“我們建設(shè)這套氣象資源監(jiān)測系統(tǒng)，就是要給河西走廊上的新能源基地裝上‘千里眼’和‘順風(fēng)耳’。”8月16日，在甘肅電力科學(xué)研究院甘肅省新能源并網(wǎng)運行控制重點實驗室團隊業(yè)務(wù)培訓(xùn)會上，36歲的新晉院級首席專家周強正向新加入團隊的成員介紹實驗室近期的重點研究內(nèi)容——酒泉千萬千瓦級新能源基地風(fēng)光資源監(jiān)測系統(tǒng)。

　　用新型風(fēng)光資源監(jiān)測設(shè)備和數(shù)據(jù)采集裝置監(jiān)測記錄新能源基地風(fēng)能和太陽能的變化情況，為酒泉千萬千瓦級新能源基地的發(fā)電特性“畫像”，是周強6月份成為甘肅電科院首席專家以來，帶領(lǐng)實驗室團隊開展的第一項重點工作。

　　近年來，甘肅電科院落實國家電網(wǎng)有限公司科技創(chuàng)新大會精神，創(chuàng)新選才育才機制，把打造高端專家隊伍作為一項關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重點工作來抓，加大人才培養(yǎng)力度。今年5月份，甘肅電科院首次開展專家人才選拔工作。

　　變“相馬”為“賽馬” 挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>

　　“我們開展專家選拔工作，既是要讓專心干專業(yè)的年輕人看到晉升的希望，也是要把青年員工的潛力進一步挖掘釋放出來。”4月17日，甘肅電科院院長吳悅在院級專家人才任職資格標準討論會上說。

　　青年人才是科技創(chuàng)新的新生動力。甘肅電科院在2021年專家人才評聘一體化管理方案中，加大了重大創(chuàng)新成果、歷史重點項目任職經(jīng)歷、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、梯隊人才孵化等內(nèi)容在專家任職資格標準中的比重，弱化了榮譽與論文等比重，建成了以品德為基、用業(yè)績與能力說話的專家評價體系。

　　今年，甘肅電科院共聘任7名院級專家，其中首席專家1名、一級專家2名、二級專家4名，平均年齡36.1歲。7名專家分別從特高壓技術(shù)、智能電網(wǎng)、新型電力系統(tǒng)、人工智能、電力大數(shù)據(jù)開發(fā)等方向進行創(chuàng)新研究。

　　今年30歲的高鵬飛，自2017年參加工作以來，一直在周強負責(zé)的甘肅省新能源并網(wǎng)運行控制重點實驗室中從事新能源功率預(yù)測精度提升與新能源并網(wǎng)運行控制技術(shù)研究，短短幾年已成長為團隊中的技術(shù)骨干。今年，高鵬飛成為甘肅電科院新聘任的7名院級專家之一，也是其中最年輕的一位。

　　“專家隊伍的年輕化，是我們積極適應(yīng)國家電網(wǎng)公司新興業(yè)務(wù)發(fā)展需求的結(jié)果，也是我們變‘相馬’為‘賽馬’，挖掘優(yōu)秀青年專業(yè)人員發(fā)展?jié)摿?、激發(fā)專家人才隊伍活力與價值創(chuàng)造能力的手段。”甘肅電科院人力資源部負責(zé)人說。

　　創(chuàng)新育才機制 打造人才成長平臺

　　8月6日下午，甘肅電科院召開8月份國網(wǎng)甘肅省電力公司能源戰(zhàn)略政策研究會。除甘肅電科院學(xué)術(shù)委員會、各專業(yè)研究所軟科學(xué)研究團隊成員以外，參加會議的還有7名新聘任的院級專家。讓專家全面參與所在機構(gòu)決策和專業(yè)管理，是甘肅電科院打造專家人才成長平臺、確保專家團隊發(fā)揮專業(yè)聯(lián)合優(yōu)勢的具體舉措。

　　在6月中下旬開展的國家電網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)安全專項工作中，甘肅電科院電力系統(tǒng)技術(shù)研究所通信技術(shù)室主管白萬榮帶領(lǐng)團隊連續(xù)72小時不間斷值守，成功溯源2個黑客組織，封禁IP地址3200多個。

　　“信息通信是一個知識更新特別快的專業(yè)，我十分重視自己和團隊成員的學(xué)習(xí)。我們通過實戰(zhàn)攻防、參加競賽、業(yè)務(wù)交流、認證考試等方式，強化網(wǎng)絡(luò)安全人才梯隊建設(shè)?，F(xiàn)在有了團隊組建、團隊管理等權(quán)限，我培養(yǎng)隊伍的效果會更好。”今年被聘任為甘肅電科院一級專家后，白萬榮把大部分精力放在了培養(yǎng)團隊上。8月1日，白萬榮的徒弟張蕾入選了國家電網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)安全尖兵部隊，團隊3名核心成員入選國家電網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)安全紅隊。

　　為了更好地開發(fā)專家角色價值，甘肅電科院還建立了一系列適合專家人才發(fā)揮作用的機制，賦予專家更多的團隊組建權(quán)限、團隊管理權(quán)限、技術(shù)路線決策權(quán)限等。

　　甘肅電科院學(xué)術(shù)委員會還牽頭，圍繞能源互聯(lián)、新基建等領(lǐng)域，逐步分專業(yè)組建了以專家為核心的聯(lián)合創(chuàng)新攻關(guān)柔性團隊，將科研人才培養(yǎng)與重大科技項目、重大示范工程、重點實驗?zāi)芰ㄔO(shè)相結(jié)合，通過專家“揭榜掛帥”、簽訂“軍令狀”等方式，提升重點領(lǐng)域科技創(chuàng)新團隊建設(shè)。

　　落實人才待遇 增強發(fā)展動力

　　“我和同事都沒想到這次單位在專家激勵方面會有這么大的突破，很受鼓舞。院級專家人才序列待遇被提到與職員職級序列并行，堅定了我們在專業(yè)道路上持續(xù)發(fā)展的信心。”今年被評為甘肅電科院一級專家的吳玉碩說。

　　今年5月份，甘肅電科院在專家評聘方案中確定首席、一級、二級專家分別與單位三級、四級、五級職員待遇水平相當，并依據(jù)專家年度業(yè)績標準和貢獻大小來兌現(xiàn)薪酬，實現(xiàn)了專家人才收入能增能減，破除“干好干壞一個樣、干多干少一個樣的”的藩籬。

　　甘肅電科院還持續(xù)完善專家人才福利保障激勵機制，優(yōu)先推薦業(yè)績突出的專家人才參加國家和地方政府人才評選，并優(yōu)先安排專家人才進修學(xué)習(xí)或考察交流等。2021年上半年，甘肅電科院已兌現(xiàn)人才專項獎勵資金16萬余元。

　　成為甘肅電科院首席專家后，周強的日常工作節(jié)奏加快了很多。“工作確實比以前更忙了，要負責(zé)的方面也更多，但這些都是作為首席專家要承擔的責(zé)任。有了更好的機制和平臺來實現(xiàn)我們的抱負，我覺得這才是成為專家最有價值的部分。”他說。

　　圍繞“人才鏈”構(gòu)建“服務(wù)鏈”，為專家人才提供施展才華的平臺，目前，甘肅電科院正積極探索專家人才個性化服務(wù)模式，鼓勵專家人才積極參與科技攻關(guān)、管理創(chuàng)新、標準制訂等領(lǐng)域的創(chuàng)新研發(fā)工作。