中國電力網(wǎng)訊  江西黃金埠發(fā)電公司全面學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持將黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，不僅照亮了高質(zhì)量發(fā)展的前行之路，更為企業(yè)提質(zhì)增效、創(chuàng)先爭優(yōu)提供了澎湃動力。

　　技術(shù)監(jiān)督全省火電機組總成績一名、集團公司“社會主義是干出來的”崗位建功先進集體、集團公司安全生產(chǎn)A級單位、集團公司“一防三保”先進集體、持續(xù)五年保持全國文明單位……一項項榮譽，一年來該公司強化黨建引領(lǐng)交出的一份高質(zhì)量發(fā)展合格答卷。

　　把關(guān)定向抓引領(lǐng)

　　如何推動企業(yè)朝高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不斷前行?該公司黨委班子深刻認(rèn)識到，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵的關(guān)鍵是班子。

　　圍繞提高班子“把方向、管大局、保落實”的能力水平。該公司黨委深化學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入開展專題研討和調(diào)查研究，大力弘揚理論聯(lián)系實際作風(fēng)，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)變成為破解企業(yè)發(fā)展瓶頸的硬招實招。黨委班子成員以“趕考”的政治擔(dān)當(dāng)，緊盯分管領(lǐng)域重點難點問題，將研討調(diào)研成果及時轉(zhuǎn)化為搶抓電力市場、優(yōu)化運行方式、推進供熱改造、規(guī)范升碼頭運營，優(yōu)化燃料運輸通道、開辟新能源項目等一系列提質(zhì)增效精準(zhǔn)措施，推動企業(yè)提質(zhì)增效駛?cè)?ldquo;快車道”。

　　黨組織參與重大問題決策是加強黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的保證。結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展，該公司黨委及時修訂《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”決策管理》等制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。今年上半年，面對突如其來的新冠疫情，該公司黨委第一時間成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，先后6次召開協(xié)調(diào)會跟進研究疫情防控措施，班子成員堅守崗位、靠前指揮，層層壓實防控責(zé)任，統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全保供、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。在發(fā)電利用小時大幅削減的不利形勢下，該公司黨委先后召開8次黨委會，為機組A修改造、電量爭取、燃料保供、新能源項目推進、供熱市場拓展和深化企業(yè)內(nèi)部改革等重大問題把關(guān)定向，全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)，實現(xiàn)疫情“零發(fā)生”，完成利潤6000萬余元，生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)中向好。

　　全面從嚴(yán)治黨，國企不能例外。該公司黨委把管黨治黨主體責(zé)任扛在肩上，抓在手中，堅持思想建黨、制度治黨同向發(fā)力，大力推進從嚴(yán)治企。突出抓好政治監(jiān)督，推進政治監(jiān)督具體化、常態(tài)化，黨委中心組、黨支部“三會一課”將廉潔教育作為每月必修課。通過建立全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單和逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，筑牢業(yè)務(wù)、職能、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“三道防線”。今年上半年，開展集體談話2次，談話人數(shù)112人，一體推進“三不腐”機制，引領(lǐng)企業(yè)形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)環(huán)境。

　　筑牢堡壘促融合

　　黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。該公司黨委牢記樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，大力實施以示范黨支部建設(shè)為抓手的黨建提升工程，全面推進以紅色為引領(lǐng)的紅色基因黨建品牌建設(shè)，深開展以黨員責(zé)任區(qū)、示范崗創(chuàng)建為載體的“社會主義是干出來的”崗位建功行動，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，讓黨旗在攻堅克難的每一個前沿陣地高高飄揚。

　　突出提高黨支部組織功能，該公司黨委以支部班子、黨員隊伍、管理基礎(chǔ)、黨建陣地、工作業(yè)績、作風(fēng)形象“六個過硬”標(biāo)準(zhǔn)，對4個黨支部開展互學(xué)互查，并形成問題清單，全面開展“示范黨支部”建設(shè)。以落實黨建責(zé)任清單為抓手，下發(fā)月度“工作提示”，簽訂年度“責(zé)任書”，以“清單式”工作方法，將黨建責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)縱向壓實到“神經(jīng)末梢”，推動了黨支部、黨小組、黨員工作由“虛”向“實”。針對外委項目單位多，外委員工人員多等情況，該公司黨委深入推進“黨建+外委共建”，通過共建，將黨的建設(shè)延伸到每個外委項目部、每個外委項目班組，全面落實“十必須兩嚴(yán)格”，進一步強化外委項目管理和外委人員管理，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　按照習(xí)總書記關(guān)于黨建工作和傳承紅色基因重要論述要求，該公司充分挖掘利用上饒地區(qū)紅色資源，學(xué)習(xí)方志敏精神，傳承“愛國、創(chuàng)造、清貧、奉獻”紅色基因，以“方志敏式的好黨員”紅色基因黨建品牌為載體，不斷深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導(dǎo)黨員爭做方志敏式好黨員，推動生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新創(chuàng)效。上半年，入廠標(biāo)單同比下降23.91元/噸，同比節(jié)約燃料成本約2463萬元;通過超低息國家貸款，落實超低利率承兌票據(jù)、開展保險理賠等措施，節(jié)約財務(wù)成本1520萬元;與地方政府簽訂預(yù)開發(fā)300MW新能源項目。

