中國電力網(wǎng)訊  3月份以來，國神內(nèi)蒙古分公司緊緊圍繞外委隊伍安全管理“十個必須、兩個嚴格”實施方案要求，通過“三強化”措施，旨在夯實外委人員安全管控工作，筑實筑牢安全事故“防火墻”。

　　強化施工準入。該公司重點從根本上降低作業(yè)過程安全風險，提高外委隊伍的綜合素質(zhì)，將外委隊伍的資質(zhì)審查、職業(yè)健康、三措兩案及標準作業(yè)流程制度等作為選擇的必要條件，嚴格審查安全生產(chǎn)的各項資質(zhì)、許可證，復核項目負責人、特種作業(yè)人員的相關操作證等，提高外委隊伍的施工質(zhì)量。

　　強化安全宣教。該公司重點強化外委隊伍安全生產(chǎn)理念，規(guī)范作業(yè)人員安全操作規(guī)程，重點對外委承包商作業(yè)人員進行安全教育培訓及組織對生產(chǎn)、基建現(xiàn)場安全隱患專項檢查。同時，在外委施工隊伍中認真開展風險預控管理體系各項工作，要求每位作業(yè)人員必須熟練掌握本崗位危險源及防范措施并嚴格執(zhí)行，消除風電場生產(chǎn)、基建現(xiàn)場存在的危險源，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　強化現(xiàn)場管理。該公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，嚴格執(zhí)行“無監(jiān)護，不開工”原則，要求風電場堅決管控作業(yè)全過程，提高作業(yè)質(zhì)量，確保作業(yè)安全;加大考核力度，出重拳打擊不安全行為人員，對屢教不改、問題嚴重的外委施工隊伍堅決清退，全面落實外委施工隊伍“一體化、無差別”管理，不給安全隱患留絲毫喘息機會。

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