20世紀70年代末至今，中國的改革開放征程已風(fēng)雨前行40年。作為國家電網(wǎng)有限公司實施境外電力能源資產(chǎn)投資運營的重要平臺，國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司自2008年成立以來，開創(chuàng)了以投資、建設(shè)、運營境外能源電力資產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)模式的國際化之路。

“走出去”奮力開拓 國際化高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破

今年1月，國內(nèi)正喜迎新春佳節(jié)，但在萬里之外的巴西，美麗山特高壓直流送出二期項目已進入建設(shè)高峰期。大部分項目管理人員主動放棄休假，堅守在第一線。元旦過后，各EPC工程陸續(xù)復(fù)工，項目到了轉(zhuǎn)序施工關(guān)鍵階段。

2017年11月，項目完成全面安全生產(chǎn)大檢查后，復(fù)工專項檢查團隊再次前往現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各EPC承包商，集中開展疑難問題梳理專項行動，成功解決了征地、環(huán)境、考古等原因?qū)е碌臒o法進入塔位施工問題。結(jié)合已完成的鐵塔基礎(chǔ)、已到貨的鐵塔、塔位釋放情況，專項檢查團隊優(yōu)化了放線施工方案，明確了線路兩處河流大跨越的建設(shè)節(jié)點和特殊施工措施，確保工程各關(guān)鍵路徑順利推進。

巴西美麗山二期工程是國網(wǎng)國際公司于2015年7月首次獨立中標的特高壓項目，實現(xiàn)了特高壓投資、建設(shè)、裝備、運營一體化“走出去”。這是國網(wǎng)國際公司中標的4個大型綠地項目之一。此前中標的美麗山一期項目已于2017年12月正式投入商業(yè)運行。

此外，在與巴西COPEL公司組成聯(lián)營體中標特里斯皮爾斯輸電特許權(quán)項目之后，國網(wǎng)國際公司又獨立中標特里斯皮爾斯二期項目。項目與中方企業(yè)簽署合同金額超過15億元人民幣，有力帶動國內(nèi)工程承包和電力設(shè)備企業(yè)“走出去”。

在助力“中國技術(shù)+中國標準+中國裝備+中國建設(shè)”的全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈“走出去”的同時，國網(wǎng)國際公司不斷拓展國家電網(wǎng)有限公司在全球的資產(chǎn)版圖。目前，11個境外項目遍布亞、美、歐、大洋4大洲，分布于菲律賓、香港、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘等8個國家和地區(qū)。截至2018年11月底，國網(wǎng)國際公司擁有2家全資子公司、控股2家境外公司、參股7家境外骨干能源網(wǎng)公司，境外資產(chǎn)總額近2800億元人民幣，利潤超過90億元人民幣，實現(xiàn)了歷史性新突破。

國網(wǎng)國際公司不僅直接投資、參與運營境外能源電力資產(chǎn)，還積極發(fā)揮海外公司平臺作用開展再投資，通過借船出海、多點突破，投資地域不斷擴大。

“站得住”穩(wěn)健運營 履行全球社會責(zé)任提升品牌價值

“走出去”是第一步。投資并購后對境外公司管控得力、授權(quán)得當，在當?shù)貒栏袷胤ń?jīng)營、強化本土運營、履行社會責(zé)任，才能“站得住”。

境外資產(chǎn)的安全穩(wěn)健運營是實現(xiàn)投資預(yù)期目標的重要保障。隨著境外項目增多，2017年，國網(wǎng)國際公司成立海外運營管理委員會，集中專業(yè)優(yōu)勢力量，協(xié)同研討境外公司規(guī)劃、預(yù)算、績效等重大議題。截至2018年11月底，管理委員會已分析重要議題883項。

此外，該公司建立境外資產(chǎn)運營監(jiān)控（測）中心，通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)對關(guān)鍵指標的實時掌控和異動預(yù)警。在境內(nèi)外團隊的密切配合下，國網(wǎng)國際公司所有境外投資項目全部盈利，無一虧損，收益良好。

在服務(wù)“一帶一路”建設(shè)中，國網(wǎng)國際公司堅持長期化、本地化、市場化經(jīng)營，高度重視和珍惜企業(yè)的海外品牌形象，贏得了國際業(yè)務(wù)所在國家和地區(qū)政府、合作方和社會各界的認同和尊重。巴西美麗山一期、二期項目建設(shè)過程中，該公司注重當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境保護，使用社會項目專項資金為沿線貧困社區(qū)居民修建地下水井、創(chuàng)辦果汁廠。兩個項目合計為巴西貢獻稅收近30億雷亞爾。

