中國電力網(wǎng)訊(通訊員 劉亞男) 2024年1月23日，中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會通報臨汾熱電公司獲大唐集團(tuán)“2023年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，這是該公司首次獲得此項榮譽(yù)!喜訊傳來，全體干部職工歡欣雀躍!這份榮譽(yù)是對該公司勠力同心、持之以恒抓安全最大的肯定和認(rèn)可，也是全體臨電人收到的最珍貴、最有份量的新春禮物。

　　2023年，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢，該公司以安全生產(chǎn)一號文為統(tǒng)領(lǐng)，全體職工擰成一股繩干事創(chuàng)業(yè)、拼搏進(jìn)取。這一年，有缺陷不除不收工的執(zhí)著!有披星戴月，舍小家為大家的忘我!有堅持原則鐵腕查違章的堅定!有對標(biāo)先進(jìn)，攻堅指標(biāo)的進(jìn)取!山不低頭，但人能比山高。臨電人腳踏實地、知難而進(jìn)、迎難而上，安全管理水平有效提升，安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，兩臺機(jī)組實現(xiàn)零非停，交出了一張優(yōu)異的安全成績單。

　　夯基固本 機(jī)制體制煥發(fā)“新氣象”

　　安全生產(chǎn)“一失萬無”，須臾不可放松，唯有建立長效機(jī)制，才能保障“萬無一失”。

　　該公司深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，積極貫徹落實三級安全生產(chǎn)一號文精神和安全工作部署，以“安全管理強(qiáng)化年”為主線，大唐集團(tuán)風(fēng)評和雙防機(jī)制建設(shè)為抓手，強(qiáng)化“五個突出整治”，健全安全生產(chǎn)機(jī)制體制，修訂全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任,促使各項工作做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，推動責(zé)任落實到位;完善安全生產(chǎn)管理制度57項，明確各崗位職責(zé)，壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)獎懲和無后果精準(zhǔn)追責(zé);扎實開展“三明確、三整治”專項行動，制定現(xiàn)場管理“四種人”職責(zé)，明確崗位風(fēng)險、工作界面和作業(yè)程序，全面整治無知違章、角色混亂和行為隨意，有效規(guī)范了人員行為，提升安全管理水平。

　　“管理+技術(shù)”雙重賦能安全管控能力顯著提升。該公司以信息化項目建設(shè)為依托，全力推進(jìn)智慧化班組、雙防信息化平臺建設(shè)，完成智慧電廠項目建設(shè)，全面實施人臉識別準(zhǔn)入管理和作業(yè)視頻監(jiān)控全覆蓋，完成了工控系統(tǒng)安全防護(hù)加固項目建設(shè)，提高了安全防護(hù)能力，實施煤場接卸智能調(diào)度系統(tǒng)、堆取料機(jī)無人值守項目，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面夯實安全管理根基，開創(chuàng)了臨電安全生產(chǎn)的新局面。

　　靶向發(fā)力 設(shè)備治理煥發(fā)“新生機(jī)”

　　“工欲善其事，必先利其器”。該公司把檢修質(zhì)量作為提升設(shè)備可靠性的有力支撐，嚴(yán)把修前策劃、修中控制、修后總結(jié)三個環(huán)節(jié)，通過精“質(zhì)”檢修，提升設(shè)備健康基底。實施檢修重點項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建團(tuán)隊明確獎懲，結(jié)合等級檢修及機(jī)組停備，一年來，解決了低旁、EV 閥長期內(nèi)漏，磨煤機(jī)出力不足及主汽門關(guān)閉時間不合格等一批影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點問題，設(shè)備健康水平顯著提升，機(jī)組 KP 值穩(wěn)定在 4.0 以上，實現(xiàn)既能接帶滿負(fù)荷，也能低負(fù)荷長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，利用小時全省同類型機(jī)組排名第一。

