中國電力網訊 中煤大屯熱電廠針對近期降溫引起的各種問題，在現場安全管理上存在的漏洞，深查細究、明確責任，緊緊圍繞“五個方面”狠抓落實，確保新年伊始開好局、起好步。

　　一是提高認識抓思想。該廠反復強調要牢固樹立“安全無小事，小事是大事”的思想，真抓實干，主動作為，把工作的重心放在機組安全運行和現場管理上，把防范的重點放在抓小事上，嚴標準，突出重點，教育引導職工時刻保持如履薄冰的警惕狀態(tài)，緊繃“安全弦”，算好“八筆賬”，常鳴“安全警鐘”，用100%的精力確保100%的安全。

　　二是突出民生供暖抓細節(jié)。嚴格堅持“安全第一、穩(wěn)定供暖”的工作思路，虛心學習兄弟班組的先進經驗和做法，引導管理人員在作風上實現由“事后整治到事前防治”的轉變，輪值班長由“事事不敢管到事事都能管”的轉變，堅定不移按照電力和供暖行業(yè)標準化管理的要求，完整細致的落實到現場的每道工序、每個環(huán)節(jié)，全面提升安全管理水平，確保安全標準化動態(tài)達標。

　　三是強化責任抓落實。嚴抓輪值班長和班組“五大員”的管理與考核，引導班組人員進一步提高抓好現場重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理及對現場隱患排查力度，發(fā)現一般不安全隱患及時處理，發(fā)現重大安全隱患及時匯報制度。進一步提高安全質量意識，堅決做到上標準崗、干標準活。

　　四是挖潛降耗抓降本增效。牢固樹立“艱苦奮斗”的觀念，針對季節(jié)變化，運行工況，及時對運行設備進行科學調整，使設備出力達到最佳運行工況，厲行節(jié)約，狠抓挖潛，提高經濟效益。

　　五是著眼預防抓超前。加大源頭防范力度，狠抓崗位培訓工作，強化必知必會知識的學習和考試，提高職工安全素質和風險辨識能力。加強薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間的管理，同時，充分發(fā)揮班組安全員、群監(jiān)員、協(xié)管員、青崗員、黨員進班組的安全監(jiān)督作用，反“三違”、反事故，嚴把現場關，確保實現首月開門紅。

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