國家電網(wǎng)巴西控股公司充分利用當?shù)氐亩愂占钫?，主動贊助“中巴文化月”、里約市馬累區(qū)青少年交響樂團等公益項目。2013年12月，巴西控股公司榮獲聯(lián)合國全球契約組織“社會責(zé)任管理最佳實踐獎”；菲律賓國家電網(wǎng)公司資助菲律賓遭受臺風(fēng)災(zāi)害地區(qū)，積極開展社會援助和公益項目，支持社區(qū)教育、文化、醫(yī)療等服務(wù)設(shè)施建設(shè)……負責(zé)任的企業(yè)形象提升了公司的品牌影響力，為國際化發(fā)展提供了軟實力支撐。

“行得遠”精益管理 筑牢安全線構(gòu)建全覆蓋信息體系

“滴”一聲手機震動，國網(wǎng)國際公司安全專責(zé)拿起手機看到一條緊急信息：2017年3月21日15時25分，國際SOS醫(yī)療預(yù)警郵件“巴西爆發(fā)黃熱病疫情”。

“赴巴西的差旅人員注意防范‘黃熱病’風(fēng)險”的系統(tǒng)郵件迅速發(fā)布。所有員工被告知，近期來往巴西的差旅人員需出示黃熱病疫苗接種證明方可入境，疫苗有效期、接種機構(gòu)、地址、工作時間，個人防護措施建議也一并公布。這是2017年國網(wǎng)國際公司全面實施的全球差旅安全服務(wù)項目，引入了國際專業(yè)安保資源，為長期駐外員工和短期國際差旅人員提供全球范圍差旅安全服務(wù)保障。

國網(wǎng)國際公司在境外不僅有全資電力企業(yè)，還有綠地項目建設(shè)。境外資產(chǎn)運維和項目建設(shè)安全，面臨的形勢和環(huán)境比國內(nèi)復(fù)雜。該公司始終將安全生產(chǎn)工作放在首位。2018年，該公司發(fā)布“223境外安全管理體系”頂層設(shè)計，形成職責(zé)明晰的本部和境外企業(yè)兩級管理體系，對境外企業(yè)實行戰(zhàn)略管控型與運營管控型兩種差異化管理，建立覆蓋境外生產(chǎn)運營安全、項目建設(shè)安全、中方人員安全三大板塊的安全管理體系，為國際業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展夯實安全基礎(chǔ)。

2018年1～11月，國網(wǎng)國際公司共完成決策議題近300項，包括跨國大額資金調(diào)動、國際項目并購方案、綠地項目競標策略、境外公司融資擔保和人事安排等方面，克服了議題量大、多地時差等難題，滿足分布于4大洲、8個國家和地區(qū)的境外項目決策需求。為了避免重要數(shù)據(jù)和信息泄密，該公司研究編制了數(shù)據(jù)傳輸加密手冊，保證境內(nèi)外信息傳遞的及時性和安全性。

境外項目檔案資源豐富，國網(wǎng)國際公司通過深挖數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，形成了縱向貫穿各項目環(huán)節(jié)、橫向聯(lián)通全球市場可比項目的多維度檔案信息參考系統(tǒng)。該公司還建立了檔案榮譽室，收藏了具有紀念意義的境外項目實物檔案、國際贈禮等，努力建設(shè)成弘揚企業(yè)文化、展示公司形象的國際名片。

國網(wǎng)國際公司統(tǒng)籌開展信息化頂層設(shè)計，建立業(yè)務(wù)流與信息流高效協(xié)同的運營架構(gòu)。基礎(chǔ)設(shè)施方面，初步建成覆蓋境內(nèi)外公司的全球化網(wǎng)絡(luò)；信息系統(tǒng)方面，建設(shè)“一中心四系統(tǒng)”（境外資產(chǎn)運營監(jiān)測（控）中心，以及情報信息系統(tǒng)、跨境財務(wù)信息系統(tǒng)、境外投資項目管理系統(tǒng)和境外運營項目管理系統(tǒng)），將基本實現(xiàn)對海外資產(chǎn)投資和運營的全業(yè)務(wù)支撐和全過程管理；保障措施方面，構(gòu)建管理集約、運行精益、作業(yè)智能、服務(wù)敏捷的信息系統(tǒng)運行管理體系，從安全治理、管理措施、技術(shù)手段、基礎(chǔ)支撐平臺四個方面推動建立信息安全主動防御體系。

近年來，該公司以基礎(chǔ)設(shè)施堅強可靠、業(yè)務(wù)應(yīng)用全球融合、保障措施敏捷高效為重點，覆蓋境內(nèi)外各層級的全球信息化體系，全面支撐國際業(yè)務(wù)拓展。

國網(wǎng)國際公司依托管理創(chuàng)新，形成“研究—實踐—總結(jié)—再實踐”的良性工作機制。該公司搭建競爭平臺，成果選拔采用展示和評比并重形式，鼓勵青年員工積極參與，在企業(yè)內(nèi)形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。同時，該公司發(fā)掘無形資產(chǎn)價值，促進境內(nèi)外跨專業(yè)、跨地域交流，挖掘國際業(yè)務(wù)對技術(shù)、管理經(jīng)驗“引進來”“走出去”方面的附加價值。