中國電力網(wǎng)訊  同煤漳澤電力工程公司以創(chuàng)建“三零”單位為契機，始終把安全生產(chǎn)作為重要政治任務，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷鞏固安全生產(chǎn)局面，三力齊發(fā)加固安全“堤壩”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營造良好環(huán)境。

　　練好“基本功”。加強規(guī)章制度建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)例會、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)督、安全風險分析、事故查處追究等安全生產(chǎn)基本制度，并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行，提高制度執(zhí)行力和約束力。深化安全生產(chǎn)標準化管理，將標準化管理作為日常管理的重要內(nèi)容，作為提升項目管理水平的重要手段，全面規(guī)范安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)備設(shè)施、職工行為規(guī)范等各項工作，定期組織開展標準化管理自查自評，通過持續(xù)改進和不斷完善，推進標準化管理邁上新臺階。嚴格執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)30條要求，按照領(lǐng)導深入基層現(xiàn)場的管理規(guī)定，落實領(lǐng)導干部“五親自”和“五在現(xiàn)場”工作法，壓緊壓實安全責任，抓好現(xiàn)場監(jiān)督檢查，切實發(fā)揮領(lǐng)導干部發(fā)現(xiàn)、解決、處理問題的作用，形成安全生產(chǎn)常態(tài)化工作機制，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于領(lǐng)導干部的嚴格監(jiān)督與有效管理之下，確保安全可控、在控、能控。

　　扣緊“責任鏈”。健全和落實主要負責人安全生產(chǎn)負責制，進一步明確安全生產(chǎn)第一責任人，必須對本單位安全生產(chǎn)負全責。健全和落實安全生產(chǎn)責任體系，按照分工負責要求和“一崗雙責”原則，明確領(lǐng)導班子成員以及各個層級、各類人員、各個崗位的安全生產(chǎn)責任，形成責權(quán)利相結(jié)合，人人有責、人人盡責的安全生產(chǎn)格局。實行嚴格的安全生產(chǎn)績效考核，建立強有力的激勵約束機制，加大安全生產(chǎn)在工資薪酬、崗位晉升、評先評優(yōu)等考核評價中的權(quán)重，重大責任事項實行“一票否決”，強化安全生產(chǎn)責任約束。

　　堵牢“風險口”。持續(xù)開展隱患排查治理，從工器具使用、工藝流程、設(shè)備裝置、作業(yè)環(huán)境等方面深查細挖，不留死角，不留后患，不走過場。對查出的隱患和問題下發(fā)清單、落實責任、跟蹤督辦、限期整改，確保“銷號清零”。持續(xù)健全安全風險防控體系，以風險月計劃、周安排、日管控，常態(tài)開展風險預警預控措施執(zhí)行情況檢查，加強對施工過程中的危險源辨識、分析，采取有效措施加以防范，切實做到風險全覆蓋、管控無盲區(qū)。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，持續(xù)保持反“三違”高壓態(tài)勢，強化“四不兩直”檢查，加大監(jiān)督檢查力度和考核力度，以“四鐵”反“三違”，形成以“檔案管理、罰教結(jié)合、定期回訪”為核心的反“三違”工作機制，營造人人講安全、事事為安全、時時要安全的良好環(huán)境，促進企業(yè)安全發(fā)展。

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