中國電力網(wǎng)訊  進入11月份，面對嚴峻的保供電形勢，國能龍巖發(fā)電公司從細實，通過“四管齊下”，確保機組安全穩(wěn)定運行。

　　未雨綢繆抓“預防”。該公司抓好思想防線，利用班前班后會和班組安全日活動，詳細講解安全生產(chǎn)知識，熟悉風險預控流程，確保員工了解自身所在崗位的工作危險點及不安全因素，增強自我防范意識; 結合秋季安全大檢查活動，安排專人對現(xiàn)場進行檢查，尤其是重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，確保第一時間發(fā)現(xiàn)設備不安全因素，通過制定工作計劃，將各項任務落實到個人，確保大家心往一處想，擰成一股繩，發(fā)揮最大作用，解決隱患難題。

　　勤查細檢抓“運維”。針對5號、6號機組連續(xù)高負荷運行的實際情況，該公司加強對運行設備的監(jiān)視和檢查，對于重點設備安排特巡，結合秋季季節(jié)性特點，加強對油庫、氫站、煤場區(qū)域的巡檢，對轉動設備加強油溫、油位、油壓、線圈溫度等參數(shù)監(jiān)視;還著力加強設備的維護消缺工作，實現(xiàn)“小缺陷不過班，大缺陷不過夜”，同時嚴把設備的消缺質量關，對消缺設備及時進行監(jiān)視，使設備的可靠性得到全面提升。

　　落實到位夯“基礎”。該公司牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全理念，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，對現(xiàn)場作業(yè)場所、員工作業(yè)行為、兩票執(zhí)行情況等進行檢查監(jiān)督，扎實開展反“三違”查處整治工作，提升員工反“三違”意識，確保每個員工做到上標準崗、干標準活;還重點把控生產(chǎn)現(xiàn)場存在的風險，做好安全風險預控分析和技術交底，對于重大操作或是重要環(huán)節(jié)認真落實管理人員全過程、全方位監(jiān)護，有效地促進了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　千方百計保“供應”。該公司針對機組連續(xù)高負荷運行，燃煤消耗迅速的實際情況，努力做好形勢研判，不斷優(yōu)化供應結構，著力提升煤場庫存;同時加強煤場監(jiān)督管理，經(jīng)常性對煤場進行巡檢，防止煤炭自燃;另外，還加強給煤系統(tǒng)巡檢，根據(jù)天氣變化情況，重點加強給煤機黏煤、堵煤、皮帶有雜物的專項檢查力度，通過準確掌握設備就地狀態(tài)，確保各類缺陷“早排查、早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早治理”，有效地保證燃煤安全供應。