中國電力網(wǎng)訊 6月2日，國神焦作電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1800天，安全管理再上新臺階。

　　近年來，焦作電廠始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，全面落實公司安全“四個理念”，嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。該廠一是建立健全安全監(jiān)督體系，逐級簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，健全廠級、部門、班組三級安全網(wǎng)，形成“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、班組互查、員工互保”的安全管理局面;二是組織開展安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)，扎實開展“兩學(xué)一樹”和“三基建設(shè)”提升活動，每年分批次組織反三違、安全規(guī)程、消防規(guī)程等集中培訓(xùn)，結(jié)合季節(jié)特點和生產(chǎn)實際，組織生產(chǎn)班組開展內(nèi)容豐富、形式各異的安全培訓(xùn)，持續(xù)提升員工安全意識;三是以安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，深入開展隱患排查治理，持續(xù)提升設(shè)備可靠性，堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的管理標(biāo)準(zhǔn)，合理安排檢修消缺，提高設(shè)備健康水平，加強運行設(shè)備巡視維護(hù)，持續(xù)提升機組運行安全性和經(jīng)濟(jì)性;四是強化外委隊伍管理，嚴(yán)格落實集團(tuán)、公司關(guān)于外委承包商“十必須兩嚴(yán)格”管理要求，嚴(yán)把外委隊伍管理“責(zé)任關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、入廠關(guān)、審核關(guān)、現(xiàn)場關(guān)”，形成嚴(yán)密規(guī)范的外委用工安全管理模式，確保外委隊伍安全管理可控在控。

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

