中國電力網(wǎng)訊  今年以來，國家能源集團福建晉江熱電公司認(rèn)真貫徹落實集團公司“一三五七”發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司“126”工作方略，按照該公司“1146”工作思路，全力打好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、擴能降耗、超低排放、能力提升等四項重點任務(wù)攻堅戰(zhàn)，以扎實做好夯實基礎(chǔ)、做優(yōu)主業(yè)、推動發(fā)展、降本增效、提升效能、深化黨建等六方面工作，打造安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，不斷拓展生產(chǎn)經(jīng)營成果。截至11月底，該公司截止11月底連續(xù)安全生產(chǎn)3734天，實現(xiàn)連續(xù)四年保持機組無非停、“四管”無泄漏，經(jīng)營勢頭持續(xù)向好，為沖刺全年目標(biāo)夯實根基。

　　黨建引領(lǐng)，凝聚奮進力量。在福建公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，該公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，緊密結(jié)合企業(yè)工作實際，堅持抓思想認(rèn)識到位、抓檢視問題到位、抓整改落實到位、抓組織領(lǐng)導(dǎo)到位，教育黨員干部按照十九大戰(zhàn)略指引，以黨建深度融合中心工作為導(dǎo)向，不斷深化黨的“三基”建設(shè)，加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三會一課”、主題黨日等活動，圍繞推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展開展“安全責(zé)任扛肩上，等級檢修建新功”“保會戰(zhàn)、當(dāng)先鋒”“保安全、促發(fā)展”等主題黨日活動36次，固化“黨建項目制”“一區(qū)兩崗”“黨員創(chuàng)新工作室”等載體，擦亮支部“一部一品”特色，改進支部月度考核和黨員積分管理辦法，引領(lǐng)廣大黨員崗位建功。

　　堅持“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”，該公司及時傳達貫徹黨中央最新部署，開展黨員輪訓(xùn)，強化黨員黨性修養(yǎng)，加強黨風(fēng)黨廉建設(shè)，圍繞國企黨建工作會議精神和國企基層黨組織工作條例開展專項“學(xué)”“查”“改”，發(fā)放《習(xí)近平談治國理政(第三卷)》《十九屆五中全會輔導(dǎo)讀本》等書籍760余冊，組織4次網(wǎng)絡(luò)知識競賽答題，制定《深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神工作方案》，抓好集團智慧黨建平臺、“學(xué)習(xí)強國”等學(xué)習(xí)載體運用，不斷夯實思想根基。做好日常監(jiān)督和廉潔風(fēng)險防控，指導(dǎo)《廉潔風(fēng)險防控手冊》落地，廣泛開展形式多樣的廉潔教育活動，營造了廉潔創(chuàng)業(yè)、干凈做事的良好氛圍。

　　安全生產(chǎn)，連創(chuàng)“零非停”佳績。該公司堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以風(fēng)險防控為抓手，扎實做好技術(shù)監(jiān)督、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力打造 “大安全”的發(fā)展格局。

　　完善管理制度，強化履職履責(zé)，該公司建立健全完善的安全管理制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將各項任務(wù)落實到每個層級、每個崗位，按單履責(zé)、照單追責(zé)，壓實各級責(zé)任，每月專人督查，確保年度安全環(huán)保工作落到實處。推進安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”“現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”活動;深入開展安全生產(chǎn)大檢查、火災(zāi)防控綜合檢查、技改工程專項安全檢查和應(yīng)急預(yù)案演練等活動，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題實行動態(tài)、閉環(huán)管理，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，不留死角，將不安全事件消滅在萌芽狀態(tài)，截止11月共開展安全類檢查35次，發(fā)現(xiàn)各類問題1032項，均按計劃落實整改。強化培訓(xùn)教育，重點圍繞現(xiàn)場吊裝、高空、臨時用電、冬季消防等作業(yè)風(fēng)險培訓(xùn)，提升作業(yè)及管理人員防范風(fēng)險的能力;加大承包商管理，嚴(yán)格落實外委承包商“十必須兩嚴(yán)格”和“人身風(fēng)險預(yù)控分析”安全規(guī)定，制定本地化委承包商風(fēng)險防控手冊，堅持每日早上發(fā)布工作任務(wù)清單及管控措施，推行項目負(fù)責(zé)人、項目監(jiān)察人、安全監(jiān)理員三級監(jiān)督管理和群安員開展突擊檢查立體監(jiān)督管理機制，確?，F(xiàn)場安全措施落實到位、作業(yè)規(guī)范，人員設(shè)備安全。

　　逆勢突圍，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。該公司鎖定年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，審時度勢、創(chuàng)新管理，堅持不懈進行硬件升級改造和服務(wù)提升，務(wù)實擔(dān)當(dāng)，對內(nèi)強管理，提質(zhì)增效，對外勇拓供熱市場、打造供熱領(lǐng)域品牌，不斷拓展電熱主業(yè)和非電產(chǎn)業(yè)利潤空間。

　　深化供熱服務(wù)，做優(yōu)蒸汽品牌。該公司充分利用工業(yè)園區(qū)資源優(yōu)勢積極拓展供熱市場，主動尋找潛在用戶，通過階梯汽價、熱用戶自建管道優(yōu)惠等措施，激勵熱用戶增大產(chǎn)能。同時，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，走進用戶”的宗旨，通過成立熱用戶志愿服務(wù)隊，走訪熱用戶進行調(diào)研，為熱用戶查找解決熱力蒸汽管道系統(tǒng)管損大、熱用戶自裝流量計誤差等問題，持續(xù)為熱用戶提供技術(shù)改造和供熱服務(wù)。同時聯(lián)合海峽銀行推出“供汽貸”項目，為熱用戶提供授信融資，解決熱用戶融資難、融資貴的問題，降低汽款回籠風(fēng)險，幫助更快地實施預(yù)收費項目，長輸熱網(wǎng)熱用戶完成100%預(yù)收費。

　　直面逆境，勇拓市場。堅持“因熱而生、因熱而興”的經(jīng)營理念，克服新冠疫情的影響，不斷逆勢拓展供熱市場，做強供熱主業(yè)。結(jié)合調(diào)研情況和供熱市場行情，有針對性地推出《自建管道優(yōu)惠方案》、量體裁衣出臺“一戶一策”營銷方案，刺激熱用戶第四季度擴產(chǎn)增量。11月新增熱用戶3家，累計熱用戶144家，預(yù)計全年新增增量5.5萬噸(16.64萬吉焦)。同時踐行“度電必爭”意識，充分利用值際指標(biāo)競賽平臺獎懲細(xì)則，倒排完成年度發(fā)電目標(biāo)日程表，將搶發(fā)責(zé)任落實到值、到人。優(yōu)化調(diào)整機組經(jīng)濟運行方式，加強運行人員參數(shù)監(jiān)控調(diào)整，密切關(guān)注重要輔機參數(shù)異常，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運行，保證機組負(fù)荷率保持較高水平。針對疫情影響機組供熱量的實際情況，該公司積極與省電網(wǎng)公司溝通，克服疫情對電力市場的不利影響，及時啟動抽凝機組，全力增發(fā)電量。加大爭發(fā)電量獎懲力度，激發(fā)人員爭發(fā)電量熱情，實現(xiàn)了穩(wěn)發(fā)、超發(fā)，為全力搶發(fā)電量提供了根本保證。

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