　　注重講好講活。聚焦安全文化建設(shè)成果，綜合運用干部員工易于接受的表達(dá)形式，引領(lǐng)帶動安全文化價值觀由耳入心、由知入行。堅持以“身邊事”教育“身邊人”，強化安全與宣傳專業(yè)聯(lián)動，挖掘傳播在安全生產(chǎn)實踐中涌現(xiàn)出的示范集體、示范人物，弘揚先進事跡，推廣典型經(jīng)驗。組織開展“一把手”講安全課、“安全管理論壇”和“安全大講堂”等系列活動，促進廣大干部員工從內(nèi)心深處敬畏安全、主動強化安全。

　　豐富物態(tài)載體。認(rèn)真總結(jié)省級安全文化示范企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法，引領(lǐng)帶動各單位提升安全文化建設(shè)水平。以特高壓古泉換流站“四個精準(zhǔn)”(精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)保電、精準(zhǔn)創(chuàng)新)直流專業(yè)安全文化基地為標(biāo)桿，試點在地市供電公司打造輸電、變電、配電、基建等專業(yè)安全文化基地，加快實現(xiàn)企業(yè)上下安全文化基地建設(shè)全覆蓋。聚焦特色實踐，注重典型引路，重點打造一批班組安全文化墻。

　　突出現(xiàn)場實踐，塑造知行合一的安全文化

　　安全文化的核心在于造就本質(zhì)安全的“人”。國網(wǎng)安徽電力切實加強安全文化落地實踐，有效強化員工安全意識、主動規(guī)范作業(yè)行為。

　　抓牢班組建設(shè)。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，抓好班組安全文化建設(shè)對提升一線員工安全素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。開展以安全工作規(guī)程、反違章條款為核心的安全知識培訓(xùn)和以實際業(yè)務(wù)、現(xiàn)場工作為核心的安全技能培訓(xùn)，積極發(fā)揮“師帶徒”“傳幫帶”作用，大力強化員工安全意識，提升技能水平。開展班組安全日活動質(zhì)效提升專項行動，側(cè)重活動策劃、選題、模式的改進，提升安全學(xué)習(xí)質(zhì)量和警示教育效果。豐富班組安全活動形式，大力開展“人人都講一堂課”“人人練就一絕活”等主題活動，持續(xù)增強班組自主安全管理能力和主動創(chuàng)新動力。

　　深化反違章工作。深化反違章工作是現(xiàn)階段引導(dǎo)一線員工從不敢違章向不能違章、不想違章轉(zhuǎn)變的重要抓手。構(gòu)建安全監(jiān)督體系和安全保證體系反違章一體化運作機制，充分發(fā)揮三級安全督查中心作用，推動安全監(jiān)督關(guān)口全面向市縣供電公司層面前移。以反違章工作為抓手，教育引導(dǎo)一線員工牢固樹立“安全無小事、安全為事事”的安全理念，形成“遵章光榮、違章可恥”的安全價值觀。圍繞基層員工安全履責(zé)，建立多維度評價機制，采取“勛章等級”等形式進行展示，開展“安全之星”“學(xué)習(xí)之星”等評選活動，全面增強“我要安全”意識。

　　突出要素保障，健全聚力而行的安全文化

　　安全文化建設(shè)，貴在有恒，重在經(jīng)常，成在厚植。國網(wǎng)安徽電力強化人、財、物支撐，推動安全文化建設(shè)走深走實。

　　完善保障機制。健全安委會領(lǐng)導(dǎo)、安委辦牽頭、各部門密切協(xié)同的工作機制，組建安全文化建設(shè)柔性團隊，細(xì)致推進安全文化建設(shè)各項任務(wù)。建立安全生產(chǎn)費用管理制度，明確安全費用計提標(biāo)準(zhǔn)和使用范圍，保障安全文化建設(shè)有效投入。加快推進“數(shù)字皖電”建設(shè)，積極打造具備站線智能巡檢、現(xiàn)場全景感知、違章實時識別、風(fēng)險主動預(yù)警等功能的風(fēng)險監(jiān)督平臺，持續(xù)提升智能化技防水平。

　　壓實工作責(zé)任。強化照單履責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員“兩個清單”和全員安全責(zé)任清單中明確安全文化制度制定、宣教傳播和建設(shè)評價等工作職責(zé)，形成自上而下、層層落實的責(zé)任體系。將安全文化建設(shè)要求融入安全生產(chǎn)巡查、安全教育培訓(xùn)、安全獎懲考核等工作內(nèi)容，加強制度執(zhí)行和督導(dǎo)檢查，持續(xù)推動安全文化落實落地。深入推進“黨建+安全”工程，教育引導(dǎo)各級黨組織增強安全意識、強化安全管理、促進安全發(fā)展，切實守住安全生產(chǎn)“生命線”。