中國電力網(wǎng)訊(通訊員：榮蓉) 第二批主題教育開展以來，安徽大唐電力檢修公司班子成員在本部及外部市場各項目部開展廣泛調(diào)研，聚焦“問題引領(lǐng)”“摸準(zhǔn)實情”“破解難題”，以黨建引領(lǐng)聚力、體制機(jī)制改革、優(yōu)化人力資源、加強(qiáng)項目管理4個方面15個問題為切入點，直面問題、勇于求變，持續(xù)推動質(zhì)量、效益、動力變革，務(wù)求把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、推動發(fā)展的實際成效。

　　深化外部市場“黨組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、品牌建設(shè)”與企業(yè)內(nèi)部“四同步”，抓緊抓實外部市場黨員職工隊伍建設(shè)，定期開展職工思想動態(tài)分析，領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期赴各項目部開展慰問，實施常態(tài)化暖心工程。

　　持續(xù)貫徹落實大唐安徽公司新能源發(fā)展和檢修管理專題研討會議精神，認(rèn)真領(lǐng)會公司新的職能定位，合理布局鞏固優(yōu)質(zhì)長維項目基地，加強(qiáng)規(guī)范性作業(yè)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，并全力配合大唐安徽公司生產(chǎn)管理與環(huán)境保護(hù)部加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)檢修管理，護(hù)航系統(tǒng)內(nèi)機(jī)組健康運行。

　　按照“項目+人才”模式，建立健全項目經(jīng)理數(shù)據(jù)庫，實行崗位與人才“雙向選擇”，提高項目管理水平。修訂完善相關(guān)制度，明確項目部第一責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。逐步從“勞務(wù)輸出”向“技術(shù)輸出+管理輸出”過渡，優(yōu)化健全適應(yīng)市場化的經(jīng)營方向。

　　強(qiáng)化“大安全”管理，明確生產(chǎn)安全管理要求及標(biāo)準(zhǔn)，制定員工行為規(guī)范，加強(qiáng)項目部非工作時間后勤、交通安全管控。加強(qiáng)全過程管控降低成本，強(qiáng)化風(fēng)險防控，自上而下形成盈利合力。著力提升依法合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范工程管理業(yè)務(wù)流程，注重加強(qiáng)合同管理，提高全員依法辦事能力，全力打造誠信可靠、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)質(zhì)電力檢修公司品牌形象。