　　一個黨支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟。該公司黨委以黨員責(zé)任區(qū)示范崗創(chuàng)建為載體，將黨組織和黨員作用發(fā)揮，同步植入部門安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理重點難點工作，讓黨支部“活”起來、黨員“動”起來。2019年，在配煤摻燒黨員示范崗團隊帶領(lǐng)下，神華低灰熔點煤摻燒比例超過50%;燃料黨員示范崗團隊使水運煤比例提示達到90%，有力助推企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成。在疫情防控最吃勁的關(guān)鍵時刻，該公司發(fā)電部成立黨員突擊隊，黨員監(jiān)督崗，開展黨員夜間，帶領(lǐng)全體運行值班人員克服種種困難持續(xù)封閉駐廠60多天，確保單機長周期穩(wěn)定運行，圓滿完成保電任務(wù)。疫情防控最關(guān)鍵時期，為全力推進1號機組A修暨通流改造，各黨支部發(fā)動黨員迎難而上，深入開展“戰(zhàn)役黨先鋒。奪取雙勝利”“踐行初心使命，全力打贏機組A修暨通流改造攻堅戰(zhàn)”等主題黨日活動，提前15天完成1號機組A修暨通流改造。今年上半年，評比表彰2各先進黨支部、18個黨員先進個人。

　　聚是一團火，散做滿天星。該公司各黨支部和廣大黨員迎難而上，敢打頭陣，用忠誠和無私熔鑄企業(yè)之魂，照亮每位職工打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的心田。

　　帶好隊伍增活力

　　“只有隊伍優(yōu)秀，企業(yè)才會先進”。在激烈的電力市場競爭中，該公司黨委不僅抓好班子，更是全力帶好隊伍。一系列黨建“元素”的注入，凝聚起全員砥礪奮進、攻堅破難的強大合力。

　　“我是黨員我來講，我是黨員我來干，我是黨員我爭先”。該公司黨委堅持用黨組織感召力提升黨員隊伍素質(zhì)，通過展板、微信、網(wǎng)絡(luò)媒體立體式宣傳，通過道德“云”講堂、微黨課等平臺講述身邊“黨員故事”，通過開展?fàn)幾?ldquo;方志敏式的好黨員”，把黨員標(biāo)桿形象立起來。各黨支部嚴(yán)把發(fā)展黨員“入口關(guān)”和“質(zhì)量關(guān)”，強化無黨員班組組織發(fā)展，努力把黨員培養(yǎng)成技術(shù)能手，把技術(shù)能手培養(yǎng)成黨員。2019年，該公司新發(fā)展12名黨員中，生產(chǎn)一線黨員就占9名。今年在抗疫保電一線，3人遞交入黨申請書，5人批準(zhǔn)為入黨積極分子，5人被列為發(fā)展對象，如今，在該電公司關(guān)鍵崗位有黨員、攻堅克難靠黨員、突擊攻關(guān)有黨員。

　　力量在群眾，關(guān)鍵靠發(fā)動。針對疫情造成的經(jīng)營發(fā)展不利形勢，該公司黨委先后開展“踐行初心使命、立足崗位建功、奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章”“企業(yè)創(chuàng)一流，我該怎么做”等大討論等活動，統(tǒng)一思想、凝聚共識，引導(dǎo)全體黨員干部群眾不忘初心、牢記使命，積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，立足崗位建功。圍繞激勵職工擔(dān)當(dāng)作為，建立完善“全員、全過程、全要素”績效管理，引導(dǎo)職工樹立“業(yè)績論英雄，收入憑貢獻的“掙工資”理念，對提質(zhì)增效突出貢獻團隊和個人及時獎勵，讓職工卯足了創(chuàng)新創(chuàng)效的“精氣神”。并完善建立任用、培養(yǎng)、監(jiān)督一體化的干部管理機制，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、方式，舉辦各專業(yè)技能競賽，推動各類人才脫穎而出，涌現(xiàn)出集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、祝付勇、肖承明等一大批創(chuàng)新創(chuàng)效能手。

　　堅持黨建帶工建、黨建帶團建。該公司發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，圍繞中心工作，運用勞動競賽、勞模創(chuàng)新工作室、首席師等特色載體，組織職工、團員青年立足崗位深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，大力營造“比干勁、比創(chuàng)新、比貢獻”良好氛圍。目前，該公司2臺機組全部完成通流改造，綜合供電煤耗比達到預(yù)期效果，各項小指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)中有升，為高質(zhì)量發(fā)展奠定設(shè)備基礎(chǔ)。

　　行至半山不停步,船到中流當(dāng)奮楫。面對奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”的時代呼喚，該公司將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，牢記初心使命、踐行偉大號召，勇立潮頭，拼搏奮進，努力以一流業(yè)績推動企業(yè)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團作出更大貢獻。(羅細生)

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