　　求木之長者，必固其根本。為高效找出生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，該公司堅定整治決心，以最嚴(yán)查找力度、最細(xì)督導(dǎo)方法、最強(qiáng)管理陣容，持續(xù)開展“一月一系統(tǒng)”隱患排查治理，運(yùn)用“兩落實三對+閉環(huán)”的工作方法，嚴(yán)格各類問題整改閉環(huán)驗收，通過問題“七步法”分析問題背后的問題原因，高質(zhì)量做好各類問題的整改，建立長效機(jī)制，真正做到“徹底消除隱患、從根本上解決問題”。同時嚴(yán)格落實日計劃管控，狠抓缺陷統(tǒng)計分析與攻關(guān)，對重要缺陷實施特殊運(yùn)維措施，全面推進(jìn)設(shè)備管理提質(zhì)增效。

　　安全生產(chǎn)沒有“保險箱”，不能放過任何細(xì)節(jié)，不能輕視任何隱患。一年來，該公司根據(jù)大唐集團(tuán)公司“三明確，三整治”專項行動方案和山西公司高標(biāo)準(zhǔn)打造亮點工程的安全生產(chǎn)工作要求，持續(xù)做好反違章工作，建立查違章掙積分機(jī)制，鼓勵全員查違章，開展“零違章班組”創(chuàng)建、“安全衛(wèi)士”評比活動，正向激勵反違章先進(jìn)集體和個人，有效提高作業(yè)風(fēng)險點辨識和風(fēng)險防控能力。

　　強(qiáng)化培訓(xùn) 人才培養(yǎng)再結(jié)“新碩果”

　　“每個人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，員工的素質(zhì)直接決定企業(yè)的安全水平。要破除管、用、修脫節(jié)的頑疾，讓用設(shè)備的人懂維修，維修的人懂運(yùn)行，實現(xiàn)運(yùn)、檢、維一體化管理目標(biāo)。”

　　該公司始終堅持以人為本，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、優(yōu)化“12531”[即一個團(tuán)隊(教育培訓(xùn)委員會);兩項基礎(chǔ)(年度培訓(xùn)工作實施方案、教育培訓(xùn)管理辦法);五大平臺(打造網(wǎng)絡(luò)課堂、星級員工認(rèn)定、抓實技能競賽、落實人才攻關(guān)、創(chuàng)新積分管理);三種閉環(huán)管理措施(月度考核、季度考評、持證上崗);一個目標(biāo)(打造人才旗艦、創(chuàng)臨電品牌)]人才特色培訓(xùn)體系,積極落實“安全培訓(xùn)經(jīng)常抓、技能培訓(xùn)重點抓、專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)化、管理培訓(xùn)常態(tài)化”的培訓(xùn)模式，全力打造高素質(zhì)、高技能人才隊伍，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行賦能增效。

　　該公司強(qiáng)化各專業(yè)、班組、項目部的技術(shù)管理，有針對性地培育專業(yè)技術(shù)帶頭人，明確各級技術(shù)管理崗位職責(zé)，狠抓責(zé)任落實;嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)控計劃，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)控分級管控，規(guī)范日常與定期工作的開展，提高預(yù)警的及時性，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。通過“一人一專長”能工巧匠培養(yǎng)、師帶徒等形式，做強(qiáng)自主檢修維護(hù)隊伍，實現(xiàn)兩臺機(jī)組日常維護(hù)，能夠獨(dú)立開展等級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目。積極組織“班組長培訓(xùn)班”“安全知識、操作規(guī)程、背畫系統(tǒng)圖競賽”“生產(chǎn)骨干技能講堂”等多種形式的培訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要及時調(diào)整培訓(xùn)計劃、內(nèi)容，有效提升了人員安全意識、安全技能和運(yùn)行及設(shè)備管理水平。一年來共26人次獲大唐集團(tuán)公司、電力行業(yè)、山西公司各類技能競賽“技術(shù)能手”和“優(yōu)秀技能選手”稱號。

　　成績來之不易，務(wù)必倍加珍惜。每個人都作出了貢獻(xiàn)，你們都很了不起!正如該公司董事長孟慶文所言，安全生產(chǎn)只有起點沒有終點，榮譽(yù)的取得將激勵著臨電人繼續(xù)以本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，抖擻精神、攜手并肩，在安全生產(chǎn)道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)!