中國電力網訊  “提質增效是集團公司部署的一項政治任務，新能源公司務必要高度重視，全力以赴，真抓實干，確保提質增效工作取得實效”。在提質增效專題會議上，大唐華銀公司總經理劉智輝對公司提質增效工作提出具體要求。

　　2020年是集團公司“高質量發(fā)展年”，面對內外嚴峻發(fā)展形勢，大唐湖南新能源公司深刻把握提質增效工作對企業(yè)在新形勢、新任務、新要求下實現高質量發(fā)展的重要意義，堅持黨建引領提質增效，充分發(fā)揮“三個引領”作用，牢記使命、攻堅克難，凝聚全員之氣力，勇擔高質量發(fā)展“排頭兵”。

　　制度引領 解決黨建與業(yè)務兩張皮

　　該公司黨委貫徹落實大唐集團公司、華銀公司部署要求，聚焦“存量提效、增量增效、減量見效”三量齊抓，結合自身經營情況，針對性制定《利用小時偏低風電項目專項提升方案及具體措施》《風機機組利用小時排名及提升措施》《風電場“小指標競賽”實施細則》等文件，反復修編完善《提質增效專項行動方案》，在6月8日印發(fā)《提質增效專項行動方案》全套7個文件通知。

　　為進一步促進黨建與提質增效工作深度融合，該公司領導班子每月定期研討完善提質增效工作方案，進一步提高政治站位，明確任務目標，落實責任考核，轉變工作作風;堅持發(fā)揮“支部當堡壘、黨員爭先鋒”引領作用，把具體任務落實到支部，把指標目標分解給黨員，確保每個支部、每名黨員深刻了解提質增效專項行動的重大意義、任務目標、具體措施、執(zhí)行方法，充分激發(fā)黨組織及黨員的主觀能動性和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，號召全體黨員“想清楚、說明白、干到位”，用實際行動踐行使命擔當，促進黨建與提質增效深度融合。

　　《提質增效專項行動方案》細化分解提質增效月度任務目標30余項，在建設項目保電價、深挖潛力保電量、經濟運行提效能、創(chuàng)新科技創(chuàng)效益、增量增效強經營等五個方面精準發(fā)力，多措并舉優(yōu)化資源配置、管控預算，多管齊下搶發(fā)電量，不遺余力爭取政策、保供控價，通過內提指標、外拓市場齊抓共管推進提質增效，不斷提升公司管理水平、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　行動引領 堅持黨建帶群建雙示范

　　場站地點分散、距離遠，為經營管理帶來不小的挑戰(zhàn);再加上機組基數大、設備長年運行老化、風機大部件缺陷、運維人員能力不足、電量營銷力量薄弱、項目建設舉步維艱，公司面臨“內憂外患”嚴峻形勢，如何統(tǒng)籌抓好“著力點”是公司尋求突破的一大難題。

　　為此，該公司黨委找準黨建工作與中心工作的結合點，找準黨支部、黨員發(fā)揮示范先鋒作用的立足點，以黨支部為單位，以行動為引領，以黨建帶群團，營造全員提高站位、全員盯緊目標、全員擔當作為、全員轉變作風、全員克難攻堅、全員提質增效的工作氛圍，著力開展“專項攻關”，堅持問題對標，主動攻關安全管理、設備治理、技術改造、經營創(chuàng)效、電量營銷、自主運維等重點、難點問題，努力在爭創(chuàng)“效益一流、指標一流、管理一流、形象一流”的道路上破冰前行。

　　該公司各風電場黨支部積極組織場站黨員成立黨員先鋒隊，發(fā)揮先鋒帶頭作用，按照工作計劃、節(jié)點任務，明確責任人員及考核機制，全面推進風機六項反措、防止風電機組重大事故專項檢查、電纜防火三年專項整治、大部件檢修、箱變設備更換、塔筒防火封堵等多項工作齊頭并進。

　　黨員圍著支部轉，群眾跟著黨員干。他們頂著酷暑、風雨，帶領著班員們逐臺登塔，對照標準檢查表，仔細開展設備檢查。檢查內容近200項，他們或趴或站，或伸或屈，或用尺子、表計測量，用試紙檢測電纜溫度，或扛著笨重的力矩泵緊固螺栓、用抹布擦除油脂……他們顧不得被油脂、碳粉弄臟的工作服，顧不得擦掉額頭、背部不斷滲出的汗水，一一做好檢查紙質記錄，拍照留檔，做到立查立改、有據可查，保質保量地完成每臺風機的專項隱患消除。

　　截至目前，該公司累計完成50臺防止風機重大事故專項檢查、85臺風機六項反措檢查、25臺箱變更換、4臺大部件更換，消除缺陷35余項，切實保障了機組安全可靠運行。

　　創(chuàng)新引領 激活黨建促發(fā)展原動力

　　該公司始終堅持創(chuàng)新是發(fā)展第一原動力，今年以來，內挖潛力增強高質量發(fā)展動力，組織各黨支部通過以師帶徒、以培代管、以量代數、以修代換等方式，深入開展自主運維、電量營銷、設備修復等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，從“小創(chuàng)新”產生“高效率”，開源節(jié)流助力提質增效，為高質量發(fā)展輸送源源動力。

　　機關黨支部成立電量營銷黨員攻關小組，加大電量營銷力度，深入研究新能源交易政策，測算分析市場營銷方案，科學參與減棄擴需專場交易，正確研判清算電費節(jié)約交易費用，上半年交易電量5800萬千瓦時，結算電價及降價幅度均優(yōu)于區(qū)域平均，為該公司增收400余萬元。

　　南山一期機組年代久遠，諸多設備備件停止生產，一旦發(fā)生故障，便再無備件供應。南山黨支部通過創(chuàng)新工作室，打造培訓窗口，打破常規(guī)上由班組長、技術員講課的傳統(tǒng)模式，通過“傳幫帶”積極開展風機設備修舊利廢等實操技能培訓，要求人人動手、人人修，修復變頻器功率模塊、偏航齒輪箱、冷卻風扇等風機大大小小設備不下20件，節(jié)約維修成本近百萬元。

　　此外風場因地質特殊，易發(fā)生光纜中斷故障，對風機安全運行造成不小隱患。同時光纜搶修工作量大、技術要求高，需要請專業(yè)熔纖人員進行修復，對人力、物力、時間都增加了不少“成本”。為此，各風場生產黨支部總結經驗、積極取經，充分利用光纜搶修機會，購進新科技的光時域反射儀，多次組織經驗豐富的黨員開展儀器使用和熔纖操作培訓，確保人員“人人會找故障點，人人會熔接光纖”，不斷提高人員安全風險防控能力、故障點排查能力、實際動手能力和工作組織協調能力，逐步向自主運維邁進。

　　一分部署，九分落實，在此次提質增效攻堅行動中，該公司廣大黨員始終保持迎難而上、克難攻堅的斗爭精神，帶頭亮身份、做表率、查隱患，勇挑攻堅重擔，主動沖鋒在前，為企業(yè)發(fā)展提質增效注入源源不斷的“紅色動力”。

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